浅议建筑工程管理的重要性及改进策略

浅议建筑工程管理的重要性及改进策略

张菊

资阳市雁江区南津镇村镇建设综合服务中心

摘 要：近年来，随着我国经济发展水平和科学技术水平的逐渐提高，我国各项事业处处于发展变革的重要阶段，人民群众不仅仅注重追求高质量的物质生活，对自身生活居住环境的重视力度也是相对较高的。因此，在今后建筑工程具体施工时不仅仅要注重提高工程整体施工进度，更应该不断加强对工程施工管理的重视力度，并根据传统施工中存在的各项问题提出相应解决措施，真正为广大人民群众营造一个安全舒适的生活居住环境。

关键词：建筑工程；管理工作；问题分析；改进策略

经过研究和调查可以得知，在建筑工程建设时，建筑工程管理工作一直是相对较为重要的内容，直接影响着工程质量和经济效益。但是由于受各种因素的影响，在建筑工程具体施工时，经常会出现各种各样的问题，这样会给工程管理工作造成相对较大的困难，不能有效推动后期各项施工管理工作能够正常有序化的开展。

1 建筑工程管理的重要性

1.1节约投资成本

在建筑工程具体施工时，由于建筑工程整体施工内容是相对较多的，在具体施工时经常会涉及到大量的人力物力和财力资源，这样会消耗大量的成本投入，严重加剧成本投入，不能真正有效推动建筑工程后期各项施工管理工作能够正常有序化的进行，这样也难以有效做到节约投资成本的作用，不能有效推动后期各项施工工作能够正常有计划的进行。此外，在建筑工程施工建设时，也应该不断加强对建筑工程内部各项管理工作的重视力度，并结合施工中的实际情况安排相应的施工技术和施工设备的，这样不仅仅能够有效提高工程整体施工效率，还能有效提升建筑工程整体施工质量，从而真正做到节省投资成本，防止在后期具体施工时出现施工成本浪费的情况。

1.2保障建筑工程的质量

随着我国经济发展水平的逐渐提高，建筑工程整体规模是在不断增加的，并且建筑工程的使用范围也在不断扩大，这样都会对建筑工程的质量提出更高的要求。因此，在今后建筑工程具体施工时，则应该不断规范各个施工规范和标准，统筹规划各项资源，并做好施工环节的各项调解工作，这样才能有效提升建筑工程整体施工质量，防止在后期具体施工时出现各种质量危机阻碍。在建筑工程具体管理时，还应该不断加强对工程验收的重视力度，通过验收检查来发现建筑工程内部存在的各种质量隐患和安全隐患，这样才能有效提高建筑工程整体质量，防止在后期具体施工时频繁出现各种各样的质量危机。

2 建筑工程管理的问题分析

2.1管理机制不完善

在当前建筑工程具体施工管理时，由于其涉及到的内容是相对较多的，很多施工单位都能够认识到建筑工程管理的重要性，并且会结合自身实际情况制定相应的管理机制。但是在实际制定管理体制时，由于施工单位缺乏合理有效化的管理人员，只是从某一方面制定相应的规章管理制度，并没有综合考虑各方面的影响因素，管理机制经常会存在不合理和不全面的情况，这样会严重影响建筑工程整体施工质量和安全。此外，在建筑工程具体施工管理时，还会出现有很多管理措施无法得到有效落实的情况，这样会给管理带来不利影响，这样会严重降低建筑工程经济发展效益，不能有效推动后期各项施工管理工作能够正常有序化的开展。

2.2在建筑工程建设时无法保证施工安全问题

在建筑工程管理工作中，施工安全管理一直是相对较为重要的内容，为了能够有效促使后期各项施工工作能够正常有序化的进行，则应该不断加强对各项安全管理工作的重视力度。但是在如今我国建筑企业具体施工时，大部分管理人员对各项安全问题的重视力度是相对较低的，并没有制定科学有序化的安全管理措施，也没有施工人员对具体施工情况进行科学有序化的安全管理，在具体施工时经常会存在懒散和懈怠工作情绪，并没有从源头上做到安全管理工作这样子难以有效推动后期各项施工工作能够正常有序化的进行。例如，在建筑工程具体施工时，相关管理人员只是一味注重提高工程整体施工进度，并没有安排相应工作人员对其施工现场的具体情况进行科学有序化的防范和管理，这样并不能很大程度的完善施工安全硬件配置，这会在很多的程度上提高施工安全事故的发生率。

