探析化工工程建设管理与工程建设安全关系的结合

探析化工工程建设管理与工程建设安全关系的结合

罗林

341124199410021610

摘要：对于化工企业来说，只有确保工程和制造过程的质量和安全性，才能实现长期增长。由于施工项目的基本特性，施工行业存在很多安全问题和问题，在施工过程中必须解决。化工项目建设中要考虑影响因素，不仅要满足稳定生产环境的要求，还要满足化工厂长期安全运行的要求。企业必须明确界定基本发展观，最大限度地发挥经济效益，控制质量安全，在整个项目建设过程中进行质量管理和安全管理，采用整体质量管理方法，改进中间过程的监测和控制，确保技术、人员和设备的可靠性。提高审计能力，改善工程总体质量管理和安全管理。

关键词：化工工程；建设管理；建设安全

引言

随着我国现代化进程的加快，石油工业在国民经济中的作用越来越重要，石油工业是促进石油工业建设和发展的重要模式。化石加工方案管理的相关性与化石企业的经济性密切相关，也可能影响市长/市场的竞争力。为了有效推进企业和整个行业的健康稳定发展，需要分析和优化目前化石项目管理中存在的问题，完善现有管理实践，并考虑到项目管理的稳定性、合法性和标准。

1化工工程质量特征

化工工程项目所涵盖的领域非常多，涉及面非常广，且诸多工程项目均有着高危险性和易燃易爆等特性。由此一来，这类工程项目对于从业者和相关设备等提出的要求非常高。同时，化工工程项目由于涉及面较广，内容复杂度较高，所以，无论是质量要求，还是管理要求均相对较高。然而，实际实践中，这类项目往往会受到诸多不利因素的影响，使得工程进展受阻。另外，相比其他建设工程，化工工程与之拥有的差别非常大，具体表现在以下三方面：第一，安全事故发生率较高。化工工程涉及的细节较多，如若细节未能处理好，那么必然会引起安全事故；第二，一个工程可能涉及到的专业多达10余种，从项目开启到项目结束全流程均需要设备与人员的紧密配合；第三，项目质量审核要求较高，如若项目质量审核出现问题，轻则可能会影响到项目进程，重则会影响到整个项目的质量。

2化工工程建设管理和安全现存的问题

2.1安全教育及培训工作落实不到位

调研中发现，诸多石油化工企业在开展项目的进程中，过分重视绩效目标教育，反而对员工安全教育工作不够重视，导致各种安全建设方面的问题，甚至有些潜在风险遗留到项目中，不容易被发现。虽然公司制定了安全流程及规制制度，但是约束力不强，加上前期安全管控培训、宣传、教育不及时，影响了石油化工安全管理的全员参与，尤其是针对新进入化工企业的员工，在培训活动中忽略安全教育培训内容。

2.2施工技术的问题

在执行化石加工项目时，要特别注意可能引起质量问题的设计方法，特别是应用不良。在实际生产中，实际工作也要严格按照各自的技术概念[3]进行。实际施工条件和施工计划不一致是管理实际实施的最大问题。因此，在后续施工中，施工计划经常发生变化，对施工质量产生不利影响，施工期限延长，对整个企业不利。

2.3消防基础设施不完善

在化工产品的实际生产过程之中，尤其是所使用的工艺和原料非常容易引起火灾等现象。为了避免火灾的迅速蔓延，化工企业必须拥有良好的消防基础设施。但目前大多数化工企业并不重视消防基础设施建设，有的化工企业有消防设施，但大多数并没有投入使用。在突发火灾之时，这些消防设施往往不能发挥出真正的作用。

3化工工程建设管理和安全的结合策略

3.1全面增强安全意识

在化工企业生产中，企业管理部门把重点放在工业安全项目的建设上。公司管理层高度重视企业安全工程建设，以提高整个项目的施工质量。例如，企业中的管理人员必须促进企业中所有员工获得安全知识。(1)允许贵公司员工在业馀时间阅读安全规则，以便熟悉化工设备的问题。(2)在工厂调试期间，必须注意不同类型的化学品的不同方面，以便有关人员准确地执行相应的程序。(3)为提高个体员工的安全意识，企业可以举办各种安全意识知识竞赛，切实避免实际生产中的安全问题。

