建筑工程土建施工管理强化分析

建筑工程土建施工管理强化分析

梁加敏

442000198807167355广东省中山市，528400

摘要：我国的社会主义市场经济快速的发展，带来的事物我国的建筑行业也不断的发展，建筑物的数量也越来越多，各个建筑企业在建筑市场中的竞争也越来越激烈。因此，建筑企业如果想要在竞争激烈的市场环境中长久的、稳定的发展下去，就需要加大对建筑工程项目的施工和各方面工作的管理力度，提高自身在市场中的竞争力。

关键词：建筑工程；土建施工；现场管理

引言

想要让建筑工程有一个更高的施工质量，就要对施工现场进行有效的管理。建筑工程土建施工现场的有效管理不但能够让人们在生产以及生活的过程中更加的安全，同时还能够促进国民经济的健康快速发展。为了能够建筑行业得到更好的发展，那么建筑企业就要对施工现场的有效管理有足够的重视，只有这样才能消除工程施工过程中存在的安全隐患。

1建筑工程土建施工现场管理的意义

对于目前我国的建筑工程来说，如果想要保证建筑工程项目的质量达到标准，就要加大对于建筑工程项目施工工作的管理力度。比如说，管理施工团队和施工人员、施工过程中需要用到的材料和技术等等。如果在进行管理工作的过程中出现了问题，那么要及时的对问题进行分析，找出解决问题的方法。除此之外，作为施工人员还要再施工的过程中协调好每一个环节，严格的按照管理制度来进行工作。保证建筑工程项目的施工进度。

2　土建施工管理的现状分析

2.1　缺乏完善的施工管理制度

制度作为施工现场管理的规范性依据有利于管理水平的提升，然而当前工程管理制度的尚不完善，容易造成管理权责不分明，制约了施工管理工作的开展。土建施工管理人员无法通过激励制度、责任制度和监督制度等去约束和规范施工人员的行为，从而影响了工程的建设效率和工程质量的提高。

2.2　偷工减料，质量控制不严格

质量管理是土建施工现场管理工作中的重点。但是，部分建筑企业一味的追求经济利益的最大化，偷工减料现象时常发生，导致工程质量得不到保证。另外，由于目前土建工程规模较大，涉及到需要监督检查的工序特别多，在施工检查人员有限的情况下很难严格执行，抽样检查的方式虽然具有代表性，但也可能出现不合格产品漏检的情况，留下了工程质量隐患。若在施工完成验收时才发现问题，重新返修将会导致施工成本的增加，以及工期的延误。

2.3　施工人员安全意识薄弱，安全事故频发

施工安全问题贯穿工程建设的始终，但是由于施工条件的复杂性，工程安全事故频繁发生，严重危及人们的生命财产安全，也不利于社会的和谐稳定。施工安全事故的发生主要在于两方面，一是参与土建施工现场的施工人员构成较为复杂，很多施工人员的文化素质不高，大部分为农民工，且未接受过系统的岗前培训，在施工安全意识方面较为薄弱，容易出现错误操作或对突然情况没能及时制止的现象[2]。二是施工管理人员在安全教育和现场安全监督方面做的不到位，对一些不按要求施工、违规施工的情况未能及时纠正，造成了安全隐患。

3土建施工现场管理的具体措施

3.1加强施工管理制度建设

在建筑工程土建施工现场管理中，为保障施工现场的安全，加强对施工现场的管理制度建设。加强对土建施工的现场管理，建立明确的管理制度，将相关的问题管理落实到个人，在管理中加强施工人员的管理意识。同时，用责任和相关的管理制度对施工进行约束，加强施工管理制度的建设，促进建筑工程质量的提升。保障土建施工过程中能够有高效的管理制度，保障建筑工程的施工质量。在施工的管理中，为保障施工现场的管理，提高相关领导对建筑工程土建施工现场管理效率，根据企业施工现场的实际情况，制定施工现场管理的详细制度，加强对现场施工人员的管理，严格针对相关的管理制度进行施工管理，提高施工人员对管理制度的学习，用相关的管理制度对土建施工现场进行管理，提高土建施工现场的管理效果。

