影响建筑工程成本管控的因素及完善措施

影响建筑工程成本管控的因素及完善措施

曾海惠

广西冠飞门窗幕墙有限责任公司

摘要：建筑工程成本管控是工程管理的重要内容，通过科学、有效的成本管控，不仅能够促进人力、物力的优化配置，而且还能够从整体上降低工程成本投入，促进建筑工程综合效益的实现。但是，由于建筑工程施工环境复杂、施工环节多，成本管控会受到诸多因素的影响，基于此，全面、明确的掌握这些因素，并以此为参考，制定完善的成本管控措施，是达到建筑工程成本管控的关键。

关键词：建筑工程；成本管控；因素；完善

引言

在建筑工程事业日渐繁荣的今天，建筑成本管控也显得更加重要。多年来，高消耗、高成本一直是我国建筑行业的突出特点，如何能够在保障建筑工程施工质量的前提下，最大限度降低成本投入，实现人力、物力的优化配置，已经成为建筑行业实现自身可持续发展的关键一环。但是，影响建筑工程成本的因素有很多，比如：施工材料、施工设备、人员素质等等，全面掌握这些因素，才能够更好的制定成本管理手段和成本管控机制，进而为建筑工程和谐、稳定发展提供支持。

一、建筑工程成本控制

1内涵

经济效益是建筑企业建筑发展的最终目的。广义的建筑成本，就是建筑企业在生产经营中为获取和完成工程所付出的一切代价，一般在项目管理中我们所接触的工程成本，更多是狭义的建筑成本，也就是项目施工现场所消耗的人工费、材料费、施工机械锁使用的费用、现场以及其他费用之和。狭义建筑成本将成本发生的范围缩小，不包括建筑企业期间经营费用、利润与税金[1]。

2价值

从长远的眼光来看，建筑行业想要取得发展，那么施工成本控制是重中之重。市场经济不断发展，建筑市场竞争日渐激烈，建筑行业也因此得到了快速发展，此时，有效进行施工成本控制，能够从根本上解决建筑行业发展的资金问题。建筑工程成本管控可以说是建筑行业进一步发展的必然之举[2]。

建筑工程管理中成本控制是最常见、最有效的监督，管理人员通过科学有效的调节以及严格的控制，对施工中不可预见的成本、工期的成本、质量成本以及前期成本、生产成本等进行管控，在保障工程施工质量的同时，使施工总体成本可以控制在合理范围之内，从而实现企业经济效益最大化。在成本控制过程中，管理者首先要有效降低资金浪费，同时，保障工程质量以及资源优化，这样一来，才能够真正实现建筑工程的综合效益，避免人力、物力的浪费，为建筑行业可持续发展提供有效助力。

二、影响建筑工程成本管控的因素

建筑工程施工周期长、施工环节多、施工环境复杂，影响建筑工程成本的因素多，为了能够更好的达到成本管控目标，势必要全面、客观的认清这些影响因素，具体分析如下：

1直接因素

1.1工程材料因素

施工材料是影响建筑工程成本的主要因素之一，也是构成建筑工程的基本物质，随着建筑市场的繁荣，各种各样的施工材料也不断涌现，施工材料价格参差不一，采购成本也因此受到影响。并且，工程材料成本费用占整体建筑工程成本的60%。建筑材料种类、规格多样，统计也相对复杂，这样就导致材料采购费用难以控制，并且，目前建筑材料需求量最多的是水泥、钢筋、砂石，这些材料在预算方面具有延后性，因此，做好建筑材料成本控制，可以有效降低施工成本[3]。

1.2施工设备因素

施工设备在建筑工程成本控制中的影响很大，机械设备所需要的成本与设备租赁费、作用设备的时间、数量、规模成正比关系。设备能源消耗费用与电力、煤油能源有直接关系，机械设备运行需要相应的染料，包括电力、煤油等，能源自身价格系数与能耗时间，会影响整个消耗的关键因素，这也会在一定程度上受到市场的约束；不仅如此，机械设备维修、养护还需要投入大量费用，这些都在很大程度上影响工程成本控制。

1.3人为影响因素

在建筑成本管控中施工人员是主体，具体施工中会消耗大量人为费用，这些费用会直接影响施工人员数量、施工人员薪酬等。在成本管理中必须要处理好人为因素，有效控制人为费用的指出，才能够有效控制费用指出，并充分调动人员积极性，保障工程施工质量。

另外，成本管理在很大程度上还有受到管理人员素质高度的影响。从现阶段建筑成本控制的情况来看，一部分成本管理人员缺乏管理经验，并且专业素养不高，不能积极将先进的管理理念引入其中，不能将先进的管理理念转为实践操作，也在很大程度上阻碍了成本控制与管理[4]。

1.2间接因素

1.2.1工程进度

工程施工周期也会影响工程成本控制，成本控制包括各类材料费用、设备费用、人工费用等，而这些费用的消耗都与工程进度密切相关。如果施工周期长，那么其中所消耗的成本就会越来越多，从而导致成本指出增加。

1.2.2工程质量

保障建筑工程质量是建筑工程管理的核心，而在进行工程质量管控的过程中会产生一系列费用，比如：质量检验费、质量预防费用、保修维护、保修与索赔等，这些都会增加成本投入，另外，工程停工、返工等也会引起内部故障成本增加。工程质量与成本之间是辩证统一的关系，比如过于重视质量而忽视成本，那么就会导致企业资本积累不足，经济效益不佳。

