高质量发展理念引领下发电企业转型提质增效

高质量发展理念引领下发电企业转型提质增效

刘清杰

大唐河北发电有限公司马头热电分公司,河北 邯郸 056044

摘要：2017年中国共产党第十九次全国代表大会首次提出高质量发展的概念，表明我国经济已经由高速增长阶段，转向为高质量发展阶段。在这样的背景下，发电企业为了能够在激烈的市场竞争中脱颖而出，除了要扩大经营规模、占据更多的市场份额之外，也应该积极落实好转型和提质增效的目标，一方面促进传统发电产品和绿色节能产品的联合应用，打造区域清洁能源供给中心，促进能源的绿色应用。

关键词：高质量发展；发电企业；转型提质增效

前言

高质量发展理念引领下，促进发电企业转型提质增效，不仅能够提高发电企业的经济收益，同时也可以引导发电企业扩张规模，依托绿色能源和高端科技，制作生产出更优质的绿色节能发电产品，满足人们日常生产生活的同时，为扩大企业口碑和社会影响力奠定基础。在实践中，需要发电企业管理层，能够落实高质量发展理念的相关措施，通过升级燃气设施、治理矿山等手段，提高发电企业的日常运行和管理效能，为积极转型做好铺垫。

一、高质量发展理念的概述

2017年中国共产党第十九次全国代表大会，高质量发展的理念被首次提出，代表着中国经济已然由高速增长的阶段，逐渐转向为高质量发展的阶段。尤其在十九大报告中，也明确提出要建立健全绿色、低碳、循环发展的经济体系，以发电企业为代表的经济主体，必须要做好转型升级的工作，一方面开发绿色能源，保障电力系统的稳定运行；另一方面能够升级服务理念和经营态度，使发电企业能以社会效益为先，注重社会的高质量发展，为企业实现转型升级提供坚实的基础。

二、高质量发展理念引领下发电企业转型过程中遇到的挑战

（一）能源结构调整迫在眉睫

基于高质量发展理念的引领，发电企业在拓充资源的过程中，不能单纯依赖传统单一的资源引进模式，例如购买矿山、开采矿产资源和煤炭资源等。需要基于绿色环保的理念，大力开发清洁能源以及多元的发电技术。也就是说，随着社会绿色环保理念的深入人心，绿色电能势必要取代传统的单一能源发电模式，要求以火电为主的发电企业，能够进一步调整能源结构，增加新能源的开采和拓展量。

（二）电力营销模式发生改变

传统的按计划分配的电量工配模式，已经被彻底打破，发电企业的电力销售部门面对的是售电公司和终端用户市场，规模持续扩大，而且客户的主体也越来越多元。因此，要求发电企业在积极转型的过程中，必须要拓展电力营销渠道和模式，一方面要树立更高端的发电品牌，制定多元的销售策略和营销策略；另一方面要以电力市场为核心，以客户为重点，使传统的按需营销，转变为策略营销，彻底改变发电企业的电力营销模式[1]。

（三）经营效益持续降低、竞争日趋激烈

基于高质量发展理念引领下，新电改政策的实行，逐渐取消了上网电价和电量的政府保护机制，发电企业的效益不再由市场供需状况决定，需要自主制定竞争策略，满足效益的实现。这就会导致不同类型的发电企业，其经营效益差距持续拉大。例如煤炭行业限制进口，很大程度上提高了煤炭的市场价格，挤压了以煤炭为主发电企业的盈利空间。而在开发和挖掘绿色能源的时候，由于成本较高，也使发电企业承受了巨大的经济压力。再加上信息时代的到来，分布式发电商、微网运营商以及储能设备运营商层出不穷，已然成为能和发电企业相互竞争的新主体，增加了发电企业的竞争压力。

三、高质量发展理念引领下发电企业转型提质增效策略

（一）制定有效的转型布局计划

在高质量发展理念引领下，要求发电企业首先需要依托当地的燃气设施升级改造规划需要，了解本地燃气调峰需求，提前开展燃气轮机项目的规划和布局等工作，充分发挥企业内外公用系统、人力资源等优势，一方面防止由于过度补贴，出现成本超支的情况；另一方面要紧随政策趋势，在当地容量电价、电量电价以及燃气价格政策发布之前，加快相应改造项目的推进，从而打造具有区域性质的电力和燃气调峰枢纽。

