浅析项目管理法在建筑工程管理中的应用

浅析项目管理法在建筑工程管理中的应用

王传涛

上海宝冶集团有限公司   上海    200941

摘要：现代科技的迅猛发展，使得施工工艺、材料、设备等都有了较大的改变，对施工管理的要求也越来越高。项目管理法是一种行之有效的管理方法，所以应积极探索将项目管理与施工管理相结合的方法。基于此，本文首先对建设工程项目管理的重要性及问题进行了详细的论述，并对其应用措施进行了系统的论述。以此来供相关人士交流参考。

关键词：项目管理；建筑工程管理；应用

引言：

施工项目具有规模大、施工程序多、交接复杂等特点，工程建设的各个环节都会影响到工程的实际质量。在建筑工程中，项目管理是一个不可缺少的环节，所以必须要保证施工管理的科学化，完善施工管理体系，加强监督，加强对各个环节的管理，确保工程的整体质量。而要达到人们对建设项目的需求，就必须要采取各种措施来控制施工的质量。

一、简析项目管理主要内容

项目管理是指在工程项目实施过程中，将项目的实际目标和项目管理目标相结合，从而形成一种更为科学、高效的管理体系，从而达到改善工程质量的目的。同时，要让有关部门对工程项目有一个全面的认识，从而制定出更好的管理措施，进一步优化资源的分配，保证建设工程的质量。同时，项目的管理工作也是一种先进的现代管理思想和方法，它可以让施工单位达到预定的设计目的，从而提高企业的经济效益和社会效益。另一方面，项目管理工作具有更多的特点，这是因为项目管理工作的各个环节都会有不同的变化，所以必须对各种工作内容和形式都有一定的了解，并在实践中严格按照流程来进行。而且，应该采用目标明确的设计方案。这是因为当前我国建筑业发展迅速，建筑市场发展水平不断提高，因此，必须根据市场的实际变化，制订出一套合理的经营计划，以便更好地适应建筑业的发展。

二、建筑工程项目管理的重要性

（一）提高工程的施工效率

当前，随着建设项目的不断增多，项目资源日益集中，在实施项目管理时，必须明确工程建设的重点，以保证工程的安全，避免出现资源的浪费和安全事故。因此，在实际的管理工作中，要在施工前对各施工方案进行分析对比，找出关键点和难点，并加强施工管理，合理调配施工资源，从而保证项目的顺利进行。

（二）合理配置项目工程资源

在建设项目施工过程中，要充分运用各种先进技术，才能保证工程建设的质量。要合理应用建筑材料，并严格控制施工工艺。而在具体的管理方面，则是要根据相关的规范，将各个项目进行分类，将所需的材料、设备、人力等合理的分配到各个项目之中，从而保证项目的资源能够得到充分的利用，从而保证工程的顺利进行。

三、建筑工程施工项目管理存在的问题

（一）项目管理工作制度不健全

在建设项目的实施中，要不断强化制度建设，健全管理体制，切实提高施工单位的生产能力。目前，我国建筑工程建设存在着许多施工单位管理不规范、施工技术管理水平低下等问题，致使施工质量难以保证，施工安全事故时有发生。这不仅会影响工程的进度，还会使工程造价上升，从而降低公司的经济效益。

（二）施工监管力度不足

目前，我国建设项目的管理存在着许多问题，有着许多不足之处。比如，建筑项目的监督管理。由于施工企业缺乏有效的管理机制，使得工程建设管理水平低下，管理人员的综合素质较差，许多施工管理人员缺乏实际工作经验，致使工程质量降低。另外，由于施工单位在施工过程中缺乏科学的规划，也会对工程的顺利进行造成一定的影响。在施工中，要确保施工的质量和效率，必须严格遵守施工规范，否则会造成很多问题，例如施工质量不达标，工程成本进一步上升等问题。

（三）管理人员的素质问题

目前，一些施工单位对有关管理人员的权力下放较大，但其工作人员的管理水平和专业素养还不高，质量管理上存在许多疏漏，会对工程质量管理产生不良影响。另外，现在的市政工程项目中，很多施工程序都是错综复杂的，如果工作人员之间的配合不够默契，就会对工程的质量和进度造成很大的影响。

