道路工程施工现场管理要点

道路工程施工现场管理要点

蒋永安

身份证号：452323197810220039

摘要：道路工程是民生类工程，而现场管理工作则是道路工程的基础与关键。只有做好现场管理工作，才可以确保道路工程顺利完工，降低安全事故的出现概率，减少不必要的经济损失，确保道路工程使用寿命的延长，满足社会中人民群众的出行需要，为社会造福。下文将会对道路工程现场管理工作的开展措施进行分析，希望可以为相应人员提供建议。

关键词：道路工程；施工现场管理；分析

引言

在我国社会经济水平持续进步的当今时代，道路工程作为基础设施也不断发挥出了重要作用。道路工程施工属于一项具有复杂性与长期性的工程，其会受到较多因素的影响。而要想确保道路工程的顺利完工，必须强化施工现场管理，依据道路工程特点，做好前期准备、施工管理等多个方面的工作，实现工程项目低耗高效完工。下文将会对道路工程施工现场管理措施进行说明。

1、道路工程现场管理重要性

工程现场管理工作，是确保道路工程顺利施工、高质量完工的基础，可以极大程度延长道路工程的应用时长。进行科学高效的现场管理工作，可以切实提升工程建设的安全性与稳定性，实现道路工程质量满足预期目标，也可以协调成本投放与项目建设之间的关系，切实达成建设单位经济收益的进步。

质量优异的道路工程，对于整个社会以及人民群众而言都有着积极作用，在道路工程建设进程中，做好现场管理，保障工程顺利完工，可以说对于社会的美观性、人们的实际出行等各个方面都有着无法比拟的积极意义[1]。

2、道路工程施工现场管理措施

2.1开工前预备工作

在正式开工的前期阶段，管理部门应该与相应部门一起进行以下几个方面的预备工作：（1）审查核验道路工程施工图纸，依据相应的设计文件，熟悉文件资料，保障图纸没有失误。（2）恢复定线，并整合归纳工程资料。（3）做好物资材料的准备工作。（4）施工人员以及道路工程施工所需要的材料与机械设备准备完毕。（5）勘察测验道路工程施工情况，做好水文环境、气候特点、周边环境情况的测验工作。施工预备工作是一项具有复杂性与全面性的工作，十分重要，必须秉持“没做好施工预备不能开工”的原则。严格执行开工报告审核批复制度，只有这样，才可以确保道路工程如期开工，顺利进行。

2.2施工现场准备工作

做好三通一平。所谓三通一平，一是路通。修通道路主要所指代的是工程施工所需要的临时性道路，工作人员应该依据施工图纸以及施工场地运输标准来进行建设，尽可能利用拟建的永久性道路。二是水通。道路工程场地的水通具有两个方面内容，一是确保道路工程中生产作业、工作人员生活用水的供给以及地面水的排放。工程场地水源供给可以打井，也可以铺设排水管线。对于排水工作来说，其在我国的南方地区比较重要，因为南方地区经常下雨，因此应该做好排水工作。三是电通。建设单位应该预先与电力能源供给部门打好招呼，架设电力线路，保持电力能源供给稳定，还应该依据施工组织设计标准，自主安装发电设备。当供电系统只能供应部分电，或者无法供应电力能源时，可以使用自主安装的设备来进行供电。四是场地平整。可以依据施工设计中的平面图来平整场地。

2.3创设完备管理体系

就现阶段道路工程施工实际情况来看，现场管理体系的创设工作，应该在以下几个方面进行：首先，现场环境管控。施工场地的环境情况，对于工程建设所造成的影响是十分明显的，特别对于道路工程而言，道路工程大多处于室外环境中施工，因此必然会受到室外环境的影响，在实际工程中，工作人员应该依据天气预报等来对工程展开科学规划，并且还应该对于实际工程场地所处于的环境进行全面分析，这样一来，气候等原因对于工程施工所造成的不良干扰将会被有效降低。

