变电运维精益化管理

变电运维精益化管理

李建勇

晋中供电公司榆次区供电公司，山西 晋中 030600

摘要：我国当前的经济事业发展十分迅速，相关的工程建设也处于全面发展当中，因而所消耗的电能日益增大，为供电企业造成较大的供电压力。对于当前的发电企业而言，电力系统运行的安全稳定性，直接关乎整体的发电效益，与人们的生产生活息息相关。而作为电力系统的核心，变电的运维管理对电网的安全运行起着基础的保障作用，但是，变电站的管理水平一直得不到有效提高，存在着各种各样的不足之处。新时期，在强大的供电压力下，电力企业开展探索全新的管理出路，整个变电站的运维管理走向了精益化，对现有的变电运维管理制度进行了创新，使得公司的变电运维管理工作更加流畅有序，进而产生更高的供电效益。

关键词：变电运维；精益化；管理

1 引言

实施变电站无人值守和运维一体化，可优化资源配置，降低人力成本，提高技术装备水平和管理水平，提升经济效益和工作效率，同时也使得运维检修工作更趋专业化、扁平化和精益化。为确保无人值守各项业务流程运转顺畅，深化变电站无人值守的运维管理，对原有的业务流程和规章制度进行规范化、标准化的梳理、优化调整，明确环节管理责任，使管理更加顺畅、专业协同更加高效。

2 精益化管理的概念
精益化管理的核心可概括为节省资源，降低成本，强调物资归置的明朗化，即以客观的眼光，从第三方视角来看待工作环境，以求不偏不倚，清楚明白。其次，精益化理念强调人在行为上的理性化与规范化，即要求企业员工以器械化的准则规范在岗位上的操行，各项步骤都在精准的计算范围内。一言概之，精益管理的最终目的就是：把浪费降到最低，消除一切多余的步骤。

3 变电运维管理现状
        3.1亟需提升管理人员的综合素质
        变电站维护质量与运行质量能否提高与团队管理者的能力和工作态度有着密不可分的关系。但是就变电站现阶段管理状况而言，不仅缺乏科学的管理体系，而且一些人员没有成熟运行维护管理的经验，进而对变电站维护管理水平的提升进行了阻碍。
        3.2人员配置难以符合实际工作需要
        在自动化的逐渐普及下，人员数量逐渐减少，无人值班模式已经被广泛应用。但受诸多因素的影响，一些变电站仍在实施人为运行维护模式。主要是因素无人值守人员的配置超出了实际承载能力，需要承担所有职责，所以，会对维护质量与运营质量造成一定的影响。
        3.3检修内容复杂，设备种类多
        在实际检修过程中，由于多数变电站投入时间较久，仪器设备存在严重的老化现象。另外，受位置的影响，有些变电站长期处于恶劣的环境下，导致设备的运行特性明显降低。另外，还有一些变电站会因为购买较差质量的设备以及不正确的决策，存在安全隐患。
        3.4缺少完善的运行维护管理模式
        通常需要依靠监督员对变电站进行监督与跟踪，才能找到影响变电站安全管理的主要因素。当前变电站在人力资源有限、任务繁重以及较为分散的情况下，难以得到有效监控。对于管理的实际要求，维护团队的实施能力难以有效满足，导致管理要求逐渐弱化，进而造成实施效果在打折扣。