2.3工作人员综合素养相对较低

想要真正有效促使建筑工程内部各项管理工作能够正常有序化的进行，工作人员综合素养一直是相对较为重要的影响因素。只有工作人员综合素养相对较高，才能有效推动后期各项管理工作能够正常有序化的进行。但是在如今建筑工程具体施工时，大部分工作人员都是由农村到城市务工的，虽然这部分工作人员的劳动力成本是相对较低的，但是这部分工作人员所掌握的专业技能也是相对较少的，在具体施工时并不能够引入信息化的施工管理模式，这样并不能有效提高建筑工程整体管理效果。

3 建筑工程管理的改进措施分析

3.1完善管理体制

进入21世纪以来，随着我国经济发展水平和科学技术水平的逐渐提高，在当前建筑工程具体施工时，仍然存在各种各样的管理问题，这样并不能够有效推动后期各项施工工作能够正常有序化的进行。因此，在今后建筑工程具体施工管理时，应该逐渐转变传统单一化的管理模式，综合考虑各方面的影响因素，不断完善管理体制内容，并设立相应的管理部门，促使专业的管理人员能够对企业内部各项工作能够正常有序化的负责，这样才能有效防止在后期具体施工管理时频繁出现各种各样的质量危机。最后，在建筑工程具体施工时，也应该结合自身实际情况，完善管理体制的措施，真正做到建筑工程管理有制度，这也能有效促使后期各项管理工作能够正常有序化的进行。

3.2提高管理人员对自身工作的重视力度

在今后建筑工程具体施工时，相关管理人员则应该不断加强对专业管理知识的学习力度，并结合市场发展的实际情况，有计划的完善自身的管理理念和管理体制，这样才能有效提高管理制度的科学性和可行性，有效防止在后期具体施工时频繁出现各种各样的质量危机。此外，在建筑工程具体施工时，也应该不断加强对内部各项安全管理工作的重视力度，这样才能有效提高工程管理的整体水平，真正促使建筑工程的每个施工环节都能够严格按照相关的规定和标准进行，有效防止在后期频繁出现各种各样的质量危机。总而言之，在今后建筑工程具体施工时，应该逐渐转变传统单一化的管理模式，并提高管理人员的责任意识和服务意识，这样才能有效提高建筑工程整体管理水平，对后期各项工作的开展有着较为重要的推动和促进作用。

3.3不断提高工作人员的综合素养

第一，定期组织工作人员参加相关交流培训会。在今后建筑工程具体施工时，相关管理人员应该定期组织各个工作人员参观相关交流培训会，促使各个工作人员能够对建筑工程的内部各项管理机制和内容有更加清晰化的认知和理解，这样能够促使工作人员在后期严格要求自身，防止在后期具体施工时频繁出现各种各样的质量危机。第二，不断提高工作人员的责任意识和服务意识。在传统建筑工程具体施工时，有一部分工作人员会存在懒散和懈怠工作情绪，并不能保质保量地完成自身所负责的工作内容。因此，在今后建筑工程具体施工时，相关管理人员则应该制定科学有序化的奖惩机制，对工作表现较好的工作人员给予奖励，而对工作表现较差的工作人员提出适当批评，这样能够有效强化工作人员的责任意识和服务意识，防止工作人员在后期具体施工时存在懒散和懈怠工作情绪。

4 结束语

总而言之，在今后建筑工程具体施工时，不能只是一味注重提高工程整体施工进度，更应该不断加强对建筑工程内部各项管理工作的重视力度，这样才能有效防止在后期频繁出现各种质量问题，有效提高工程整体施工质量和安全。

参考文献

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[2]杨琴.简论建筑工程管理的重要性及改进策略[J] .居舍,2018(35) : 145.

[3]康瑞春.建筑工程管理的重要性及改进策略[J] .住宅与房地产,2018(22) : 114.