建筑工程管理现状分析与控制策略研究

建筑工程管理现状分析与控制策略研究

帕里旦木

博乐市市容环境卫生管理服务中心  新疆博乐市  833400

摘要：进入二十一世纪，我国的建筑行业在社会发展下迎来了全新的发展时期，建筑企业之间的竞争也变得更加的激烈。作为企业为了在激烈的环境中占有一席之地，提高自身的优势，就需要注重在工程建设过程中的管理工作。建筑工程管理又涉及多个方面的内容，特别是工程的质量、安全、技术、成本、进度等。在一些规模较大的工程中对于工程的质量和安全要求非常高，只有通过科学合理的管理措施，才能够保证整个工程全面顺利地开展。在现阶段我国建筑工程的管理工作中由于受到客观和主观因素的影响会导致很多管理问题。这些管理问题需要经过建筑企业进行全面地分析和研究，结合相应的改善措施，提高整个工程的管理水平，从而实现工程整体经济效益和社会效益的全面加强。

关键词：建筑工程；管理现状；控制措施

引言

进入21世纪以来，我国社会经济实现了快速发展，人们的生活质量也有了很大提高。与此同时，人们对建筑工程的要求也越来越高。因此，建筑工程企业需要在创新施工模式的同时，积极应用新型的施工技术和施工模式，这给建筑工程管理带来了新的挑战。目前，许多建筑企业采用了新型管理模式。从实际效果来看，应用新型管理模式，不仅能够提高建筑企业的施工效率、经济效益、资源利用率、施工质量、市场竞争力，还能够为建筑企业的发展提供动力。

1建筑工程管理的现状分析

1.1材料管理层面

材料的质量是否符合标准，直接影响到建设项目的整体质量。材料成本管理和质量控制无效，因为尚未执行当前的材料管理工作。由于缺乏材料成本管理，发生了二次建设，间接增加了总建设成本，增加了建设成本。物料管理应加强物料成本管理，由于项目规模大，建设周期长，在项目运营过程中物料单价可能会上涨。如果可以在早期阶段科学地预测和管理工程材料，则可以在后期阶段减少多余的成本。

1.2管理制度落实不到位

现阶段，我国的建筑工程作为整个城市建设的重点，没有一个完善的质量管理体系会造成一些管理人员和施工人员并不明白项目具体施工到了什么阶段，需要对工程作出哪些质量管理措施。同时，一些施工企业为了追求工程的施工效益，会缩短工程工期，而忽视了质量管理的重要性。同时在建筑工程中使用到的材料种类比较多，材料也需要进行现场的存放，如果管理不当将会给工程质量带来很大的影响。在施工现场中还会出现设备的管理不当、操作失误等多种情况。如果设备在使用的过程中不能够进行及时的维修与保养，将会导致工程施工效率大大降低。因此，施工企业需要建立一个完善的质量管理体系，才能够保证工程全面顺利地开展。

2建筑工程管理的控制措施

2.1做好施工设备与仪器的精细化管理

在建筑工程的施工过程中机械设备是非常重要的工程施工影响因素，它会对工程的质量和安全带来很大的影响。因此需要施工企业科学合理地选择机械设备，确保在保证工程施工质量的前提下，提高设备的使用性能。另外，机械设备在选用的时候也会影响到企业的成本和进度，在工程施工之前要对设备的型号和使用性能进行严格的选择，结合工程的施工计划、施工技术以及相应的施工材料，选择对应的设备种类。最后，企业还需要对设备的操作人员专业能力进行考核，保证工作人员可以正确地操作机械设备，发挥设备自身的价值，为企业整体经济效益和社会效益的提升起到积极的影响。

2.2优化建筑工程管理制度

为了确保建筑工程的建设水平就需要加强对管理制度的完善与优化，这样才能够保证各项工作有序顺利地开展。因此，施工企业要结合工程的建设要求和现场的实际情况，编制工程管理制度，这样可以对工作人员的行为起到一定的约束作用。在材料管理中利用有效的养护措施，保证工程施工材料和质量的应用效果。除此之外，施工企业还需要建立相应的安全责任体制，将工作的责任落实到具体的责任人，这样能够防止问题的严重化。

2.3智慧管理模式

随着科学技术的发展，信息技术在各行业中得到了广泛应用，并且取得了良好的应用效果。因此，建筑工程企业需要积极应用信息技术，并逐渐将信息技术应用于建筑工程管理中，以建立智慧管理模式。在以往的建筑工程管理工作中，工作人员不仅需要在线下整合施工现场的各种信息，还需要将整合后的信息送到管理部门，再由管理人员来处理。在传统管理模式下，工作效率较低，并且相关数据很容易受到人为因素的影响而出现误差，从而严重影响了工程管理工作，而智慧管理模式可以有效解决人为因素导致的数据误差问题。在采用智慧管理模式时，工作人员需要将传感器安装在施工现场各个区域，借助传感器及时了解施工现场的各种参数，并根据参数异常变化来及时调整施工方案。此外，在智慧管理模式下，管理人员可以通过各类终端设备来了解、共享、管理施工信息以及发布指令。管理人员还可以利用智慧监控系统来及时发现施工现场存在的安全隐患。另外，智慧管理模式还可以规范现场施工人员的行为，从而有效减少因施工人员操作不规范而引发的安全事故。应用智慧管理模式后，建筑工程企业可以逐步实现智慧工地建设，从而为企业的健康发展提供助力。

2.4加强对建筑材料的监管和图纸的严格审核

就目前的情况看，施工材料的使用性能会影响到工程建设的成本。为了有效解决这些问题，应该加强对施工材料的检验，切断危险源。此外，工程现场监督管理人员应该加强对原材料监督管理工作的重视，合理控制消耗，增加企业的营收利润。工程设计图纸是工程建设过程中重要的参考依据，为此，需要保证设计图纸的严谨性，设计图纸的审核人员需要认真负责，同时不断提升自身的专业素养以及技术水平，保证设计图纸审核过程的合理性。图纸设计也需要做到通俗易懂，能够让施工人员充分了解到设计图纸的意图，这样才能层层把控，防止出现安全隐患。工程建设的质量应该从源头抓起，比如，在对施工材料进行选择的过程中，需要从最开始的市场调查与采买开始，同时还需要加强对施工现场的验收，保证工程建设过程中施工材料可以质优价廉。在建筑工程建设的过程中，混凝土是必不可少的施工材料，为此，要从施工材料的选择、配合比、搅拌、浇筑等工序进行严格的控制，提升工程建设的效率。此外，每当一道施工工序完成之后，都需要按制造规定进行检查，做好相应的保养工作，不放过施工过程中任何一丝漏洞。

结语

综上所述，随着我国建筑业的迅速发展，项目管理在现代建筑施工过程中占有越来越重要的地位，这对项目本身的正常建设产生了很大的影响。由于受传统观念等因素的影响，在项目管理中容易出现某些问题，为了改变这种状况，相关单位和管理人员要加强现代技术和应用。通过设备供应，引进先进的理念和高素质人才，以及优化和改善相关的施工计划和管理机制，以确保整个工程的顺利进行，从而促进建筑业领域整体的健康稳定运行和发展。

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