变电运维一体化安全管理研究

变电运维一体化安全管理研究

郭晓峻

晋中供电公司变电运维中心，山西晋中 030600

摘要：随着我国市场经济的发展和电力行业的突飞猛进，为提升变电运维工作的效率和效益，全国的很多电网、供电公司陆续推行变电运维一体化。本文主要探讨变电运维一体化实施过程中的重点和难点等问题，对其中的难点和可能发生的问题进行重点控制，全面实现电网生产运营中资源的优化配置及资源效能的最大化释放。
       关键词：变电管理；变电运维；安全管理

1 引言
电网运行和供电直接影响社会经济和人民生活。在电网行业中，确保供电系统的安全以及稳定是十分重要的。在当前的电力发展中，大量电网行业都采用了变电站运维一体化的方案。改变了传统变电站运维完全分离的运行模式。结合电网变电站运行和设备维护，确保电力安全稳定生产，既提高了电网工作效率，又避免了人力资源的浪费。在进行电力资源的利用中，需要做好资源的改善以及配置，对运维流程进行改善，进而建立完善的生产运营模式。以往的变电站管理模式对电网生产进行了详细的分工，建立了电网运行、电网调度、电网维护等科学的工作模式。这种变电站管理模式可以在保障电力企业安全生产的过程中提升变电站安全供电的稳定性，同时对促进电力企业的发展也起到了非常积极的作用。

2 变电运维一体化重要性       
      2.1变电运维一体化保证了稳定安全用电       
当前经济快速发展过程中，电能稳定性对经济社会发展有直接影响，只有全面保证变电运行稳定，才能推动经济健康发展。电力公司进行日常电力管理控制过程中，需要全面做好电力运维，满足电力稳定安全供应需要，可以说，变电运维是电力企业最为主要的生产环节，通过良好的电力运维，实现电站日常稳定运行，电力企业需要通过日常的运行状态维护和检修，全面确保电力系统正常运行，良好的检修与维护是稳定供电用电的前提条件，所以说，只有全面做好一体化运营，解决难点重点问题，才能保证变电运维一体化发展，并成为推进电力运行的重要环节。       
       2.2变电运维一体化推动了资源优化配置       
       我国电力企业通过一体化运维，能够全面对各项资源进行配置，保证电力稳定运行。从优化资源配置和简便作业流程的角度出发，已经全面形成了变电运维一体化生产管理模式，并全面发挥了一体化模式作用，为了有效实现稳定供电，需要从全网快速推进变电运维一体化模式，全面重视过程检修，及时发现问题。通过一体化运维，还能够从根本上解决技术问题，通过各岗位综合能力培育，加强全网人员业务能力，建立起综合技术能力强的运维团队，使电力技术人员资源价值得到提升与扩展。一体化作业还缩短了运维周期，使现场作业程序更加优化、单次作业时间得到控制，工作效率明显增强，运维成本明显下降，有利于电力企业长远经济效益增长。      

3 变电运维一体化存在的问题
       3.1不同设备开展运维工作的内容不同。从广义的范围来讲，电力设备是变电运行和维护工作中的主要对象，但是实际上由于电力设备的种类的丰富性，不同种类的设备运行与维护工作就会存在很大的差异。因此，相关部门如果想要从根本上针对不同的设备实现有效的运行和维护，同时将运行、维护工作细化到种类设备。那么提高维护人员的综合素质便显得极其重要。在实施变电运维一体化的时候，针对种类设备，比如说一次性设备、二次性设备以及油化性设备等，对于不同设备之间所存在的差异所需要采取的不同处理方法的灵活运用就要求人员素质必须过硬。这也就意味着工作人员在掌握业务技能时的难度会越来越大。
       3.2工作任务量和安全风险系数增大。近些年，由于变电站逐年增加，而运行人员的数量不但没有得到有效的增加，而且设备故障率也比以前多得多，然而在现场进行运行、检修工作时却又都是劳动强度很大，工作耗时相对较长的工作，导致运行人员平时的工作量也大大增加，学习的积极性也大幅度下降。
       3.3安全问题容易被忽视。由于电力设备运行和维护工作具有特殊性，因此，安全问题是非常重要的。原先的生产运行模式下，在对需要停电检修的设备进行检修时以及进行异常缺陷处理时，都要通过另一个部门运行人员的许可，当设备检修和缺陷处理后都要运行人员负责进行验收把关，两个部门相互监督，职责清晰，现场安定措施、检修质量监管到位。实现变电运维一体化后可能会造成“一人担任多个角色”的现象，即同一人可能即作为工作票签发人，又作为工作票许可人或者工作负责人的资格，对工作的签发、许可、检修、验收等工作有可能走过场，缺乏其他部门认真负责的互相牵制及监督管理。

