关于电解铝冶炼行业机电设备管理的若干思考与研究

关于电解铝冶炼行业机电设备管理的若干思考与研究

魏富华

云南云铝海鑫铝业有限公司657005

摘要：随着中国有色冶炼行业大规模工业化的迅猛发展,电解铝机电设备在金属电解制造过程中一直充当着很关键的角色,无论是冶金生产线、多功能天车系统、压缩空气供应系统、净化输送系统、阳极组装系统,还是铸造系统都大规模采用了机械安装,但这些机械安装方式已与传统意义上的单纯机械、设备大相径庭,而是转变为集高度机器、电力、液压、气动等系统混合的综合机械设备系统,更加自动化,生产一体化程度更高,加强了对这些机械设备的管理,掌握并高效操作,是公司生产业务的固本之基,价值创新之源。

关键词：电解铝冶炼行业；机电设备管理；研究

机电设备技术水平的高低,会对机电设备的使用寿命产生一定的影响,在微观上不仅直接影响机电设备使用期限,提高了机电设备管理运维生产成本、检修次数和修理费,在宏观上也将影响电解冶金厂生产过程的规划、组织、执行,从而无法保障生产过程的可继续需要。在实际设备工作中,不少生产单位因为电解车间、维修车间、辅助车间划分,设备使用工作和维护人员划分、劳务外包、设备维修外包等因素,存在着"只使用,不管理"、"管机电设备不管人"和"管人不管机电设备使用","操作使用的不管维护"、"管维修的不管保养"等各种管理工作脱节情况,不注重机电设备对工业生产过程中的管理服务,而忽视质量管理,这与中国电解铝公司强化企业基础管理,提高完全成本能力的经营成本策略相背离。

一、机电设备管理过程中存在的问题和原因

（一）管理机构与管理制度不够完善

要想真正做好机电装置管理,就需要建立一个健全的、切实可行的管理机制,并明确分配给各机构工作人员职务,这也是保证机电装置管理顺利进行的前提条件。但是,在最近几年来,中国因为遭受了全球金融危机的巨大影响,导致了大批商品销量持续下滑,国内的电解铝行业产能严重过剩,市场竞争也日益剧烈,生产成本和市场售价之间产生了价格倒挂现象,因此国内外大多数的电解铝公司为了可以存活下去,都不断的精简机构,有的公司甚至是不设置设备管理部门和设备经理，结果造成了机电设备的组织水平逐渐下降,设备管理不稳定,人员经常有调动等一系列现象的产生[1]。有的公司在认识上出现了错误,单纯的重视工艺技术,而忽略了设备,自以为只要电解冶炼技术等经济指标取得了提高就行,以降低成本为工作重点,对机电器件的质量控制也属于整个电解生产现场的一部分,而领导机关和基层单位却只主管联系备品备件的供应与售后服务,正是因为员工的这种意识,才导致了管理人员和作业层之间出现了很大的脱节,虽然业务较多,但管理控制却极少,设备水平也难以提升。大多数的电解铝冶金公司都未能形成一个健全的、行之有效的机电设备管理体系,这一现状主要在民营企业中较为多见。由于管理机电设备的人员台帐、技术资料等力量相对缺乏,且设备管理也缺乏规章制度可循,因此管理工作也相对混乱,部分民营企业在购置使用新型机电设备以后,并未建立技术管理规范、具体的运行规范和程序,管理工作缺乏细致,出现了各类因机械设备造成的故障。尽管中国国有电解铝公司的企业管理体系已相对比较完善,但机电装置管理体系仍流于形式,实际运行较薄弱。

（二）机电装备不够先进，盲目的购买设备

当前,随着电解铝市场竞争日益剧烈,从之前的成本争夺已慢慢的变成了在人力资源和机电设备管理等方面的争夺，另外,随着各种技术设备的出现,有的公司现在所掌握的技术设备落后,会影响到公司生产组织硬件、装备技术水平,增加了装置运营维护成本,进而削弱了公司成本实力和发展潜力[2]。其次,还有部分电解铝公司希望把装置自动化生产率提高,未经过任何考虑,盲目的购买大型机电设备一体化产品,例如,有的民营企业购买了自动化太阳能组件产品,并未全面的考虑到它可能受场地、技术人员素质等多方面的限制,实际应用时,太阳能极安装费用要比简易太阳能极安装成本高出不少,由此导致了设备效率的进一步下降,生产成本也大增,从而给民营企业带来了巨大的经济损失。

