电力建设工程管理数字化应用

电力建设工程管理数字化应用

谭守鑫1 ,池楠2

1.身份证号码：371523198512172352

2.身份证号码：372524198406130519

摘要：在电力建设工程管理中，利用数字化技术手段可为员工项目治理工作带来帮助，在数字化监理方面愈加专业化、规范化、智能化。数字化的应用还可为项目分工开展带来帮助和便利性，提升员工的工作效率，减轻员工的工作负担，同时相关数字化记载有助于绩效考核，进一步促进项目管理人员的能力提升，也提供一种高效、科学的项目管理新模式，实现全方位提升项目管理能力和项目落地效果。基于信息化时代背景时代下，电力建设工程管理人员应创新理念，根据时代需求优化理念，完善数字化技术在电力建设工程管理中的应用，为现代化电力发展清除障碍。

关键词：电力建设工程；管理;数字化应用

引言

在电力建设工程中，要充分利用新时代技术提升电力建设工程管理，推动电力工程发展，电能作为新时代的高级能源，加强数字化技术应用，解决以往的电力问题，借助数字化技术实现电力工程创新发展。

1电力建设工程数字化管理的作用

（1）电力建设工程中运用数字化管理可以改变传统的管理模式。改变传统的金字塔型组织结构，方便管理者与被管理者的沟通，淡化管理者与被管理者的界限。电力建设工程建设中，项目数据种类多数量大，而且数据较为分散，在电力建设工程建设中带来许多不便。目前，电力建设工程建设不管是规模还是数量都在逐年增长，较为传统的管理模式已不能适应电力建设工程建设的当前趋势。

（2）电力建设工程的建设多数处于位置比较偏远的地方，基础设施不完善，会给管理部门和自身工程正常运行带来诸多麻烦。例如，日常管理缺乏会导致台账等重要资料管理方面出现资料保存不齐的情况。针对这些情况，就要求电力建设工程部门优化管理方式。在日常监管过程中，将现代化技术融入日常管理中，结合自身特征构建一个适合电力建设工程建设的运营监管体系，从而确保各部门平稳运行，确保电力建设工程的安全实施。

2电力建设工程的现状

对于电力建设工程项目的数字化管理，随着经济全球化和信息化时代的到来，电力工程管理的概念、理论、方法和工具作为一门综合应用学科得到快速发展和不断完善，智能化系统项目治理越来越受到各界的关注。项目治理的实际运用越来越普遍，其作用也越来越显著，已普遍应用于建筑、化工、电力、国防等行业。随着电力工程项目治理应用日趋成熟，建筑信息模型（简称BIM）的概念被提出，以方便完成电力工程的可视化、量化剖析，提升工程施工效率，使一些高质量的电力工程建设工作得以高效完成。在我国电力工程建设过程中，工程施工场地会随着施工的变换而变换，施工场地通常覆盖整个施工区域电力工程项目原有的治理方法明显滞后，多数情况下，施工文件、材料以及大量的数据和信息在管理和保存过程中通常使用不同的文件模式，并且是纸质文件，容易造成后期查找困难。为此，本文通过对电力工程项目治理成果的深刻剖析，采用智能信息技术对电力工程项目进行治理，形成一套行之有效的数字化管理方法，确保电力工程的建设质量。

3电力建设工程管理数字化应用

3.1构建数字化管理平台

综合当前电力建设工程数字化管理发展状况，构建统一的数字化管理平台，实现对电力建设工程运行中诸多事务的综合管理以推动其稳定发展已经势在必行。可基于电力建设工程管理标准、规程与规范，按照电力建设工程类型、日常工作事项、规模来构建数字化管理流程；针对电力建设工程巡查设备操作以及整体观测监测等，按照电力建设工程运行规范制定数字化、标准化约束控制指标，理顺办事流程，对数字化平台的构建起到一定的指导作用；针对重要事务注册登记、安全检查、控制运用、应急管理、维修养护、安全鉴定、安全检测、工作总结、人员管理等具备时间限定的适宜，构建全方位、自动化、全过程的提醒监督机制，并实现各个阶段办事流程的监察与自动存档留痕，便于后续随时察验管理。

3.2现场管控

通过完善“变电”“线路”“电缆”专业的旁站记录，实现全过程记录，生成的旁站记录表会上传至后台管理系统进行存档备份，并且可随时随地地下载并分享给他人。这不仅解决了线下存档容易丢失的问题，同时便于公司及时掌握现场工作情况，也可为员工项目治理工作带来协助，在数字化建设方面愈加专业化、规范化、智能化。

3.3工作日志模块

工作日志主要通过提取项目施工进度情况、驻队监理、巡视检查、旁站记录、工程质量安全和安全情况、施工方案审查及安全作业票执行情况、其他工作情况等内容，根据监理日志的要求自动生成监理日志并电子存档。工作日志有助于提升工程管理安全和质量管控的及时性与有效性，并为后续人员考核提供数据支持，全方位地提升项目管理能力和项目落地效果。

3.4驻队监理模块

将现场监理与进入作业现场的每一个班组挂钩，各个班组装备驻队监理，对班组开展全面监督，解决现场监理如仅按照作业面配备难以精准管控作业人员的难题。驻队监理主要对班组实际构成情况开展核实检查，避免“假班组”进入作业现场，确保作业进程安全可控，及时跟踪班组成员的变化状况，如出现问题需要及时上报反馈。对于异常问题情况可通过APP推送给项目相关负责人，主要包含项目安全总监周记录表、作业层班组准入检查表、变电土建工程安全质量管理重点措施每日检查表、变电电气工程安全质量管理重点措施每日检查表、灌注桩基础安全质量管理重点措施每日检查表、抱杆组立铁塔安全质量管理重点措施每日检查表、吊车组立铁塔安全质量管理重点措施每日检查表、架线牵引场安全质量管理重点措施每日检查表、架线张力场安全质量管理重点措施每日检查表、电缆排管工程安全质量管理重点措施每日检查表、电缆敷设工程安全质量管理重点措施每日检查表等。

3.5巡视检查模块

针对三级及以上风险等级的施工作业，监理项目部进行现场巡视或旁站监理。开展日常的安全巡视查看，组织每期或专项（安全通病、分包安全、安全强条、安全标准化设备、防灾避险、季节、施工机具、短暂用电、安全通病、脚手架搭设及拆除、节假日停复工等）安全检查。重点检查各类专项方案（措施）的执行落实情况、安全文明施工设施配置情况、分包管理要求落实情况、安全生产管理人员及特种作业人员履职及持证情况、技术方案要点落实情况、人员分工情况、施工机具配置情况。在旁站或巡视过程中，对现场安全文明施工标准化管理要求落实情况进行检查，并填写旁站监理记录表或检查问题通知单。按照施工进展，对现场开展日常巡视检查，发现问题填写检查问题通知单，及时纠正。

结束语

数字化技术不断发展背景下，网络技术在电力行业发展中占据重要地位。为了保障电力建设工程更符合社会发展背景，需要管理人员充分利用网络技术平台，落实好数据统计工作。明确电力建设工程管理目标后，重视可持续原则，基于长效发展为目标。在收取相关数据期间，重视网络技术的价值，确保电力设施满足不同领域的需求。

参考文献

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