1.2.3不可抗力

建筑工程环境复杂，施工具有不可预见性，比如大风大雪、自然灾害、市场风险等都会增加工程成本。环境因素会导致工程停工，从而增加额外投入，市场风险会影响材料价格，也会直接导致成本增加。

三、建筑工程成本管控的主要措施

1建筑工程前期成本管控

1.1投资决策阶段的成本管控

投资决策阶段的成本管控不容忽视，在这个阶段建设地区、施工地点选择都会影响成本投入。建筑项目规模、施工水平、工程技术等因素，都会产生一定的成本投入。工程决策阶段，成本管控部门以及工作人员，要积极与财务部门、前提设计人员等紧密合作，在全过程造价理论的基础上对工程资金成本、资金规模以及工程造价等进行全面、科学的预算和评估，并以科学的方法对成本进行预算和评估，以获取最大收益。

1.2设计阶段的成本管控  

1.2.1建筑工程施工设计阶段的成本管控，管理人员首先要对施工设计图纸进行全面、科学的审查，以此保障施工图纸质量。一旦图纸出现问题，则会造成返工、施工中断等情况，这样就会增加成本投入，也不利于施工进度的保障。

1.2.2严格落实限额设计的基本原则，什么是限额设计，限额设计就是按照投资、造价的限制，满足技术要求的设计。限额设计要以工程实际情况为基础，制定合理设计标准，这是因为显得设计是否合理会直接影响工程造价，尤其是现阶段我国设计标准并不统一，在制定设计标准时必须要符合实际，这样才能够有效控制施工成本。

2施工过程管控

在建筑工程施工过程中会产生大量费用，成本管控的关键一环就是施工过程的管控，在管控中具体做到如下几个方面：

2.1人工成本管控

建筑工程施工环节多，具有复杂性、系统性。因此，施工过程中的成本管控难度比较大，同样也是建筑工程成本管控的关键一环。在这个环节中，成本管控的主要任务就是对项目付款、工程变更费用[5]、索赔费用、挖掘工程成本等方面进行管控，以此确保实际支出的费用能够被控制在预先设定的范围之中。具体来说：建筑工程建设施工过程中，要尽量控制施工现场的施工人员数量，要优先选用技术专业强、技能掌握多样的施工人员，进而全面提升劳动生产效率，在对施工人员考核时，要尽量采取计件工资方式。针对施工人员，要制定明确的奖惩制度，以此激励施工人员保持积极的工作态度，积极生产，实现生产效率最大化，有效控制非生产费用的支出，节约管理成本。

施工阶段首先要做好人工成本控制，从施工的不同方面、不同阶段进行成本控制，并以此为基础加强运行效果、数据参数分析、反馈改进等方面工作的管控，以达到控制成本的目的。

2.2材料采购管控

材料的采购控制也很关键，在建筑工程施工中有很大一部分成本来自于采购成本，成本管理人员要基于全过程控制理论的基础上科学进行材料采购，并做好材料分析，并能够对材料购置完成之后，定期对材料费用进行核算。

2.3合同及变更管控

在建筑工程成本管控中合同及其变更管控不容忽视，加强合同管理可以有效降低工程成本投入。建筑工程施工阶段，管理人员详细阅读合同，理解合同中规定的各项内容，并严格以和托为基准进行落实，这样便于在施工中随时处理各种突发性问题，由于工程建设环境复杂，施工中可能会出现一些施工变更问题，比如：地质情况变化、工艺更改、设备选型不合理、设计漏项[6]、设计失误等等，这些都会在一定程度影响工程施工，导致工程变更，那么，为了避免工程变更所产生的费用，加强对合同质量管控是非常必要的。建立单位与设计人员要积极进行讨论和商议，最终提出最经济、最可行的施工方案，以确保设计的科学性、合理性。

3结算阶段管控  

在建筑工程成本管控中阶段阶段的管控十分关键，有关部门以及相关管控人员要积极引入动态管控理论，在工程阶段做好成本控制与验收。在工程结算阶段的成本管控必须要配备专门的财务不部门以及工作人员进行专项评审，通过科学、全面有效的评审保障工程阶段阶段的成本合理。审核结算人员必须要积极与各方主体进行联系和讨论，对竣工图进行全面研究，以设计变更、现场签证、隐蔽签证为基础，根据合同原则分享工程单价与换算单价等费用标准进行计算[7]，从而确定已经完成的工作量，再对这个审核结果进行复核，来确定最终结算值。良好的工程结算审查能有效的避免由于各种原因产生的投资估算多算、冒算等问题，将工程成本控制在最优的范围之内。

结束语

强化建筑工程成本控制，是实现建筑工程综合效益的有效手段。建筑工程周期长、施工环境复杂、工艺类型多样，影响工程成本控制的因素有很多，本文对这些影响因素进行了讨论，并以此为参考提出了成本控制策略，旨在更好的助力于我国建筑工程可持续发展。

参考文献

[1]付红莉.建筑工程造价预结算与施工成本管理的关系[J].房地产世界,2021(15):56-58.

[2]董伟.浅谈建筑工程造价的动态管理与成本管控研究[J].中国设备工程,2021(13):233-234.

[3]余智慧.建筑工程施工临时用电成本管控探析[J].福建建筑,2021(07):138-140.

[4]罗雯文.建筑工程造价预算与成本管控[J].住宅与房地产,2021(18):64-65.

[5]罗雯文.建筑工程造价预算与成本管控[J].住宅与房地产,2021(18):64-65.

[6]陈伟利.建设工程项目的成本管控机制研究[J].城市建筑,2021,18(15):196-198.

[7]李杰.建筑工程经济预算与成本控制问题分析[J].中国产经,2021(07):163-164.