建筑工程造价的动态管理控制分析

建筑工程造价的动态管理控制分析

赵鹏飞

山东宏信建设工程咨询有限公司 山东省滨州市 邮编256500

 摘要：随着市场经济的快速发展，我国建筑行业面临着激烈的市场竞争。要想保证建设质量的同时，创造更多的效益，建筑企业要提升对工程造价的关注度，使用动态管理的方法，加强管控，不断减少成本支出，保证预算在合适的范围当中。只有这样，才可以保证工程项目建设作业的顺利展开，促进建筑企业的可持续发展。本文主要是针对建筑工程造价的动态管理控制进行探析，为将来工程造价的动态管理奠定良好基础。

       关键词：建筑；工程造价；动态管理；控制

1、建筑工程造价的动态管理的作用

        在建筑施工管理中，建筑工程的施工管理必须要根据其实际需求将不同的项目的造价管理文件进行归档处理。一般来说，在企业的项目建设中，造价管理有着其十分重要的作用，由于造价管理本身并不是一种纯技术性的工作，其原有的工作还是属于一种政策性的工作范畴之中，需要及时地管理和管控好不同的工程建设环节才能够明确管理目标，对其进行政策性的合理管控。由于建筑工程造价管理工作的资本积累与工程建设控制之间具有密切的管理关系，对此必须要将动态管理推进到公司的资本积累的建设中去，提升其原有的市场竞争力，规范市场竞争秩序。由于不同的建筑市场的健康建设发展需要随市场的变化而改变，对此，必须要根据市场的行情的变化来对其进行管理，寻找其中的价格差异，减少相应的问题的发生。但是动态管理与控制建设中的相关的问题可以有效地控制技术的创新建设，使用科学有效的方式可以使得实际的造价管理情况与计价过程中的技术和成本之间的情况相接近。对此，需要在动态管理中，使用科学有效的方法，提高其管理质量与效率，为项目的安全、质量、进度管理提供更加坚实的技术保证，将动态管理方法引到成本建设中去。

        2、不同阶段造价动态管理分析

        2.1、决策管理阶段

        在工程造价的管理控制中，决策管理控制贯穿于整个建筑工程的始终，因此必须要对造价的相关环节进行严密的管控保证。在决策阶段能够重视这份工作，合理的利用动态造价管理，将某些成本控制在预算结果之中，必须要认真的比对各种经济技术方案，组建相应的团队来对其进行研究控制，不断的从不同的项目方案研究各个项目的运营情况，确定出最合理的投资方案及其应用的项目管理、工作处理中去，使其能够为工程造价提供有效的参考依据，做好不同的管理控制环节全过程。

        2.2、设计管理阶段

        对建筑工程来说，工程造价主要是根据工程设计进行延伸和处理的，对此如果要做好这一阶段的管理控制，必须要对这个阶段的项目、投资价值、经济效益等作出综合的考虑和分析，在此基础上编制出科学合理的设计方案，保证项目的进度和实际安全需求。在进行处理时，必须要对项目中的建设成本进行投资限额控制，应用最少的成本来配置相应的设计机构的协调能力，优化设计方案，保证项目在技术创新方面，实现建设成本的节约和控制，为项目的设计管理做好基础性的准备工作。在进行图纸文件的设计时，项目开展相关的活动必须要及时的利用项目的建设跟踪情况。施工中要不断检查其是否按照设计文件进行施工，快速地找出施工中存在的不足之处，提出设计变更要求，防止拆迁建设完成之后的反迁回工作，这样可以避免一些无谓成本支出。

        2.3、施工管理阶段

        在进行工程造价的施工管理中，必须要根据现场的实际情况寻找到施工管理的主体对象，重视合同的签订管理工作，充分地理解不同的条款内容，从中发现公司内部的发展机遇以及挑战，对其中所遇到的问题进一步的完善和改进，做出合理的方案，在实施过程中发挥自身的价值，科学部署施工管理顺序，合理地确定不同的施工节点，针对不同的节点计划的保证相应的设施设备，并对其进行有效管理，做出合理的安排，有效的降低内部人员的工序窝工以及设施设备闲置浪费发生的概率。并且施工单位还要严格的按照相关的标准来进行内容的管理，确保施工单位的质量不会受到其他材料的影响，这样才能够在第一时间内由监理单位对施工管理进行确认，详细地描述出及变更所涉及的金额，提升职工的动态管理观念，加强人员的监督管理意识，调动人员的积极性和主动性，为项目的进度和效益提供多元性的保证。