4 变电运维一体化安全管控措施
4.1循序推进运维一体化

合理进行业务划分，制定详细运维一体化工作方案。依托班组中每个人所专长的业务类型进行合理的业务项目和业务量的配比，保证变电运维工作能够顺利、安全并高效的开展。在人员进行相互交流学习、完成培训取证的基础上，逐步开展员工技能一体化。

4.2稳步实施运维一体化

实施运维一体化，是对传统生产作业方式的重大变革，事关安全生产的基础，因此要实施运维一体化，首先要设计业务流程，分析影响安全的关键要素和控制安全的关键环节，完善保证制度和监督制度，在完成充分培训的前提下有序开展。同时必须注意到，实现运维一体化，现场安全管理失去相互监督作用，只能依靠班组内部加强监护实现，要制定并完善内部监护机制。根据实际情况制定工作标准和流程，提升设备运营效率。
4.3做好检修工作计划安排

从人员配置情况、运维站管辖变电站路程、物资配备等多方面分析，确定运维站承载能力，指导每日检修工作申请，确保各项生产工作能够有序开展。组织各运维站制定维护类检修工作计划，并纳入检修分公司内部月度计划管理。生产技术部和检修分部组织对维护类检修工作开展情况进行检查指导，确保运维一体化工作有效实施。
4.4组织专业检修人员对运维人员开展培训

逐项开展运维人员维护类检修工作技能培训，经考核合格后实施。业务技能培训工作开展由运维检修部联合安质部、人资培训部门共同制定维护类检修工作培训实施计划，推进运维一体化工作开展。培训计划纳入月度工作计划，并每月定期组织对计划执行情况进行检查考核。培训内容涵盖运行、检修、在线监测、自动化、二次等。
4.5建立员工激励机制

针对实施运维一体化时，对员工技能要求高、培养周期长，在现场作业中风险增大、任务加重的情况，需重新建立工种序列，在组织层面正式设立运维工种，并配套相应的薪酬激励措施，利用绩效管理系统来分期分阶段地进行引导，促进员工逐渐转变观念，保障运维一体化工作的持续推进。
4.6针对人少站多的现状，实行“运维专责制”

将变电站运行管理工作细化为带电检测、设备维护管理、安全管理、附属设施维护以及资料管理等方面的工作，激发班组成员主人翁意识，变被动的执行者为主动地管理者。在人人承担责任，人人参与管理中，班组各项工作高效开展。

5 结束语
综上所述，现如今，电力企业发展迅速，电能在人们的日常工作和生活中发挥着十分重要的作用，通过实行变电设备运维一体化管理，有利于提升变电设备检修工作质量和工作效率，具体而言，应该加强对运维人员专业培训、强化安全和协调工作，同时还需要制订相应的运维管理标准，并严格落实到实际工作中，这样才能提高变电设备运维和检修工作效率，促进电力企业可持续发展。

参考文献：
[1]梁建来.分析变电设备运检的运维及检修一体化管控[J].现代国企研究,2018(22):104.

[2]变电设备差异化运维策略优化设计的分析[J].徐向东.电子制作.2017（10）