3.2制定详细的现场施工材料管理条件

在建筑工程施工材料管理中，要针对建筑工程的现场施工材料制定详细的管理措施，保障建筑工程材料的质量安全和施工现场材料的全面管理。施工材料的管理中，在材料的采购中，要加强对材料质量的管理，在合理的资金范围内购买合格的产品，保障建筑工程在施工中最基本的工程质量安全，避免因为材料质量引起建筑工程质量不达标的情况。相关管理人员要加强对建筑工程质量的管理，保障施工中的材料质量安全。施工现场材料管理工作非常关键，关系到建筑工程的整体质量，所以在发展的过程中要加强现场施工材料的有效管理，保障建筑工程发展过程中能够有高质量的材料支持建筑工程的建设。在施工材料的管理中，要有详细的管理计划，促进相关施工材料的有效管理。相关材料的使用要及时记录使用数量，避免施工过程中对相关材料的浪费，造成建筑工程的成本增加。

3.3加强建筑工程土建施工现场的安全管理

在建筑工程土建施工过程中，施工人员素质不同，增加现场的管理难度，为保障施工现场的管理效果，要加强对施工人员的教育，提高施工人员的安全生产意识。为保障建筑施工的工程质量和现场施工安全，在土建施工中，针对一线施工人员进行相关知识的培养，促进施工人员在实际工作中对土建施工的管理效果。在施工管理的过程中为保障现场的安全，建立安全检查小组，及时针对现场的施工安全进行检查，合理规避建筑工程施工的中的安全问题，提高当前施工过程的现场施工安全管理，建立相关的应急管理预案，提前对可能发生安全问题情况进行模拟，保障施工人员的安全意识。建筑工程土建施工的过程中，施工安全成为当前的重点问题，为保障建筑工程土建施工现场的安全管理，首先要提高建筑土建施工项目管理人员的安全意识，保障建筑工程项目在实际的工作中能够将安全放在施工的首要位置，提高建筑工程施工安全质量，促进土建施工现场的安全管理。

3.4加强对现场管理的监管力度，提升管理人员素质

要构建健全的监督机制，促进管理人员质量意识和安全意识的提升，还需要指导及约束施工人员的行为。施工企业需要加强现场管理力度，建立科学合理的监督管理机制通过定期或者是不定期的方式进行监督检查工作，进而及时找出问题并进行有效的解决。还需要对监督管理模式进行创新，清楚规定有关的管理责任，把责任落实到个人身上，防止出现推诿责任的问题，这样才能促进管理效果的提升，确保工程质量。

在管理工作中，要对管理人员加强各方面的培训，除了专业性技术之外，还需要对他们的职业到的以及思想品德进行培训和教育，不断丰富他们的管理知识，更新管理理念，促进他们专业技术能力的提升。还要构建一个科学、合理、有效的绩效以及考核评估体系，将其和奖惩制度进行有机结合，全面、客观的评估管理人员，通过这种方式激发他们的工作积极性。

结束语

我国的社会主义市场经济的快速发展，建筑物的数量越来越多，人们对于自己所工作生活的建筑物的要求也越来越高，因此，如果想要保证建筑物的建设达到人们的要求的情况下，建筑物的质量和安全也能达到标准要求，就需要加大对建筑工程项目施工现场的管理力度。只有这样才能让建筑企业在竞争激烈的市场环境下长久的、稳定的发展下去。

参考文献

[1]宋国飞.论建筑工程土建施工现场管理的优化策略[J].工程建设与设计,2017(23):228-230.

[2]邹宇.探讨建筑工程土建施工现场管理的优化策略[J].江西建材,2017(20):290+294.

[3]陈思东.建筑工程土建施工现场管理的优化策略[J].工程技术研究,2017(07):147-148.