市政道路工程中施工现场管理措施分析

市政道路工程中施工现场管理措施分析

姚刚

武汉市汉阳市政建设集团有限公司，湖北汉阳430050

【摘要】市政道路工程作为城市内的基础保障类工程，对其进行完善的现场管理是极有必要的。本文明确了市政道路工程管理的相关特点，并在现场管理的角度提出了两种管理措施，分别对管理措施的管理内容及管理要求进行简要分析。可作为市政道路工程施工现场管理的参考资料。

【关键词】市政道路工程；工程管理；施工阶段管理

1市政道路工程的管理特点

1.1范围广泛

相比于一般的工程形式，市政道路工程通常覆盖面积极大且呈现狭长的工程现场。范围广泛的特点，会造成管理工作需要开展的点位众多，这也会导致工程管理的难度直接加大。除地理覆盖面积广泛之外，市政道路工程涉及的内容也比较多，包括路基工程、路面工程、设备安装、管道工程等多种形式，所涵盖广阔的施工内容也是其管理特点，对技术管理，进度控制等方面均会造成一定影响。

1.2涉及人员多

一般而言，市政道路工程为了尽快投入使用，均会采取多个位置同时开工的施工形式，又由于整体工程呈现狭长性的特点，在工程施工过程中会涉及到较多的人员。人员数量的增加就会造成管理难度的加大，尤其对于市政道路工程这种短平快的工程形式，对于某一专业分项工程，在同一位置的施工天数可能小于一天，若因施工人员的技术问题或质量意识问题，则会使市政道路工程在管理过程中出现进度统务或质量管控的相关问题发生。

1.3机械设备依赖程度高

按照施工的具体划分，可将市政道路工程简要分解为路基工程与路面工程两大阶段，而这两个阶段对于机械设备的依赖程度都是比较高的。在施工全过程中会应用到开挖设备、摊铺设备、压实设备、混凝土泵送设备等多种设备形式，而在进行摊铺或压实的过程中，其主要施工质量均交由机械控制。整个工程对于机械设备的依赖程度更高，机械设备的自身性能也直接影响工程施工的效率与质量。对机械设备也需开展完善的管理工作，也是质量管理与进度管理的关联因素。

2市政道路工程管理措施分析——全过程管理

2.1事前阶段

事前阶段就是在工程项目开展之前为保障施工现场管理工作正常开展的一系列工作形式与管理行为，一般包括施工方案的编制和施工组织设计工作。施工方案编制是施工现场管理过程中重要的指导性内容，一般在施工方案编制之前，需对设计方案进行全面探究，明确该工程所应用的技术流程、材料设备、工艺标准、验收要求，并根据工程实际需要与施工阶段的自身情况，编制具有针对性和统筹能力的相关方案。在方案中要明确说明整个工程开展的形式及思路，从技术质量安全等方面全面统筹。施工组织设计工作是对现场进度与施工资源投入的指导性文件，需根据工程的实际进度要求及各个资源的统筹情况进行编制，在项目开展过程中就可根据施工组织设计方案开展进度管理和资源投入的相关工作。重视事前阶段能够使市政道路工程在管理过程中有着明确的依据，使整个工作开展更加完善且具有条理。

2.2事中阶段

在市政道路工程施工过程中，所需要管控的内容有质量安全资源统筹及成本进度等，此时在事前阶段所准备的施工方案与施工组织设计，将起到参考与指导性的作用。质量安全管理过程中需要明确质量安全的相关影响因素，其根本管理对象是现场人员，而技术因素、机械设备等因素都将会成为质量安全的影响指标。在管理过程中需要考虑各个管理指标，对质量安全的相关影响，从而有针对性地进行管控。市政道路工程中的资源统筹量极大，对于材料机械及劳务资源的统筹，需要按照实际进度的开展有规律地进行，而整个过程中又需考虑施工技术施工质量要求等对资源统筹的影响。各个管理指标都将直接或间接的指向工程成本，而成本的统筹，其核心目的是利用科学的资金投入完成工程目标，而非一味降低工程投入。此外在进行市政道路工程施工阶段的管理当中，必须明确的是各个管理指标之间具有明显的关联关系，在进行管控的同时需注意各个指标的关联性，确保管理工作的有效及全面。

2.3 事后阶段

工程施工完成之后，同样有管理动作与现场管理相关。现场施工完成之后要进行质量验收，而质量验收工作是质量管理中的重要一环。在开展质量验收的过程中，按照施工方案及工程具体需求的指引，明确各个验收的内容及指标，并做好相关资料的流程工作。

此外对于施工单位而言，在工程项目开展完成之后，进行工程复盘是有必要的，能够明确整个流程中管理动作的正确性与及时性，不断总结经验教训以此完善自身发展。

3市政道路工程管理措施分析——模块化管理

3.1材料管理

材料管理工作在市政道路工程施工的过程中是尤为必要的。一方面材料自身的质量将直接影响工程质量，另一方面材料能否及时供应，将对工程进度有一定影响。由于市政道路工程的质量要求高，且整个施工范围大，在进行分批次材料供应的过程中，能否保证所有批次材料的质量合格是决定工程整体质量的难点内容。在施工过程中，也需按照实际工程开展的进度及各个材料的进场周期提前统筹材料的采购及运输工作。运输到场的材料也需进行妥善保存。对于道路工程中所应用的沥青及混凝土材料，对施工环境和施工温度等具有一定要求，现场管理阶段也应明确其特殊要求开展有针对性地管理动作。

3.2进度管理

进度指标对于市政道路工程而言是十分重要的，在开展进度管理的过程中，需要明确进度指标与之关联的重要因素。材料劳务等资源的统筹情况，将直接影响工程进度，而自然环境和外界因素影响下，也会使工程进度指标出现波动。在开展进度管理的过程中，要明确各个因素对进度指标的影响，所有管理动作应究其根本，避免表面化管理。此外在进度编排的过程中也需考虑到市政道路工程所需要的验收时间，尽量留以充足的时间对材料设备及工程成果加以验收。

4结语

对市政道路工程施工现场开展完善管理的意义重大，相比于其他工程形式，市政道路工程具有施工范围广、质量要求高、人员影响因素大、机械依赖性强等特殊要点，而各个特殊要点都将会对工程项目的现场管理产生一定影响。本文提出了两种管理措施，分别从全流程管理与模块化管理的角度来提出完善市政道路工程现场管理的相关对策，为打造高质量的市政道路工程、促进整个行业健康发展打下坚实基础。

参考文献

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