        2.4、竣工验收阶段

        在竣工验收阶段，同样也需要运用动态管理的方法来对其进行分析，由于这个阶段对造价工程有比较小的影响，但是如果涉及的变更等方面的确认，就会对成本产生较大的不可控的内容，所以必须要做好这个阶段的动态控制措施。具体来说，建设单位需要委托资质较好的审计机构对工程进行审计分析，定期或者不定期的检查工程的质量，对合同条款中所明确的项目内容的合理分析，对此需要按照相关的程序确认实际要求，对那些没有完成的项目认真分析，避免出现多算漏算的情况。

        3、建筑工程造价动态管理内容

        3.1、寿命周期控制原则

        建设工程项目周期造价是指的从项目开始、工程施工到最后的工程使用中所发生的全部的费用。在进行生命周期的造价中，必须根据不同阶段的特点理解工程全寿命造价的周期管理因素，考虑到不同因素的影响内容以及造价成本控制，实现工程经济的最大化管理，逐步的降低工程造价。这项原则必须要根据实际需求来对其进行分析和控制，提升其实际的价值管理，保证周期的管理和建设，做到技术性的改进以及技术性的创新建设。

        3.2、过程控制原则

        建筑工程建设中对于工程造价的成本控制来说，必须要注重对施工图价格的估算以及工程完工之后的竣工验收结算审核工作，虽然这种方式能够有效地对工程的施工成本进行合理管控，但是仍然存在着较多的问题，比如在工程的建设中还存在着很多隐蔽性的工程安全隐患，这种不能够对工程的质量造价进行合理控制，在进行工程施工中也存在着较大的工程施工技术与工程预算价格不匹配的情况，这就会使得工程的施工造价管理成本得到大幅度的提高，因此必须要控制工程造价的成本，合理有效地对工程施工的人力物力进行处理，从工程的前期决策到后期施工都要了解结算的造价控制情况。

        3.3、要素控制原则

        在建筑工程的造价管理中，必须要针对工程造价本身进行工程造价的控制，考虑到工程前期角色以及其后期施工的不同因素的影响，在进行施工时必须要根据施工的工期成本以及安全等内容的变化，对其中的影响因素进行统一控制，实现工程成本管理的最大优化。在进行工程造价管理中，造价人员由于部分原因可能会忽视工程建设的工期以及工程建设的安全成本，导致工程成本在进行管理时存在着较大的困难。由于工程项目的投资成本较大，资金周转方面利息也成为了影响工程造价的最主要的因素之一，对此，必须要在工程造价的成本控制中，将这种时间成本有效的集中在工程造价的管理建设中，对建筑工期的环境进行保证，对潜在的因素以及工程造价的价值进行成本优化，打造对应的工程造价的控制实际需求考虑成本管理的最优化原则，逐步地对相应的成本管理技术进行分析，协调建筑工程施工的不同影响要素，把握影响工程建设的各要素。

        4、建筑工程造价的动态管理与控制重要性

        在社会的不断发展中，必须要根据现有的建筑工程变化情况，对工程造价进行动态的认知，初步的加强建筑设计的管理控制，对我国以往的工程建设，以新的形式对工程建设进行管理，使得这一理念在建设人员的心中更加的深刻，这样才能够减少由于工程造价预算过高而使得整体的企业经济受到伤害。不仅如此，还要加强对工程建设的造价控制预算内容依照企业的社会发展情况，对工程设计中的造价进行全面分析，还要根据企业自身的发展情况以及社会的实际情况，建立起完善的工程造价体系，促进工程造价管理的可持续性进步与发展。但是由于企业工程造价管理工作是由多部分组成的，对此必须要对企业逐步地落实好其工程造价的管理行为，增强企业的竞争实力以及实现企业的运行发展目标。

   结束语：在建筑工程项目建设过程中，一定要严格实时控制工程造价。根据建筑工程项目的实际造价结果，制定出合理、有效的解决对策，将建筑工程项目的建设成本控制在合理范围中，以有效确保在资金充足的条件下顺利实施建筑工程项目，有效提高建筑工程所有参与单位的经济效益。
参考文献：
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