电力人才开发与培训探讨

电力人才开发与培训探讨

曹京津

国网山西省电力公司电力科学研究院 山西 太原 030001

摘要:电力企业作为市场竞争的主体，在立足社会的同时，还需要考虑到如何能够让企业更好更快地转变发展方式，从而进一步培育出新的经济增长点，以及企业需要通过怎样的发展方式，才能以最快速度实现一强三优现代化公司的目标。本文主要将从人才对企业发展的重要性的角度分析电力人才开发与培训，并对它的不足提出几点建议。

关键词：电力人才；培训；电力企业；问题

1 引言
近年来，随着科技化、信息化进程的脚步不断加快，人们的生活水平也有了质的飞跃，电力事业对人们的生活质量有着十分重要的影响。电力事业作为各个行业得以发展的基础事业，在保障了人们生活的同时对科技的发展也起着积极的促进作用。电力企业作为一个基础行业，其作为各行各业的发展的前提，使人们对电力行业的要求越来越高，各行各业日益增多的需求量让电力企业出现了供不应求等问题。因此，加大力度开发与培养电力人才是保障电力行业可持续发展的重要举措。为了使电力企业能够实现健康稳定、可持续发展的战略目标，只有做到积极创新大力发展科技，优化人才结构等多方面共同发展进步，才能更好地服务于各个行业，因此大力发展电力企业势在必行。

2 加强对电力人才开发与培训的重要性
         2.1实现电力企业高质量发展的迫切需要
         要推动电力企业高质量发展，离不开人才开发这一重要手段。当前，按照国家打赢污染防治攻坚战的响应，发电企业将发展重心转移到新能源发电，一些基层企业多为新投运及基建期单位，经营管理、专业技术、技能操作三支队伍多为近几年毕业的应届生，对重型燃机、燃气分布式等的生产经营管理知识有所欠缺，岗位胜任力亟待提高，而实施人才开发培养提升战略则是有效解决问题的重要抓手。
         2.2打造高素质技能人才队伍的基本前提
         随着国家供给侧结构性改革的不断深化，高素质技能人才队伍的重要性日益体现。技能人才是企业生产与经营最直接的参与者，技能人才的素质能力提升，对发电企业安全、提质、降本、增效起着重要作用。以人才开发为出发点和着力点，不断提高技能人才职业技能等级和专业技术资格，建立技能人才专家库，形成人才梯队，以此来打造高素质技能人才队伍。　

3 电力企业人才培训的特点和趋势
        3.1 特点
        （1）人才培训要按照企业需求，依照企业不同的业务范围、不同的工作需求进行。分批、分类、有组织、有目的地进行业务及技术培训。通过一系列的培训，提升了管理者的能力，也提升了人才业务能力。为企业人才提供新思路、新方法、新知识、新技能，增加人才的知识储备，增强了人才技术能力和创新能力，这是很重要的人力资源。
        （2）人才培训具有全员性和实效性。为有利于企业的发展、有利于企业整体水平提高，电力企业对各个公司的考核中，有一项重要的指标就是全员培训率；还要有时效性，随着科学技术的飞速发展，新技术和新设备在不断地更新换代，人才的培训就要跟上时代的步伐；对人才的培训方式是多种多样的，有理论，有实践，有校企合作，也有资格认定，现场培训和合同培训等等。
        3.2 趋势
        提倡终身学习的理念，电力企业的人才也要秉承终身学习的理念，人才的培训就具有了终身性，从书本上学到的理论知识还不足以应对实际工作的需要和挑战，必须实行终身计划，不断地补充理论知识和实践经验；许多企业制定了教育培训和人才发展的强制性的标准和文件，增加了企业的重视性和干预性，许多企业对人才培训增加了资金投入，保证了人才能及时地接受培训：“学习型”的企业正在诞生，那些不重视学习的人才和不重视人才培训的企业都将被社会会淘汰，“学习型”的企业是现代企业必由之路，要会学习，及时参加培训，为搞好人力资源开发打下坚实的基础；电力技术发展迅速，不断会有新技术的产生，这也就决定了电力企业的人才技术培训需要创新，只有创新型的学习方式才能适应技术更新和职工的发展。