其次，施工机械管控。机械设备在道路工程施工进程中有着十分关键的意义与使用价值，对机械进行全面科学的管控，高效避免工程场地中，机械应用混乱的状况发生，这样一来不单单可以达成机械使用的高效化，也可以规避因为机械所导致的安全问题发生[2]。

最后为人员管理。因为道路工程通常情况下具有工期长、施工流程复杂等特点，因此对于各个工种工作人员也有着较高要求，管理者应该基于不同工种，科学设计管理计划，确保工作人员进入到施工场地、出场等都保持秩序，这样一来就可以有效规避工程现场出现混乱。

2.4设计完善管理制度

依据现阶段工程实际情况来看，管理制度的实施主要可以在以下几个方面进行。首先为责任制度。对于道路工程施工场地的管理职能与责任展开明晰全面的规划，确定直接责任人，并对其进行责任追加，这样一来，负责人在管理职能落实的进程中，就会表现得更加积极自主，其对于管理工作的态度也会更加端正。其次为监督管理制度。创设建立起监督管理岗位，对于责任的落实状况监督查验，积极的监督管理工作进行，可以有效推动管理工作优化，这样一来，管理工作的实效性与质量都可以全方位提高。

2.5管理方式优化与管理

就管理工作开展方式的优化来看，其主要指代的是在实际的管理工作之中，积极引进与应用数据管理法以及互联网信息共享法。简而言之，也就是在实际的管理进程中，基于管控项目，创设起管理共享空间，同时将工程现场的实时性信息第一时间在共享空间中上传反馈。这样一来，各个不相同的管理岗位人员，都可以依据共享信息来对自身的管理工作进行更加全面科学的分析，基于施工场地信息的掌握，来达成管理工作的有效优化，最终实现管理质量提高。

2.6强化人员管理

为了推动道路工程施工场地管理工作的质量提高，为了实现施工人员的科学配置，工程单位必须强化对人员管理思想认知以及管理方式的革新，依据我国建筑工程施工人员管理的实际规范要求，来使得工作人员形成优良的自主提高以及自我管控思想认知，借此来确保道路工程施工的安全与高效。于此同时，建筑单位也应该创设起完备的人员管控体系，经由考核制度、激励制度、奖惩制度等，来激发工作人员的自主能动性与工作热情，依据施工的工种以及基础要求，定时展开相应的技术学习与培训活动，更进一步创设优良的工程作业环境，全方位提升施工人员技术能力，将专业性理论知识与实际道路工程施工相融合，经由全体工作人员的共同努力来提高道路工程质量[3]。

2.7基于管理问题分析构建紧急管理预案

依据道路工程施工场地管理工作实际实践进行分析可以得知，各个方面的工作进行都可以有效预防管理安全事故的出现，但是却没有办法实现百分之百的规避安全问题发生。因此，在实际工作进程中，应该基于事故解决，制定出相应的应急预案，这样一来，在出现事故问题以后，自动开启应急预案，那么事故问题所造成的干扰与不良影响将会被降到最小。下图为事故预案救援流程。

图1 事故预案救援流程图

3、结束语

综上所述，道路工程施工具有复杂性与多变性，必须做好现场管理工作，加强质量管控，提升管理成效，在实际的管理工作开展进程中，相应工作人员应该细致谨慎，做好每一个细节之处的管理，重视每一个工作细节，从人员到设备，从预期到完工，加强管理，为道路工程施工安全提供保证，为工程顺利完工奠定基础。本文也对于道路工程施工现场管理的相应内容进行了分析，希望通过本文的研究，可以为道路工程领域做出贡献。

参考文献：

[1]许基华.对市政道路工程施工现场管理措施的探究[J].中国高新区,2018(05):200.

[2]林清泉,黄智滨,李毅能,丘祥波.市政道路现场弯沉检测方法的探究[J].江西建材,2018(01):163.

[3]孔纲强,余湘娟,周立朵,王猛.区域道路真空预压处治软基沉降现场试验分析[J].防灾减灾工程学报,2015,35(06):733-737+751.2015.06.005.