探究创新思维在建筑工程管理中的应用

探究创新思维在建筑工程管理中的应用

杨再川,赵恒

西安航天动力试验技术研究所 ，陕西西安 

摘要： 本文对探究创新思维在建筑工程管理中的应用进行了研究，首先分析了创新思维在建筑工程管理中应用的重要意义，然后分析了创新思维在建筑工程管理中的应用形式。

关键词：创新；建筑工程管理

1 引言

在我国社会经济快速发展的背景下，人们的生活质量和水平不断提升，人们对建筑工程行业更加重视，对其安全性和稳定性提出更高的要求，来满足人们生活的需求[1]。因此，应当重视建筑工程管理工作，加大工程项目监管力度，对建筑工程作出全面的分析，不断完善施工方案，制定相应的管理制度，有效引入创新思维，创新建筑工程管理模式，提高建筑工程整体质量，保证人们的安全性，提供更加舒适的生活，实现社会的可持续发展[2]。

2  创新思维在建筑工程管理中应用的重要意义

2.1  符合我国国情发展要求

我国进入新时代以来，建筑工程就踏上了新的征程，社会中涌现了一大批建筑工程企业，大大增加了市场竞争力。而创新思维的应用，能够大幅度提升建筑企业的综合实力，充分发挥出企业的优势，为建筑工程企业博得一席之地。同时，将创新思维应用在我国建筑工程管理中，也是顺应时代发展需求，符合我国基本国情，在推动行业发展的同时，也推动了经济的进步，给人们提供更优质的行业服务。

2.2 帮助企业实现科学管理

就我国经济发展现状来看，目前已经具备了一定的实力，给各行各业提供了发稳定的发展基础。在这样的社会背景下，建筑工程企业要不断创新管理模式，并根据企业的实际发展情况进行调整和优化，探索出一条切实符合市场经济状况的发现之路。对建筑工程企业管理工作应用创新思维，可以帮助企业进行科学的管理，明确发展目标，真正提升企业的市场竞争力。同时，还有利于转变企业员工的思想，使其朝着更加先进化科学化的方向发展，为企业提供更为优质的服务。

3 创新思维在建筑工程管理中的应用形式

3.1 在建筑工程管理中融入理念创新

在建筑工程管理过程中，相关人员的思想观念和管理方式是十分重要的，是保证建筑工程管理质量，提升工作效率的重要前提和基础。所以在实际工作过程中，相关人员必须积极应用新的管理理念，并结合自身发展情况进行创新，认真做好工作记录，善于思考管理工作中存在的不足和问题，并付诸实际，采取有效的措施进行创新和管理。尤其是在市场竞争激烈的情况下，建筑工程企业更应该融入创新理念，提升企业综合竞争力，进一步弥补传统建筑工程管理理念中存在的缺陷，以便提高企业管理水平。

3.2 创新思维在技术上的应用

创新思维在建筑工程管理中的应用形式应该是灵活多变的，不能只局限于某一种或某一方面。可以将创新思维应用在建筑工程材料管理方面，降低企业材料支出成本，对建筑工程施工技术进行全方位的创新，提高施工质量。由于施工技术是保证建筑工程施工质量，提升建筑工程施工效率的重要手段，通过将创新思维应用在施工管理技术上，能够大幅度提升企业的经营效益，有利于建筑工程企业的长远发展。在实际工作中，相关企业要重视建筑施工技术的创新，通过组织学习先进的科学知识和施工技术，来提升建筑企业工程管理水平，保证建筑工程企业的核心竞争力，为企业的长远发展提供有力支持。

对于建筑工程来说，科学技术的发展进步，对建筑的要求就会越来越高，为了能够满足市场发展需求，建筑企业需要不断创新施工技术，实现建筑企业的进步和发展。在建筑工程建设整个环节中，从工程规划设计到施工，工程管理技术和施工技术有着重要的作用，对建筑工程施工质量有着重要影响，保证建筑工程的顺利开展，推动企业的发展，增加企业经济效益。建筑工程管理中，需要对管理技术不断创新，保证施工技术水平和质量。在管理技术创新中，应当注重专业人才引入，借助相关技术有效利用施工技术，结合实际情况进行全面分析，满足企业发展的实际需求。建筑企业的员工比较多，施工周期相对较长，更加需要管理技术的创新，借助科学化管理理念，不断创新思维模式，进一步提高建筑工程管理技术水平。

