新时期电力企业人力资源的开发与管理

新时期电力企业人力资源的开发与管理

彭一灵 ,张翔

国网四川省电力公司泸州供电公司（四川  泸州  646000）

摘要：随着我国经济水平的不断提升，电力行业同样得到了快速发展，同时，对电力企业的运转效能也提出了更高的要求与标准。人力资源开发与管理工作作为企业发展的核心工作，能够为企业提供更加有力的人才支持，必须要意识到人力资源开发与管理的重要作用，及时解决管理过程存在的实际问题，才能促进企业的可持续发展。基于此，本文阐述了人力资源开发与管理对于电力企业的重要意义，结合管理过程当中存在的问题进行了深入的研究与分析，并提出了合理化的应对措施，以期为相关人员提供一些参考。

关键词：新时期 ；电力企业 ；人力资源 ；开发与管理

在当今时代背景下，随着电力企业的深化改革，也使得企业所面临的市场竞争压力越来越大，为了能够使企业在激烈的市场环境当中占据有利地位，必须要提升电力系统运行的安全性与稳定性，才可以使企业具备更强的核心竞争力。为了能够使企业获取更大的经济效益，必须要提升目前的人力资源管理水平，积极培养更多的复合型人才，才能为企业的健康发展提供源源不断的动力。

1、人力资源开发与管理对电力企业发展的重要性

1.1有利于实现人力资源的合理配置

在电力企业的运行过程当中，通过做好人力资源的开发与管理工作，有利于对企业未来的发展状况进行有效的预测，以便于实现人力资源的合理配置，提升企业管理的科学性与规范性，为企业的高效发展提供良好的条件，对电力企业提供更加良好的指导作用。在实践过程当中，电力企业必须要结合工作人员的具体需求以及职业规划进行精细化的研究，以此来提升人力资源开发与和与管理的合理性。

1.2有利于提升企业的核心竞争力

企业通过开展人力资源开发与管理工作，有利于提升人力资源开发的规范性与可靠，从而提升企业的核心竞争力。企业必须要结合当前发展的实际情况，结合工作人员的实际需求作出预测，科学合理的安排人力资源的数量，并提升人力资源的开发质量，才能使企业人员具备更强的凝聚力。另一方面，企业在开展各项决策时，也要顺应当前市场经济环境的变化，并在此基础上进行人力资源的创新与升级，以此来满足现代化电力企业的发展需求。

2、电力企业人力资源开发及其管理中存在的问题

2.1缺乏完善的人力资源管理机制

为了能够提升电力企业目前的人力资源开发管理效率，在实践过程当中，首先应该完善人力资源管理机制，从员工评价、绩效考核等方面做起，充分发挥人力资源更大的优势，以此实现企业人员的全面管理。只有在对员工管理的过程当中合理运用激励机制，才能够提升工作人员的工作积极性与主动性，为企业带来更大的经济效益。与此同时，也能够提升企业的生产效率，保障电力系统的稳定运行。但从目前企业的发展情况来看，虽然已经建立了绩效考核机制与激励机制，但由于缺乏较强的执行力，难以对其进行科学有效的监督与管理，在这种情况下，便导致人力资源管理机制流于表面形式，很容易在企业的内部管理过程当中存在混乱，使企业的内部管理存在严重的滞后性，无法提升考核结果的精确性。

2.2工作人员的综合素质较低

在电力企业的发展过程当中，人力资源管理人员以及基层人员的综合素质还需进一步提升，由于一些工作人员缺乏较强的专业水平，难以掌握更多的工作技能，无法胜任人力资源的开发与管理工作，在这种情况下，便制约着企业管理水平的提升。另一方面，一些企业依然沿用传统的人力资源管理模式，无法进行创新与优化，也无法保障企业人员接触到更加先进的专业知识，导致工作人员缺乏工作经验，难以适应当前工作岗位的具体要求，在这种情况下，也无法为企业的发展提供更强的动力。

2.3缺乏完善的培训教育体系

电力企业工作人员缺乏综合素质的主要原因在于缺乏完善的培训体系，由于一些电力企业的工作人员在上岗之前缺乏系统的培训，并且难以结合工作人员的实际情况制定更加明确的培训方向，在这种情况下，便无法提升工作人员的培训效率。培训教育工作作为人力资源开发的重要内容之一，必须要改变当前单一的培训方式，运用理论与实践相结合的形式提升工作人员的专业水平。另一方面，企业管理人员缺乏对于培训教育的重视程度时，也无法充分发挥自身的职能优势，难以带动企业人员参与到培训教育当中，无法建立健全更在完善的培训教育体系。

3、电力企业人力资源开发及其管理的策略

3.1实现人力资源开发与管理一体化

为了提升电力企业人力资源开发与管理水平，必须要结合目前企业发展的实际情况，建立健全更加完善的组织机构，加强人力资源开发与管理之间的内在联系，使企业人员能够严格按照规章制度规范自身的工作态度以及工作行为，并积极参与到人力资源的管理过程当中，建立开发与管理一体化的发展模式。与此同时，为了能够提升电力企业的市场竞争力，也要实现企业资源的合理配置，在资金管理方面，从资金密集型逐渐转为技术密集型，使电力企业掌握更加先进的管理技术，为企业引进更多的复合型人才，以便于扩大电力企业的市场份额。

3.2健全人力资源管理机制

为了促进电力企业的健康稳定发展，也应建立健全更加完善的人力资源管理机制，以此提升目前的人力资源水平。在具体的管理过程当中，除了要做好人才的招聘工作，也要对企业内部人员实现合理的配置，促进工作人员的全面发展。通过完善企业的管理制度，有利于提升工作人员的积极性，充分发挥每个员工的个人价值，使企业具备更强的核心竞争力，从而在激烈的市场环境当中占据更多的优势。

3.3完善培训教育体系，提高人员整体素质

电力企业只有提升工作人员的专业水平与综合素质，才能够对目前的培训体系进行完善，为企业培养更多的优秀人才。企业为了加强工作人员的培训力度，也要定期为工作人员开展实践活动，从多个方面提升工作人员的执行力以及专业能力。作为企业工作人员自身来讲，也要树立正确的工作观念以及职业道德素质，以严谨的态度积极配合人力资源管理人员的工作，充分发挥自身的职能优势，对目前的培训教育体系进行完善与优化。

3.4合理选择培训方法

在对工作人员开展培训时，也要结合培训对象的实际情况，为其制定最佳的培训方式，通常情况下，对于新员工的培训工作，一般通过开展培训讲座、授课等形式，在对员工进行技能培训时，也要结合实践活动，使员工掌握更多的实践知识，以便于使工作人员在实践过程当中总结相关经验；对于企业的在职人员，应通过开展授课、讨论、多媒体教学等形式进行直接培训；针对企业的管理人员，可以通过开展研讨会的方式进行培训，在有条件的情况下，也可以聘请专业的培训讲师来企业内部开展培训工作，提升人力资源管理的培训效果。

结束语：

综上所述，在当今时代发展的新时期，人力资源开发与管理在企业当中发挥着更加重要的作用与影响，由于该项工作具有一定的复杂性与长期性，不仅关系到电力企业的健康发展，也与工作人员的个人利益有着密切的关系，基于此，作为电力企业的管理人员以及工作人员，必须要从自身做起，提升人力资源开发与管理的重视程度，严格按照相应的管理制度做好本职工作，并通过开展培训活动提升工作人员的专业水平与综合素质，以此来提升企业的工作效率，为企业的可持续发展奠定坚实的基础。

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