电力工程施工监理的工程进度控制分析制分析

电力工程施工监理的工程进度控制分析制分析

杨恩铭

广州电力工程监理有限公司

摘要：随着我国用电量的不断增加，电力施工项目逐渐扩大规模，电力工程监理工作发挥了很大作用。承担监理责任的工作人员，在电力工程项目中担负着质量把控的重任，一定程度上能够加快工程建设进度，避免更多的成本消耗，提升电力工程的整体质量，因此需要优化电力现场监理工作，基于此本文重点对电力工程中现场监理制度措施进行分析，研究现场监理对电力工程施工进度及质量的影响。

关键词：电力工程；施工监理；进度控制

引言

随着城市化进程的不断加快，电力行业也在不断发展。在施工过程中，无论哪一环节出现错误，都会造成严重的损失，因此提升电力施工质量非常必要。在实施施工现场监理工作时，必须以国家规定的相关规定为要求，秉承认真负责的工作态度，全面监督工程安全和质量，为人们的安全保驾护航。

1现场监理对电力工程施工进度及施工质量提升的优势

1.1保证建设工程按照工期如期完工

在电力工程项目签订合同阶段就对工期进行确认，施工企业要根据规定工期制定合理的施工计划，同时还要结合实际的施工情况来分配时间。比如在梅雨季节时，可以在阴雨时进行室内作业，天气放晴后根据现场实际情况考虑是否抽调人员进行内外同时施工，或者将重心放到室外追赶工期。这样才能体现出管理的水平和效果，保证施工作业顺利、稳定进行，从而确保工程项目在规定工期内完成。

1.2保证工程施工质量

电力工程施工当中，应当运用有效的进度管理方法，施工工作人员在实际的施工当中，应严格按照合同规定的工期交工日期，有效进行进度控制，把施工时间控制在一定的范围内。一旦在电力工程施工中未能进行科学有效的进度管理，将会导致工程延期。有些电力施工方为了提高施工进度，忽略了电力工程的施工质量，即便能够按期完成施工工作，却容易出现一系列的质量问题，造成返工。这就需要电力工程施工方要科学运用工程进度计划，提高进度管理效率，才能保证工程施工质量。

2电力工程项目管理中施工进度管理的主要问题

2.1缺乏完备的监理制度

第一，监理岗位的设置存在问题，无法保证监理人员认真履行责任，导致电力工程项目无法得到有效的监督和管理，监理人员没有充分发挥作用；第二，没有明确监理人员的工作职责，对自身工作缺乏了解和认识，导致部分监理人员没有形成良好的责任意识；第三，没有完善的制度为监理工作提供依据，导致监理人员工作执行力有待提升，监理效果十分不理想，同时也对电力工程整体质量提升产生严重的制约。

2.2技术因素影响

在电力工程施工期间，管理人员要不断加强对施工技术的关注和重视，及时根据现场施工阶段及规范要求的不同，针对性地对相应技术人员和班组进行交底、培训。如果无法保证施工人员的技术水平，可能会导致建设效果与工程实际需求不符、质量达不到要求等情况。一旦出现返工乃至于返工也无法处理的情况，将会对电力工程的进度和施工质量造成严重影响。另一方面，管理人员还要定期对现场进行巡查，并组织不定期安全大检查及针对性抽查，及时发现并解决工程中的安全隐患，安全隐患若无法及时的处理一旦发展成安全事故将会对项目产生无法预估的影响。

2.3人的因素影响

人员是影响电力工程进度比较重要的一项因素，人也是整个的电力工程施工过程中的一大主体，全部的施工组织活动、调配工作、合作等都要依赖于人。影响电力工程进度的因素非常多，只要与工程建设有关的单位都将给施工进度带来影响。

3电力工程施工监理的工程进度控制策略

3.1做好技术的优化

在新时代背景之下更需要优化工作效能，提升现场监理工作的技术含量。重视信息化在建设监理工作中的应用。充分借用BIM等技术优化工程管理，提升施工的安全性和优质化，充分建立在技术之上，做好监理工作的在线化发展。通过电力施工质量数据监控系统，做好电力施工的运维虚拟装置管理，让整体的工程质量发展趋向科技化。而本质上整体的工作流程也应当转向线上发展，在电力单位中积极培训，让员工充分认识到高科技终端在电力施工中的发展趋势，以促进信息化技术在监理工作中的正常运行和发展。

3.2健全施工进度管理制度

电力工程项目施工单位要健全施工进度管理制度，通过制度来助力施工进度管理朝着更加规范有序的方向发展。电力单位要在制度当中，良好明确施工进度管理的各项内容、具体工作流程、人员的工作职责等，确保管理工作人员严格根据管理制度，实施施工进度管理工作。电力单位要对应建立施工进度管理相关工作人员的绩效考核以及奖惩制度，结合考核的最终结果，给那些严格按照进度管理制度实施进度管理，获取良好进度管理实效的工作人员一定的工作奖励，结合规定针对管理存在过失的工作人员予以处罚，进而强化工作人员的责任感。工程项目管理人员要从项目实际情况入手，构建起适合的监督制度，要保证能够公正公平的实施监督工作。

3.3科学把握施工成本

电力工程项目的开展需要投入一定的成本，其可以对施工进度进行合理地控制。因此，施工企业要加强对施工成本的重视，避免在施工期间出现不同阶段投资差距较大的问题，保证成本投入的合理性，才能保证电力工程项目的进度不受影响。首先，电力企业要完善成本投入的规划工作，将其合理地分为不同的阶段，从而对其进行科学的控制，同时相关工作人员要加强管理，通过详细地记录来明确资金的使用情况。另一方面，施工企业要有应急成本投入的准备，在实际的施工期间，难免会出现一些突发的问题，一旦失去了资金投入将会对工程项目的进度造成严重的影响。由此可见，应急成本的准备可以为电力工程的稳定进行提供良好的保障。

3.4构建专业的施工管理队伍

在电力工程施工进度管理工作中,打造专业的施工管理队伍可以提升进度管理工作效果,同时能够保证工程施工质量与安全。当前,部分施工管理人员存在进度控制意识不高、管理意识不强等问题。针对此类问题,电力企业可以组织相关培训与教育工作,从而提升施工管理人员的综合素质与职业素质,强化工作人员对自身岗位工作的认识。此外,电力企业还应对施工管理人员的进度管理水平进行定期考核与评价,了解施工管理人员的实际工作情况,为后续开展针对性的教育活动提供基础保证。施工作为电力工程的重要组成部分,需要专业素质强、工作经验丰富的人员的参与,从而保证进度管控的工作效果。工作人员如果能力不强或者实践经验不足,就会对施工管理工作的开展产生负面影响。因此,施工企业可以采用多种措施提升管理工作效果,优化施工进度管理流程,为接下来的工程质量管理与安全管理工作打下坚实的基础。

结语

电力工程项目建设各单位需要明确认识到进度管理工作的重要性以及必要性，应通过对进度管理影响因素的分析，按照进度管理内容以及目标，结合工程项目的具体施工环境以及整体施工规划内容等，制定出可行性较高且责任分配较为明确的管理方案，保证工程项目的各项进度控制能够达到预期状态，能够保证在规定期限内完成各项建设任务，从而为工程参建各方取得良好的经济收益以及社会效益。

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