建筑工程管理的影响因素及应对措施

建筑工程管理的影响因素及应对措施

张斌斌

 烟台晨亮钢结构有限公司   山东 龙口    265718

摘要：目前我国城市化发展和建筑行业的快速发展，从古至今，居住一直都是我国国民生活中不可或缺的重要内容。最开始的挡风遮雨再到如今的建筑功能多样化，随着我国综合国力的不断提升，人们对于建筑工程的要求也在不断发生改变。对于施工单位而言，除了要确保建筑工程的整体质量能够满足预期标准，同时也要依照实际情况进行管理内容的调整，明确不同因素所产生的影响，并制定具有可靠性、合理性的风险处理措施，以此来降低施工所涉及的成本支出，提高建筑的安全性与稳定性，对施工单位自身的经济发展也会带来积极有效的影响。

关键词:建筑工程管理；制约因素；现存问题；策略分析

引言

我国在发展过程中一直都十分注重推进城市化的进程。在加快城市化发展进程的过程中，建筑工程项目的数量和规模都在不断提高，想要保证工程建设的质量则必须开展合理的工程管理工作。然而制约建筑工程管理的因素有很多，想要从根本上提高建筑工程管理水平，则需从多方面入手，充分认识到当前在开展管理工作过程中存在的问题，根据问题才能提出针对性的解决措施，如此才能保证工程的建设质量，加快城市化的发展进程。

1建筑工程管理的概述

建筑工程项目本身就具有一定的复杂性，在开展施工工作时会受到外界因素以及内部因素的影响，如果无法对一些影响因素进行有效控制，将会严重影响建筑工程的建设质量。工程管理工作贯穿于建筑工程的始终，其是一项综合性较强的工作，是有组织、有计划的来对各项施工工作进行高效管理，开展工程管理的最终目标是为了保证工程的建设质量以及在建成后所能获得的经济效益。工程管理工作所涉及的领域较多，其中最为主要的包括质量管理、安全管理、成本管理等。高效的开展建筑工程管理工作能够有效减少在施工过程中发生安全事故的概率，在提高工程质量的同时能够减少施工投入成本。由此可见，对于建筑工程项目来说，工程管理工作必不可少。

2建筑工程管理的重要性

2.1决定着企业的效益

施工单位自身的经济效益会受到建筑工程管理工作的直观影响，倘若工程管理工作存在问题，施工单位自身的经济发展便会受到阻碍，连带着市场竞争力以及信誉程度也会同步受到影响，为了避免类似的情况出现，施工单位在进行建筑工程施工的过程中，需要加强对技术层面的重视程度，依照现场实际情况开展合理的组织管理工作，以此来确保后续工作能够顺利开展，施工单位自身的经济效益也能够得到有效保障。

2.2决定着建筑工程的质量

对于施工单位而言，在开展建筑工程施工作业时，需要从不同角度出发，避免因外界因素的影响，而引发安全事故，对施工人员的生命健康安全带来不利影响。通常情况下，受到工程本身复杂性以及周期性的影响，很多交叉作业所涉及的内容较为繁重，倘若施工单位没有及时进行内容的管理与增强，很容易会导致整个施工工作无法顺利开展，所开展的建筑质量也无法达到预期标准。

3影响建筑工程管理的几大重要因素

3.1设备因素

随着我国近些年来科技水平的不断提升，各个行业也发生了较大的变革，建筑行业在施工过程中也越发的重视施工的进度以及施工的质量。在施工过程中施工设备对于建筑质量有着重要的影响，相关设备在这个过程中扮演着重要的角色。在施工时，如果利用先进的施工设备，就会在很大程度上缩减施工周期，提高施工的质量，同时，对于相关的企业而言，先进的设备也能减少企业的前期投资，对于保证企业的经济投资有一定的保证。尽管在推进市场经济体制改革时我国的综合实力提升较快，现代信息技术的更新换代周期越来越短。但是与建筑工程相关的设施设备质量却不够理想，综合质量以及水平还有待提升，还没有跟上时代发展的步伐，无法为建筑工程管理工作奠定扎实的基础，出现了许多的工作矛盾以及行为偏差。

3.2管理制度缺乏落实

在开展建筑工程施工过程中，影响工程管理的制约因素有很多，其中最为主要的是缺乏对现有管理制度的有效落实。随着我国建筑领域的不断发展，各级部门都加大了对于建筑工程项目的监督和管理力度，并且根据建筑行业的实际发展情况，制定了相应的政策以及制度，这些政策及制度的制定是为了更好地约束建筑行业的发展。但是从当前的实际发展情况来看，在开展建筑工程管理工作时，并没有严格执行所制定的各种制度管理，许多建筑企业和施工单位都没有按照前期的相关规定来开展工作，部分单位在开展工作时只是为了应付上级的检查，因此各项制度并没有得到有效落实，这就使得所制定出的各项制度规范仅流于表面，没有对建筑行业的发展起到积极作用，同时还会影响建筑工程管理工作的有效开展。

4加强建筑工程管理的措施

4.1建立健全质量管理制度

想要确保建筑工程管理工作能够顺利开展，施工单位在进行工程施工与管理的过程中，必须要明确质量管理制度的重要性，并以此为基础进行相关制度的完善化处理，通过合理的手段提高人员的思想水平，结合工程需求以及施工单位的自身发展现状完成质量监督管理工作，这样不但能够有效提高施工质量，满足施工单位的经济发展需要，同时还能够对其实现长久发展带来积极有效的影响。

4.2对于建筑材料进行严格把控

在建设工程中，需要不断采购大量的建筑材料。在施工过程中，建筑材料价格往往过高，大幅增加了施工成本。因此，要严格控制建筑材料的管理和使用。在现场施工过程中，有关人员应根据施工情况发放材料，不得过多使用材料。这不仅会造成材料的浪费，增加投资资金，还会导致施工设备的损坏率急剧上升，缩短设备仪器的使用寿命。因此，在施工过程中，应根据现场施工情况，做好材料使用记录。这样可以避免混水摸鱼的现象，保证施工环境，在一定程度上优化建筑工程的物资管理。

4.3重视施工进度的把控

在对施工进度进行管理时需要制定合理的施工进度计划，保证各个阶段的施工工作都能高效开展，在对施工进度进行管理时，需要根据工程的实际建设特点以及施工单位的情况来制定相关的计划方案，部分外界环境因素会对施工进度造成影响，因此需要提前制定相应的预案措施。科学技术水平的提高，使得能够被应用在施工进度管理工作中的先进技术变得越来越多，在开展进度检查工作时，可以利用先进的信息化技术，以周期性循环管理模式为主来开展细致的编制执行和检查工作，这样能够保证施工进度的同时，避免出现赶工的问题。

结语

综上所述。针对当前我国建筑工程管理过程中所存在的问题与不利影响，施工单位需要从实际出发，严格遵守相关标准，利用信息化手段开展管理工作，同时，还要从多方面去加强建筑工程施工管理和质量管理需要多个部门的通力合作加强技术管理工作、加强人员的培训、建立健全管理制度、完善合同管理制度。从而加强施工的质量提高工程的使用寿命建造出高质量的工程项目。

参考文献:

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［3］张宇．浅谈建筑工程管理存在的问题及其解决措施［J］．绿色环保建材，2016(10):174+176．DOI:10．16767/j．cnki．10－1213/tu．2016．10．152．