浅析工程管理创新管理

浅析工程管理创新管理

马劼

南京市建邺市政工程建设有限公司

摘要：创新是发展的动力,管理技能的创新可以为建设单位注入新的发展活力。随着现阶段我国建筑行业的持续发展,随之也进一步面临着日趋激烈的市场竞争。施工单位需要有效保持相对的稳定发展的同时,也面临越来越多的问题。要在市场竞争中乘风破浪,要进一步持续加强建设项目管理工作的创新,提高项目管理方面的相应水平,及时解决建设项目发展过程中面临的一系列问题。

关键词：工程管理;技能;创新发展

引言：随着建筑市场竞争的日益激烈，企业要想做大做强，必须提高市场占有率，抓住机遇，通过技术创新征服优质市场；为业主提供产品和服务，不断提高市场份额，确保健康发展。我们必须与时俱进，不断创新，不断改革开放。中国经济呈现出稳定、长期的发展态势，这为中国社会的发展奠定了基础，也为建筑业的发展提供了机遇，这既是企业发展的必然趋势，也是将各种技术引入社会发展的前提。在技术创新的基础上引进先进的设施和设备，不仅是提高企业经营效率的关键，也是提高企业新鲜度的重要保证。

一、加强工程管理创新的作用

在现有施工管理体系的基础上，结合现状，现代施工管理过程越来越受到重视。管理者的思想也在不断进步。创新紧跟发展进程，并不断改进进程。面对复杂的市场环境，施工管理工作必须在管理过程中进行创新，结合竞争的积累提高施工管理技能水平。因此，作为时代发展的一个重要方面，我们必须积极开展有效的技能和创新技能培训，提高适应社会环境的能力，以免因建筑工程市场的因素而阻碍企业的建立和发展。建设项目越来越多，在建设企业面前，积极开拓市场空间，确保管理技能创新尤为重要，但在经济持续更新的条件下，也需要注重前期准备，实现建设管理创新。

二、建设项目管理中存在的问题

1缺乏管理意识

目前,在我国建筑项目的施工过程中,很多建筑企业并没有充分认识到建筑项目管理对建筑项目的重要性,因此很多管理人员没有足够的管理意识。该工作极大地影响了建设项目的施工质量和效率,造成这种现象的最大原因是建筑行业的竞争日益激烈,许多建筑企业为了获得更多的利润,纷纷加入建筑行业。降低施工成本和工期,不关心施工管理在建设项目施工中的作用。

2缺乏完善的质量管理体系

我国现行的建筑质量管理体系是在计划经济体制下形成的旧体制的基础上不断完善的,在一定程度上可以满足现代建筑技能管理的需要。但综合来看,我国的质量管理体系仍处于落后阶段,具体的迹象是存在闭环管理和缺乏良好的监督机制。正因为如此,当前的项目管理工作只能在建筑行业内部进一步形成相对有效的管理,但没有充分发挥其自身在外部监督约束机制下的实际管理作用,难以进一步及时发现相应的施工管理问题,严重阻碍项目管理进度和发展的有效解决方案。

3管理人员整体素质偏低

由于现阶段我国社会经济以及科学经济的进一步持续发展,对建筑工程劳动力方面的相应需求也在持续增加。但是,建筑行业人才缺口较大,因为没有完善的人才培养机制。许多施工现场管理人员是直接从其他部门进行调用的,不是管理背景,没有经过专业培训,缺乏管理意识,缺乏专业的管理技能,不能很好地发挥作用。

三、建设工程管理创新战略

1完善管控机制，提高管控意识

在建设项目管理中，为提高工程管理质量，建设公司应合理设定质量控制目标，完善质量控制机制，提高员工的质量控制意识，大幅提高施工人员的项目管理水平。一是在施工初期，按照施工项目质量控制目标，设计施工项目、材料采购、施工技术分析和质量验收。在实际施工中，加强施工人员管理，培养技术和人员安全知识，提高员工的质量控制意识。第二，项目建设将使用各种建筑材料和机械设备。严格按照标准进行科学管理。有能力的人员应严格进行监督检查和质量控制，全面掌握所有连接情况，尽可能确保工程场地的安全。

2建筑材料的精细化管理

首先，要根据施工、设计要求和工程预算，了解定额要求，选择价格合适、质量合格的材料，避免成本浪费。其次，买方应根据设计需求计算材料消耗量，并按所需数量采购，既要满足施工进度的要求，又要避免材料的过度积累。此外，积极了解认识新型材料，合理使用新材料，例如建邺区松花江西街在2021年创建优质养护示范路工程中，道路南侧采用传统式沥清铣刨修复，北侧采用1.5cm厚高模量超薄磨耗层预养护技术修复，此做法可以有效对比新旧工艺可靠性、耐久性、安全性，为日后更好养护提供依据和素材。

3加强项目管理创新

只有高水平的项目管理才能有效协调各项组织任务,促进建设项目管理协调有序发展,保证建设项目管理技能创新的顺利开展。加强建设工程项目管理,要严格建立建设工程质量标准,控制建设工程项目成本,控制建设工程中的各种技能壁垒,控制建设工程项目变更。就现阶段而言,加强建设项目管理应从以下两个方面进行:一是改善建设项目管理现状。建立健全建设项目管理制度,推进管理规范化,有效改变传统项目负责人必须自己做所有事情的管理方式,明确业务职能的工作职责,鼓励项目经理关注关键问题,整体思考,鼓励执行工作的主动性和进步性。二是提高建设项目运行过程中的工作管理效率。制定建设项目管理方面的有效规范及相关管理标准和要求,以便可以进一步有效提高项目管理工作的可操作性。建立行之有效的的绩效考核机制,并通过合理的激励措施来全面提升相应员工的积极性,进一步有效促进各项工作的全面开展。

4加强创新型人才队伍建设

创新型人才队伍是建设项目创新管理有效实施的重要保障。因此，建设单位应继续加强创新型人才队伍建设。只有培养一支具有深刻创新理解和创新技能的人才队伍，才能有效解决建设项目创新管理过程中存在的问题，保证管理创新的有效实施，提高建设项目管理水平。有些建筑单位采用先进的管理方法，例如资讯管理系统，但由于缺乏实际应用这些系统所需的知识和技能，资讯管理系统往往无法运作，甚至变得装饰性十足，因此建筑组织可以吸引一些具有信息系统管理知识的专业人员；此外，建设单位在建设创新型人力资源时，还应采取适当的物质和精神激励措施，吸引员工和管理人员进行管理技能创新，充分发挥人力资源的创造潜力，充分利用管理技能的创新。

结语：总之,建筑工程管理技术的持续有效创新必须在各个方面进行,最终才能实现建筑工程企业的全面发展。随着社会和科学技术的发展,未来建筑工程的管理技术将更加先进,建筑工程的专业技术和设施技术将取得更大的突破和发展。工程管理建设项目的技术将相应发生变化,建设项目的整体规模将大大提高。

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