4 变电运维精益化管理措施
        4.1监督考核体系管理
        精益化管理是一种细节管理，需要管理人员将工作落实到每一项管理任务中，对变电站的每一个设备的正常运行及维修进行管理。因此，在进行监督体系建立时应该对管理人员的监督管理工作明确化，对现有的人力资源进行合理分配，从而建立起科学、合理、有效的监督体系。针对当前管理人员工作效率较低、工作积极性低的现状，在进行考核体系建立时，应该建立相应的激励机制，调动管理人员工作的积极性。可以通过考核评价体系对管理人员的工作质量进行量化，划分为几个等级。然后依照考核成绩等级进行福利、奖励、培训、晋升通道等方面的激励制度建设。在进行监督考核体系建立时，应该将管理人员的工作质量与其能够享有的企业福利挂钩，从而使管理人员能够意识到变电运维精益化管理的重要性，促进管理人员工作质量与积极性的提升。
        4.2智能化管理
        为了落实变电运维的精益化管理，企业应当统一制定运维管理的手册及范本，并由分公司进行切实地执行，以规范员工的运维检修行为。此外，为了提高员工工作的积极性，企业可以适当地引入其他企业的奖励制度，对本企业的绩效考核制度进行完善，使得员工能够更加用心地进行工作。在面对新建的变电站时，企业对其的运维管理不仅要进行各种工序的专业核查，还应当加强对其的评估，对其进行全方位的状态监测。一旦发现潜在的问题，应当迅速进行整改，使得变电站的运行符合基础的标准要求。对于已经投产的变电站，企业应当对其进行周期的评价和检测，确保它的性能始终处于最优的状态。对于可能出现的风险及问题，企业应当与相应的责任人员进行联系，要求其进行迅速地检测维修。此外，变电站的投产还涉及专业的验收，企业应当对验收检测的人员进行专业的培训，提高他们的专业素质，并积极优化检测的技术和设备，使得验收的程序更加完善有效。

        4.3完善标准化作业指导制度
        指导制度代表着传统电力系统管理工作中的指导书和两票，相关领导部门应该将传统指导书上对变电运维一体化管理模式进行分析和总结，将新的标准化作业指导制度进行统一和完善，实现变电运维过程管理的有效实施。新的作业指导制度需要将施工流程、标准，以及运维管理制度、人员架构和组织分工等内容囊括在其中。另外，在标准化作业指导制度的制定过程中，企业管理人员需要根据工程试验总结和现场施工经验，通过与有经验有技术人员的沟通，充分了解变电运维一体化的工作内容之后，来完成标准化作业指导制度的建立，确保该制度具有实际效用，并在以后的工作中不断进行完善。
        4.4保证设备的实用性，科学检修
        对于变电运维工作来讲，最大的责任在于维护设备正常运转，所以在提升变电运维安全性的应对措施中，管控设备并进行定期维护是工作的重中之重。加强对设备间的巡视。定期巡视，及时发现存在的问题，是保障设备安全运行的有效途径。对于正在运行中的设备，更要加大观察力度，定时巡视，判断设备运行质量，确保运维工作安全高效。加大对电子设备的定期更新维护。设备都有一定的寿命，使用率达到一定程度，会折损其功效，设备元器件的可靠性会不断降低，所以定期检查设备的使用情况，严格要求系统技术管理人员，合理安排设备检修周期，注重产品更新与维护，最大程度地保证设备的实用性。了解变电运维过程中隐藏的安全隐患，采取科学规范的工作手法，是保障供电系统正常运转的重要手段，也是提高运维工作效率的基础工程。科技不断进步，运维设备也在不断升级，保持队伍的先进性，实干性，才能保障整个电力系统的健康发展。保证供电工作的顺利开展，关乎老百姓的切身利益，也是维护社会的和谐健康发展。

5 结束语
总而言之，在当前的电力发展中，对变电运维管理工作采取精益化模式能够更好的促进变电设备的使用与运行，能够极大的推动电力系统的稳定运行。在电力市场竞争逐渐增大的当下，电力企业的稳定发展离不开电力系统的稳定运行。而精益化的变电运维管理工作是其主要的保障措施，是促进电力效益的重要内容。在实际实施中需要不断普及与推广，加大其积极影响的范围。
 

参考文献：
[1]黎刚,陈志益,王军伟.变电运维精益化管理措施[J].低碳世界,2017(23)：117-118.
[2]易瑞华,钟树彬,尹自力.电力系统变电运维安全管理与设备维护的措施[J].通讯世界,2017(11)：218-219.