3.2加强对化工设备的安全控制

一是对反应设备和管路进行科学合理的设计。为了实现对装置方面的安全问题进行有效管理，企业通常都必须对生产的常规核心反应进行广泛的深入研究，如反应所使用的原料、中间产品和最终产物的化学特性、反应的风险、反应装备和设施的负荷强度条件等。在挑选反应器时，必须根据反应设备所能造成的最重大的社会影响入手，并据此决定了反应设备的种类、配置方式及其所具备的能力。管线是传输易燃易爆、强腐蚀、高度有毒化学物质的设备，如果管线存在问题，必然造成泄漏问题和巨大的污染，增加了工厂的安全隐患。二是把好机械设备供应的品质关。

3.3改进化工工程项目管理工作的规章制度

建筑业希望科学完善工程项目管理体系，处理日常质量管理任务，在实践中建立完善的质量保证体系，将规范转化为具体任务，使基层员工按照公司规定的规则开展工作，严格管理基本设计内容，从根本上改变质量保证管理，充分发挥监督体系的作用。参与工程项目的人员应遵守公司规定，在机构内容框架内开展适当的工作，调整工程项目监督的组织结构，确保施工机制的合法性和正当性，确保施工参与人员参与工程项目的管理责任。关于建筑业的管理，健全的监督制度是所有管理任务的先决条件。专业管理层必须满足特定的行政要求，其他成员必须协助管理制度的实施。建立管理制度时，雇主可以研究行业内其他企业相关领域的管理经验。因为在准备维修项目时，可以在当地进行改善，为化学工程项目提供质量管理服务。

3.4构建现代化体系，实现精细化管理

首先，加强技术手段的引进与更新，积极构建现代化的管理体系，化工工程现场作业一般涉及材料的采购与存储、设备的安装与调试等要素，合理设置管理模块，这样才能够实现分层式管理，从而保证安全管理工作具有较强的针对性。同时，还要不断地完善管理功能和覆盖面，进而达到精细化的管理目的。此外，利用信息化手段对现场环境的监控体系进行完善，构建智能化的监控中心，及时发现风险隐患后进行智能分析，并设置警报装置，这样管理人员可以通过统筹指导作业快速实现风险的规避，有效地降低风险成本，以保障工程的顺利进行。

3.5强化对化工设施设备的安全管理

通常，这是一种大型化学设计，具有许多内容和区域，对于许多大型机械设备尤其重要。表明，大型设施的强度和性能可能对工地安全产生重大影响。一般而言，施工期间建筑行业设施出现问题时，发生安全事故的可能性大大增加。因此，在建造业实践中，应更加重视这方面的工作，改进机械检修工作，确保设备性能和强度全面提高，提高现场安全，有效避免出现问题。

结束语

综上所述，在化工项目中建立工程管理与安全体系时，必须清楚项目质量安全控制的基本内涵，并了解化工建设质量安全控制管理的基本条件与特点，还要建立先进科学体系和与时俱进的管理理念，以及时发现工作中出现的新问题，为质量管理的有效开展提供保证。

参考文献

[1]朱振尧,朱红玉,朱亚光.化工工程建设管理与工程建设安全的关系[J].化工管理,2019(11)

[2]任衍勇.化工工程建设管理与工程建设安全的关系[J].化工管理,2019(04):157

[3]叶军平.石油化工工程项目建设的质量控制及安全管理[J].化工管理,2019(33):140-141.

[4]崔国防.石油化工工程项目建设安全管理策略[J].化工管理,2019(26):172-173.

[5]张晗.石油化工工程项目建设安全管理策略[J].化工管理,2019(18):176-177.