四、项目管理在建筑工程管理中的应用分析

（一）确保施工材料质量

在施工过程中，所用的材料和设备必须满足有关的设计和产品规范。在工程实施过程中，要注重对采购、质量检测、运输、使用等四个环节的监控和控制。要派有较高职业素养和较高工作态度的人来处理，由项目经理来安排。在采购的过程中，要充分掌握各种资料，合理的挑选供应商，了解产品的价格和质量，挑选有资质的公司，在购买的过程中，可以根据自己的要求，挑选合适的材料和设备。其次，可以减少采购过程中的中间环节，从而严格控制材料和设备的质量，降低生产成本。各种主要材料的施工必须满足设计要求，并有质量保证。对物料进行严格的控制，严格执行相关的质量检验程序。

（二）施工进度和预算管理

通过对项目的进度和预算进行管理，可以有效地控制项目的造价。根据工程的具体情况，可以对项目的工期进行科学的规划，一般都是将工程的进度与子项目结合起来，从而保证项目整体的进度。而预算管理则是以项目的总体预算为先，然后逐步细化各个环节，以保证施工费用符合预算。为了使工程的进度得到有效的控制，就需要在材料、设备、人员等方面进行优化，从而为工程的顺利进行提供一个有利的条件。同时，建设单位也要加强对项目的进度进行监督，通过报表和网络来了解项目的进度和预算。

（三）提高建筑工程管理人员的素质

加强工程建设管理队伍的整体素质，是实现工程建设管理工作的有效途径。在工程建筑项目管理中，有关单位要根据自己的具体情况，对工程项目管理的影响因素进行分析，注重对工程管理人员的培训，以提高工程质量。通过参观、教育培训等方式，引进先进的项目管理模式，还可以采用更加高效的宣传方式，不断增强企业的责任心。同时，工作人员要严格遵守持证上岗的规定，并在获得相应的从业资格之前，对其进行培训。此外，在工程建设过程中，各方面的协调必须持续进行，从而有效地约束有关的施工人员，确保工程项目的管理得以顺利进行。完善质量控制[1]。

（四）完善质量控制

为了有效地控制施工项目的质量，这就要求所有施工单位都充分重视质量管理工作。施工单位要把质量意识融入到自己的企业文化之中，形成一种人人都注重工程质量的氛围，通过这种潜移默化的影响，让建筑工人充分注意和重视项目的质量。施工企业还要建立完善的质量管理体系，对工程质量进行有效的监控，确保工程项目的各项工作能够按规定的程序进行，避免在施工过程中出现形式化的问题，从而达到提高工程质量的目的[2]。

（五）建立完善的管理制度

工程项目管理的基本依据是对工程施工过程中各种行为的指导，确保工程管理的精确性。在工程项目管理中，系统是必不可少的组成部分，它是保证工程项目管理科学化的重要因素。在项目管理中，要建立健全安全系统，不断强化对工程安全的监控，维护施工行为、消除施工隐患、运用安全系统、实施安全管理，确保工程符合项目管理的要求[3]。

五、结束语

综上所述，在建筑企业施工过程中，项目管理的应用对工程建设具有重要意义。随着我国经济的迅速发展，建筑业的发展速度也越来越快。在此过程中，对工程项目的管理进行了深入的探讨，并将其运用到工程管理之中，对建筑业的发展起到积极的促进作用。在实践中，首先要建立起一套科学的管理体系，才能保证各个部门之间的协调，从而使工程管理的成效得到最大程度的发挥。

参考文献：

[1]廖健涵 .基于项目管理在建筑工程管理中应用[J]. 江西建 材.2020（8）

[2]张颖鑫.建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析[J].砖 瓦,2020(08):74-75.

[3]程军生,常喜鹏.建筑工程管理及工程施工质量的有效控制探究[J].砖瓦,2020(05):120-121.