3.3 创新思维在企业文化上的应用

对于现阶段建筑工程企业而言，要对企业文化进行创新，使建筑工程企业在竞争激烈的市场中保持强大的生命力。在实际工作过程中，相关企业和工作人员可以通过创新企业文化机制，来实现保持企业文化先进性，积极利用国家政策支持，发挥国家领导运用，综合分析市场竞争情况，利用先进的科学技术对企业文化进行创新，必要时可以借鉴其他企业的发展经验，并结合自身发展经营状况进行调整，扬长避短，切实提升企业工程管理水平。

3.4 管理方式的创新

管理方法创新是建筑工程管理中创新思维实践的第二个体现。建筑工程管理工作中，管理方式直接影响管理效果，因此，需要注重管理方式创新，提高建筑工程管理水平。建筑工程管理工作主要是组织和协调建筑工程整个活动，任意环节出现问题，都可能影响建筑工程整体质量，给建筑企业带来经济损失。因此，在建筑工程管理中，应当摒弃陈旧管理方式，促进管理方式创新，吸取各方面的意见，保证决策的准确性。面对建筑工程管理的问题，应当加强各方的沟通，及时采取解决措施，做好每个管理方式的分析，保证管理方式符合企业标准，推动企业更好的发展。

3.5 加强人员专业素质培养

建筑工程管理中，加强人员专业素质培养，是创新思维具体应用的重要体现。为了实现建筑行业可持续发展，提高建筑工程管理水平，满足人们生活和工作需求，加强高素质和高水平人才培养。建筑行业发展的过程中，人才管理是主要的动力，提高建筑工程管理水平。面对激烈的市场竞争，人才竞争成为企业竞争力的重要因素，建筑企业需要引入专业人才。建筑企业需要加强员工培养，提高企业专业素养，满足建筑企业人才需求。在实际的培养中，注重创新思维，有效渗透先进思想模式，加强管理人员创新思维培养，提高企业员工专业能力，在企业未来发展中提供战略性意见。建筑企业在管理人员配置中，应当做好人才全面考核工作，加强其专业能力培养。在实际工作中，需要严格按照企业规章制度，及时发现和解决问题，调动管理人员成本管理和安全管理意识，加强人员技术团队建设，为企业发展奠定良好基础。

3.6 加强新型管理体系构建

建筑工程管理工作中，管理体系对其管理质量有着直接的影响。随着我国建筑行业的发展，管理体系不够完善，难以满足建筑行业发展要求，使得建筑工程管理工作质量不高，因此，需要加强新型管理体系构建。以往的建筑工程管理开展时，项目经理几乎对整个施工项目进行负责，使得管理工作效率受到影响。在这样的情况下，施工单位应当注重组织结构创新，加强相关制度创新，构建新型的、完善的管理体系，对项目负责人进行约束。在新型管理体系构建中，需要对建筑工程管理工作作出全面的分析，结合多方面资料进行考量，不断完善建筑工程管理思路，构建完善的建筑管理体系，推动建筑行业的可持续发展。构建完善的责任制度，强化绩效考核制度，不断完善制度体系，将其融入到项目管理制度中，结合相应的责任制度体系，对项目经理权利进行分解，使得每个工作人员承担相应的责任。通过这样的方式，提高项目工程工作效率，避免出现一人专权的情况，保证建筑工程质量。通过绩效考核制度调动人员工作积极性，保证管理工作按照规章制度开展，保证建筑工程管理有效开展。

4 参考文献

[1]  舒永昌. 浅谈现代创新思维在建筑工程管理中应用及发展[J]. 城市周刊, 2022(38).

[2] 郭龙清. 探讨建筑工程管理中创新模式的应用及发展趋势[J]. 房地产世界, 2022(4):3.