（三）相应管理与维护工作者的综合素质水平不够优秀

在电解铝冶金领域内,开展机电装置管理工作和操作检修的人员所具有的教育程度也十分落后,大多数的在岗工作者也只是初中、高中甚至是高职文凭,甚至有不少人员还没有专业的机电装置管理工作和维修学科毕业,到岗后就再未参加工作及进行过与实际情况极其贴合的专业培训,如此使得在机电设备管理和维修的全部领域都具备了极大的安全威胁。

二、提升电解铝冶炼机电设备管理质量的措施

（一）加强对机电设备的维护和维修的重视

机电设备管理系统的主要功能是保证设备高效安全正常工作的前提,同时也是要加强对机电设备的保养与修理工作，它还需要当设备出现故障时,能够迅速合理有效的消除其故障,从而恢复设备的正常工作;在日常工作流程中,能及时发现系统存在的安全隐患并进行维修,从而减少系统出现问题的次数。对于做好设备的保养与修理,要求电解铝冶金公司予以充分的关注,不但应注意提高机电设备的效率,更要注意提高机电设备保养与修理的效率，这就需要电解铝冶金公司制定合理的生产管理与保养方案,平衡产品与设备保养的期限

[3]。各个矿山在平时的机电设备检查之余必须执行全年不小于十二d的周期性停产保养，各机电矿长于年初组建设备监管和维修相关专门人员,根据矿山日常监控和运营监管的情况,制订全年定时停工检修规划。

（二）建立和完善设备管理责任机制

在电解铝冶金机电设备的控制和保护中,为改善其工作环境,最直接的方法就是完善对设备中各部分装置的控制,对机电装置的安全管理体系进行不断的完善。以规章制度作为机电设备管理与保养的基本指导与准则。①制定了有效的电气设备运行规章制度、维修保养管理制度和交接班规章制度,并把规章制度贯彻落细,到岗到人。②将设备的安全管理责任制度自上而下,建立网格化管理机制,全面覆盖到各级领导、管理者和设备作业人员,同时也要认真落实好安全生产责任,明确了设备管理者和作业人员的主要责任,除平时生产中要密切注意设备的状态之外,也要进行日常的点检维修保养工作。③针对设备管理工作建立了相应的质量管理考评制度,进一步健全与完善质量目标责任制,并采取了物质与精神方面的鼓励措施和嘉奖制度,以充分增强设备管理者的工作责任感与工作激情,在技术层面和思想层面上形成了网格化的质量管理工作局面,以保证机电设备的稳定、安全与工作。

（三）管理人员综合素质的提升

促进电解铝冶炼企业发展的因素很多，员工的安全技术水平就是其中之一，因此，企业应注重提高电解铝冶炼机械管理人员的综合素质，避免安全事故的发生，从而进一步提高电解铝冶炼的生产效率。此外，只有专业技术强、综合素质好的员工，才能更科学地管理电解铝冶炼生产的电气设备，使设备发挥最佳效果，最大限度地提高电解铝冶炼的生产效率。为了更好地发挥电气设备的作用，应邀请电气设备制造企业对电气设备管理人员进行专项技术指导，切实加强电解铝冶炼电气设备的安全管理。

三、结语

综上所述,机电装置管理工作一直是中国电解铝及冶金行业的管理工作中的重点工作之一,要时时把装置运转效率高、资源配置有效率作为最终目标,认真搞好设备维护、保养、运用管理,以增强企业的整体素质和综合竞争能力,唯有如此,机电装置管理才会真正提升,才会使得电解铝冶炼企业在竞争激烈的市场中站稳脚跟，促进企业实现稳步发展。

参考文献：

[1] 董勋贤. 有关电解铝冶炼行业机电设备管理的研究[J]. 大观周刊,2012(2):84-84,107.

[2] 那生巴图,曲士民. 准入条件有利电解铝冶炼业稳健发展[J]. 城市建设理论研究（电子版）,2014(33):2722-2723.

[3] 周立旻. 关于电解铝冶炼行业机电设备管理研究[J]. 建筑工程技术与设计,2021(11):2652. 姓名：魏富华（1986.09.13）；性别：男；籍贯：云南省昭通市；民族：汉族；学历：本科，毕业于湖南理工学院；现有职称：机械工程师；研究方向：机械设计制造及其自动化；

单位及邮编：云南云铝海鑫铝业有限公司657005；

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