煤炭企业矿山建设工程项目管理探索

煤炭企业矿山建设工程项目管理探索

刘鹏

平顶山天安煤业股份有限公司六矿，河南平顶山，467091

摘要：项目管理即在在建设项目过程中通过有效的工程计划、组织、领导、施工以及各部门的协调和施工控制等各个环节进行管理，以达到高校优质完成建设项目的一种科学管理方法，在煤矿工程中应用项目管理，对煤矿业具有重要作用，但目前项目管理在我国煤矿业中的应用还是有限的，而且存在许多问题，因此，加强煤矿工程项目管理迫在眉睫。基于此，本文将对煤炭企业矿山建设工程项目管理进行分析。

关键词：煤炭企业；矿山建设工程；项目管理

1 煤矿工程质量控制的重要性

社会经济的快速发展和巨大的市场需求使得煤矿产业也获得了充足的发展动力与空间，而作为一项以人力资源为主要动力，且具有危险性的建设工程来说，煤矿工程必须要担负其相应的社会责任，只有不断加强质量控制和安全监督力度，提高远瞻性，不断规范煤矿生产作业设施条件与工程建设质量控制举措，全面发挥监督管理机构作用，才能为煤矿工程建设及其后续生产环节提供更加可靠的安全保障，在源头上避免和预防煤矿安全、质量事故的发生。安全是生产的第一要素，但近年来虽然煤矿安全事故发生率相较于以往有了明显改善，但安全事故属于一项严重的社会问题，安全生产的目标则是力求万无一失，因此做好煤矿安全工程建设也是煤矿企业需要重点关注的项目工程。煤矿开采地理位置较为特殊，这使得煤矿工程建设可能面临许多潜在性隐患，如高难度、高深度等建设难点，因此煤矿工程在建设期间不仅工程量大，而且工程面积大、难度大，只有各施工单位及施工人员协调配合才能保证工程建设的质量与安全，但煤矿工程现存的种种问题导致质量安全监管本身就存在一定缺失。对此煤矿企业有必要规范煤矿工程建设质量和安全，把握好这两项关键要素才能有效规避质量与安全问题，煤矿工程是煤矿安全生产的基本要素，产品质量是煤矿企业市场竞争取胜的法宝，煤矿工程建设必须以人为本和可持续发展为理念，以确保产品质量和高品质服务为宗旨，唯有这样才能提高煤矿企业的市场竞争力，只有构建专业性、系统性的质量控制体系，加强质量控制力度，才能确保煤矿工程建设目标的顺利落成。

2 煤炭企业矿山建设工程项目管理存在的问题

2.1 质量控制水平低

在煤矿工程地面土建管理中，专业的施工技术水准是非常重要的。但是由于技术人员管理方面的问题，导致一些不符合要求的技术人员或管理人员，在建筑工程施工中承担着非常重要的作用。同时煤矿工程施工项目中，任何施工环节以及施工团队或者操作人员都需要参与到项目管理计划中，形成全面而稳定的管理局面，并保证施工的安全。但实际调查显示，在煤矿工程地面施工中并没有严格地遵守实际标准，要求专业人员也没有开展具体的检测检查，不符合项目管理的要求。同时，在建筑物原材料以及半成品管理中也存在着一定的问题。施工单位必须要加强材料质量管控，并经过层层检查，保证符合施工的要求。但是在当前的施工材料管理中存在着施工手段落后以及施工现场材料管理混乱的问题，导致材料得不到妥善的保管，甚至产生了严重的质量问题，影响着煤矿工程整体项目建设的稳定性。