其次，要求发电企业能以治理矿山为有效契机，突破传统企业规划的惯性思维，持续推广和应用绿色节能工艺和新技术，使矿山治理工作以及相应的项目能够更加有序整洁，建立协同高效的新型资源发模板。例如发电企业可以配合政府部门，积极打造集中式山地光伏发电项目，做好资源的调度和技术的准备工作，为当地人们的生产生活提供更多的电能基础[2]。

最后，各地区的发电企业也应该与当地政府沟通，积极谋求高端发电项目的合作。例如企业可以利用现有的灰场土地资源，确保“光伏+灰场”综合开发项目的落实和运行。发电企业甚至可以集中调度，进驻到当地的风电产业园区，发挥市场资源置换的优势，抢占发电市场布局的先机，从而适时启动或参与项目的推进工作。

（二）确保发电产品的联合供应

发电产品的联合供应，需要发电企业基于高质量发展理念引领下，能够将传统的发电产品和新清洁能源结合在一起，一方面更新工业抽汽和采暖抽汽方式，另一方面综合利用灰渣和石膏。例如在用灰渣的时候，发电企业可以进一步了解当前灰渣资源市场的供应情况。条件允许的话，可以切实打开灰渣处置市场，掌握对发电产品和副产品全年的处置权。而在综合利用石膏的时候，发电企业则可以依托当地的招商引资契机，与石膏厂家达成合作和协议，合同中标注厂家将全部石膏制作成β石膏粉，之后企业再开展引进工作，以便提高发电企业全年的石膏处置能力。

在实践中，发电企业还可以统筹资源布局中小型抽水蓄能项目。例如，依托当地水库资源多和地区大等地理优势，发电企业可以委派专业技术人员，到现场勘查比对，落实抽水蓄能项目布局地点的生态条件、水文条件、地质条件以及电力输送条件等。在合理布局之后，可以与政府对接项目，在存储部分能源资源的同时，与政府绿色经济发展生态、保护环境等项目相结合，帮助发电企业利用有限的成本和资源，获得最有价值的项目，实现发电产品的联合供应[3]。

（三）打造区域清洁能源供给中心

在高质量发展理念的引领下，发电企业想要实现转型提质增效，除了做好项目对接，并积极寻求政府等相关部门的帮扶之外，还需要贯彻落实绿色发展的理念，通过打造区域清洁能源供给中心，确保企业的发电工作以及产品开发工作具有集约化和绿色化的特征。例如，发电企业可以积极谋划热电蒸汽气源项目，用天然气等能源代替传统的锅炉燃烧，建设规模更大的清洁能源供给中心，为附近的企业或客户，就地提供电能资源，节省运输成本和产品二次开发成本。

除此之外，发电企业还可以结合本地的产业结构布局，积极抓准商机，抢占当地的居民供热市场，使发电项目和供热项目可以融会在一起，提升资源的应用效率。在此基础上，结合当地的招商引资政策，与最新落户的企业洽谈供电合作，并积极打造煤灰、煤渣供应等产业链条，从而全面提高发电企业的经济收益。

四、结束语

高质量发展理念下，发电企业想要实现转型提质增效，除了要扩大经营规模和业务范围之外，也应该注重能源结构的调整，持续改良电力营销模式。在实践中，要求发电企业的管理层能够结合市场发展趋势，制定有效的转型布局计划；确保发电产品实现联合供应。在此基础上，顺应绿色环保的发展理念，打造区域清洁能源供给中心，提高发电企业场占有率的同时，为贯彻落实高质量发展理念提供坚实的制度基础和布局准备。

参考文献：

[1]张凯. 发电企业向综合能源服务转型优化与决策研究[D].华北电力大学(北京),2020.

[2]王忠清. 一流党建为发电企业高质量发展强根铸魂[J]. 当代电力文化, 2019(5):52-53.

[3]大唐岩滩水力发电有限责任公司. 大唐岩滩水力发电有限责任公司:贯彻新发展理念 推动高质量发展[J]. 2019（1）：7-7.