4 如何对电力人才进行开发与培训
电力企业主要以电能生产与经营及相关附属产业的开发为主，随着科学技术的不断发展，特别是计算机与网络信息技术的应用，使电力企业迈向了自动化和信息化以及智能化的发展，而人才作为企业的发展动力，能帮助企业更好地提升竞争力，提高生产率，实现电力企业的快速发展。因此，加强对电力人才的开发与培训是十分重要的，下面就从多个角度探讨如何对电力人才进行开发与培训。
        4.1树立新型电力人才开发与培训理念
        物质决定了意识，而意识对物质拥有反作用力。正确的意识能够促进事物的发展，与之相反，错误的意识会妨碍事物的发展。在电力人才开发与培训的过程中，首先要树立好正确的人才开发与培训理念，然后要引进人才，要让他们时刻感受家一般的温暖，让他们扎根于电力企业，对他们做思想引导，从而意识到电力企业的重要性，让他们能够将自身的专业技能运用到实际工作中，更好地服务于企业。人才是技术的源动力，只有高效的技术人才才能够研发出更好的新技术，帮助企业实现改革和创新。

        4.2强化电力企业人才的开发与培训
        电力企业的人才开发与培训，并非短时间内就能完成的，它任重而道远，是需要经过长期努力的。在企业内部最好能建立人才培训的相关交流平台，有利于电力企业的相关工作人员之间的交流与学习，相关职员要时常参加电力企业的有关培训，学习最先进的电力技术，使其能够在实际工作中熟练运用。电力企业还需要设立专门的实验和培训基地，以此为人才开发与培训提供更优质的服务，对人才的培训不要一味地讲究理论讲授，要更重视实际操作，不能培育出只会“纸上谈兵”的人才，要认识到实际操作的重要性。一定要建立一个完善的培训和竞争制度，这样才能促进人才的竞争和提升技术水平，推进对电力人才的开发与培训。
        4.3人才开发与培训的自主培养
        电力企业内部应该按照对人才的需求，建立相关的人才开发与培训的策略和制度，如果需要管理人才，就进行管理人才的开发与培训，如果需要的是高新技术人才，那就进行技术人才的开发与培训，有针对性地进行人才开发与培训，只有这样才有利于企业自身的发展。
        4.4在进行人才开发与培训的过程中帮助员工进行职业生涯规划
        电力企业是国民经济的基础企业，在人们的日常生活中，电力企业有着非常重要的地位。电力企业应该为职工的职业生涯规划提供有力的帮助，帮助职工制定正确的职业生涯规划，促进企业内部形成浓郁的“学习”气氛，使电力企业成为“学习型”企业。人才是企业发展的必要条件，企业内部工作人员做好职业生涯规划，这有利于提高职工的学习以及创新的积极性，提高自我专业素养和技术能力，为电力企业的未来发展提供服务。
        4.5建立人才的合理配备和使用机制
        电力企业需要的人才类型有很多，企业内部也有着许多不同类型的人才，在进行人才开发与培训的过程中，必须设立合理的人才配备和使用机制，确保能够依据人才的专业特性和技术特长对其进行工作分配，要做到人才的合理优化配备。在进行人才培训时，要依据工作性质和需求进行培训，最大程度上提高人才的专业技术能力，提高人才的利用率，让人才能充分发挥自身所长，更好地服务于电力企业。

5 结束语
综上所述，借助增进对电力人员的全面培训与开发，可以在很大程度上增进电力企业员工的工作开展主动性以及专业素质，尤其是在如今激烈的内部市场环境当中，电力企业全面展现人才作用，可以辅助企业渡过多种困境，并且创建更好的经济与社会效益。所以，电力企业需要充分地认知到人才培养与开发的核心价值，并且有效转变传统的固有理念，创建具有电力企业发展特征的人才管理机制，增进人才培训与开发工作的开展力度，从而更好保障电力企业的长期平稳化发展。

 参考文献：
[1] 张勇，卢亚群.电力企业人才开发与培训研究论述[J].现代国企研究，2016，24：47.

[2] 朱婧.电力企业人力资源培训与开发研究[J].现代国企研究.2018（07）.