2.2 安全管理不到位

煤矿安全管理是煤炭企业生存发展当中的重要影响因素，煤矿一般开采存在地理缺陷，需要庞大的人力和物力支持工作，环境十分恶劣，这就导致煤矿工程存在着较大的安全隐患。但是，在当前安全管理中仍然存在着一些不足。第一，在煤矿地面土建工程中，对于事故的预防措施有待提升。尽管我国关于煤矿安全生产的政策已经深入到各施工工程中，但是在煤矿土建管理中仍然存在着较多的问题，亟待解决，安全管理体制有待完善。煤矿工程在实际建设中，常常会出现安全隐患、安全事故，这与当前的安全制度运行不全面，安全管理制度落实不到位有着直接的联系，尤其是在实际建设中，由于人为因素的影响导致安全隐患的产生也是十分常见的，在建设的过程中众多威胁性因素得不到消除，这就导致煤矿工程的运行受到严重的威胁。第二，安全检查不到位。定期检查可以了解煤矿日常运行中存在的安全隐患并及时进行解决。但是在众多煤矿企业日常运行中，并没有严格地按照国家规定的标准来进行检查，甚至一些小的隐患会被忽视，这就导致了小问题逐步演变成大的威胁事件。针对施工人员的安全教育也落实不到位，没有定期开展生产工作中的隐患排除工作。

3 煤炭企业矿山建设工程项目管理

3.1建立项目质量动态管理制度

近年来我国煤矿产业的快速发展面临的问题也愈发严峻，矿难事故的发生给社会造成很坏的影响，经济的飞速发展使得经济与环保之间的矛盾越来越激化，质量管理手段原始，市场环境变化，企业生存和发展面临前所未有的严峻形势。煤矿工程项目属于系统复杂的工程，在设计阶段不可能完全考虑周全，即便非常完善的设计技术方案，在实际执行过程中可能会出现问题，此时需要及时根据实际需要对其进行调整。基于此，有必要针对煤矿工程项目建设的过程，建立质量动态管理制度。该制度体系共包含有三个层面的制度，分别为问题发现机制、问题反馈机制和问题纠正机制。在该动态管理制度的作用下，煤矿工程项目在实践时能够及时发现问题并反馈问题，然后对技术方案进行重新评审与论证，从而为工程项目建设质量奠定坚实的基础。

3.2 优化人力资源，提升从业人员素质，加强技术管理

煤矿工程是一项技术性要求较多的项目，因此，优化人力资源，提升从业人员素质、提高员工的专业技术是加强煤矿工程项目管理的关键，应从以下几方面着手进行项目管理。

（1）建立完善科学的人力资源机制，通过积极储备人才，特别是高技术人才，为实现煤矿企业项目管理行业的发展提供人才资源保障，从而也达到提高煤矿行业的人才素质，为更好地实现企业的健康发展。

（2）加强对员工的从业素质培训，不定期对员工进行职业培训，让员工通过系统的培训不断提高自身从业素质以及思想，也为员工提供一个更好地学习平台，利于员工未来的发展，从而也带动企业的发展，使员工更好地服务于企业，另外，针对不同的岗位，应进行不同的专项培训，以提高煤矿企业的整体水平。

（3）提高员工的安全意识，让员工明确安全管理的重要性，对自己负责，对企业负责。

（4）先进的技术是煤矿企业持续发展的前提，随着煤矿企业的迅速发展，要想在中国这个大市场上争得一席之地，则必须提高煤矿企业的核心竞争力，即技术，在煤矿工程项目管理中，加强提高从业员人的技术水平，不仅利于煤矿相关工作能够有序有组织合理的进行，而且可以大大提高生产的工作效率，从而提高企业经济效益，另外，也要注意引进先进的设备并明确设备所需要的技术，做好前期的技术准备工作。以便更好地发挥技术管理的作用。

3.3 构建关键部位质量保证体系

针对煤矿工程项目前期建设过程中出现的各项问题，构建关键部位质量保证体系，以便针对性的解决问题。图中给出了项目建设施工中的部分关键环节，比如井桶净半径、井壁厚度、井桶涌水量、砼表面质量等的质量控制具体措施。在后期项目建设过程中，严格按照上述质量保证体系执行，并充分结合施工技术规范进行施工，显著提升这些关键部位的施工质量，为提升煤矿工程项目整体建设质量做出了重要贡献。

3.4 材料质量控制

一方面，企业需要构建可靠的质量控制机制，施工材料由采购，到质检、存储、进场、施工等各环节都需要规划一套科学可行的质量检验步骤，如针对砂石混凝土来说，这类材料的质量可能会被生产、运输等多个环节影响，因此在质量控制方面尤其要加强质量检验，保证材料质量能够满足工程所需；另一方面，材料的采购与选择，煤矿工程所选择的材料很可能存在质量问题，如在矿井建设中，最基本的材料便是砂石、水泥和锚杆锚索等，在材料的选择方面一般有建设单位提供或施工单位代买两种途径，但承包方结合合同价格进行材料采购，这可能会对工程监理带来一定难度。部分煤矿矿井建设工程的材料需要自己承担，很多情况下可能单纯为了控制材料成本而导致质量问题的产生。大型煤矿工程必须要在材料的采购方面进行严格审查，经过专业质检机构检查后才能投入使用。

3.5 完善煤矿工程的安全管理体系

在煤矿开采过程中，需要建立完整规范的安全管理体系，该体系综合考虑管理人员、施工人员、施工环境、施工技术等多种因素。在国家相关法律法规的基础上，根据相关因素的动态变化和具体的开采环境，不断进行调整优化，制定符合自身企业特点的安全管理体系。在煤矿开采工程进行前，对开采人员和管理人员进行系统严格的安全知识培训，让相关人员了解掌握煤矿安全制度，以便安全管理体系更好地被应用。不断尝试开采新技术的创新和使用，对于一些危险性较高的工作环境尽可能地减少开采人员，增加智能化机械开采来替代，降低人员的安全风险。

对于煤矿安全管理工作，不应把更多的财力和精力放到事故发生后的弥补和追查上，更不应有不发生事故就是安全的理念，应把安全管理和经济效益都放到企业发展的主线上，积极主动地预防安全问题。安全管理是一项综合性很强的工作，也是一项复杂的系统工程，需要各个部门的高度关注和密切配合。随着时代的发展，传统的安全管理模式已经不适应新时代的发展要求，这就需要煤矿企业在实际工作中不断进行完善和改进，形成规范适用的安全管理体系。

3.6 加强项目质量的检测工作

工程项目施工过程中，加强项目质量检测工作是确保施工质量的重要措施和手段。对于煤矿工程项目建设过程而言，需要开展的质量检测工作主要包含以下几个方面：第一，施工原材料的质量检测。所有进入施工场地的原材料必须出示出厂合格证书，并进行严格检测，保证合格。对于检测不合格的施工原材料，坚决禁止进入施工场地。第二，对混凝土配比进行质量检测。煤矿工程项目建设过程中需要大量使用混凝土，混凝土各原料之间的配比会对其质量产生重要的影响，需要利用专业软件对各原料的配比进行严格计算，且在实践中严格执行。安排专门人员对混凝土配比进行质量检测，要求配比误差控制在2%范围以内。第三，模具和模板质量检测。混凝土浇筑时需要使用模具和模板，其形状尺寸直接影响最终混凝土浇筑的形状和尺寸。在浇筑前需要对模具和模板的质量进行全面检测，确保垂直度、水平度等各项指标均满足要求。在实践时要求模具和模板的检测点数量超过10个。第四，振捣质量检测。振捣工序是提升混凝土施工质量的重要措施，为了确保混凝土的密实度，要求入模的坍落度在12～18cm范围内。第五，井筒涌水量的检测。考虑到涌水量会对煤矿建设施工过程产生重要影响，需要时刻对涌水量大小进行监测。若发现涌水量超过了建设施工要求的每小时10m3，则需要采取措施及时进行处理，避免对施工过程产生影响。

4 结束语

随着时代的发展，要使煤矿工程项目管理适应时代发展的趋势，则须根据实际情况对项目管理进行创新改进，开展更科学合理的项目管理工作，从而确保煤矿工程的安全施工以及质量，使我国的煤矿产业更上一个层次，也为煤矿企业带来更好的经济效益。

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