装配式建筑工程管理的影响因素与对策

装配式建筑工程管理的影响因素与对策

刘少雄

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摘要：装配式建筑，是采用在工厂或者工地现场进行预制件组装模式的一类建筑。和传统的建筑类型相比，装配式建筑具有施工工期较快、风格多样化以及成本易于控制等优势。装配式建筑是一种建设模式，它的形式比较新颖，需要提前预制组件，然后将其运送到施工现场完成组装。在这个过程中可以节约资金、人力、时间等成本，同时，也使建筑过程更加方便、高速和环保。这些优点使得装配式建筑得到了业内的关注，加大了推行力度，促进了技术水平的快速提高。为了避免装配式工程管理过程中的影响因素阻碍装配式建筑的发展，文章将对其进行主要的论述，从而促进装配式建筑的进一步发展。

关键词：装配式建筑;管理;影响因素;对策

引言

装配式建筑施工在当前建筑工程中得到了广泛的应用，已成为建筑技术发展的重要方向之一。与传统建筑施工工艺相比，装配式建筑施工工艺不会在施工现场造成“湿作业”。它可以在工厂阶段完成早期流程，只需要在到达施工现场时进行组装。这种施工技术不仅可以降低施工难度，而且可以提高施工效率，因此无论是从进度管理角度还是对建筑工程成本管控的角度来看，都具有非常现实的意义以及重要的价值。通过在建筑工程施工管理中不断完善装配式建筑施工技术，对优化管理以及技术都有非常重要的价值。

1.装配式建筑工程的概述

装配式建筑是一种新型建筑，目前，许多建筑采用装配式建筑施工技术。建筑构件的生产和加工可以有效减少施工作业的使用，显著减少劳动力。装配式建筑构件通常在工厂制造，并直接运输到现场。少数建筑工人需要组装部件，使项目施工更容易、更高效。采用拼装施工方法，有效降低了施工中的安全风险，有效节约了施工成本，提高了施工效率。因此，装配式施工技术应在建筑中得到更广泛的应用。在建筑施工中，工程管理的重要性非常高，在管理过程中，一个建筑的整个施工必须是一个宏观调控、细节化的操作，从设计、材料、施工、验收，这是环环相扣的。在这种情况下，需要对建筑进行统一管理，从而更好的掌握施工人力、建筑材料、施工设备、施工进度等工作。

2.装配式建筑工程管理的影响因素

2.1缺乏管理意识

在装配式建筑施工的管理中，管理意识也是非常关键的因素。目前，在对装配式建筑进行施工管理的过程中，很多管理者对自己的职责没有明确的认识，同时，受传统管理理念的制约，很难满足现代管理的需求，导致管理出现问题。此外，还有的管理人员在实际的管理工作中没有发挥出相应的作用，对施工项目的全过程管理不足，也会影响装配式建筑的施工质量。

2.2缺乏对构件的管理

装配式建筑施工阶段使用的部件数量较多，国内预制件制造商的规模有限，并且缺乏预制建筑部件的生产经验，这使得它们成为实际施工中使用的组件。另外，一般零部件由制造厂统一生产，生产完成后运输到现场，但由于制造厂与施工现场的距离不同，运输车辆不同，防护效果也不同，构件到达现场时，质量会受到轻微影响，并且会有差异。另外，预制件运至现场后，应加强保管，避免因外部或人为因素造成质量问题，确保正常施工进度。

2.3管理者的影响

在预制建筑中，多个构件的控制非常重要，在建筑现场，各部门的施工设备、施工材料和施工人员的密切配合非常重要。作为经理，必须协调相关人员、设备和材料的管理。然而，在实践中，缺乏管理往往使项目难以实施。第一，预制件的保护不合理。预制建筑施工中应使用多种类型的预制构件。有些部件在运输到现场后不能存放在该区域。没有专人维护，预制构件已损坏。第二，质量问题的预防措施没有落实，管理人员没有按照项目要求采取预防措施，往往在质量问题发生后才采取管理措施，增加了项目损失。

3.提升装配式建筑工程管理水平的对策

3.1转变管理观念

工程管理部门在装配式建筑工程施工中起到了极为重要的影响作用，可以对工程施工的全过程进行管理，及时处理其中存在的问题，使工程建设得以顺利完工。目前，建筑工程管理体系已经较为成熟，而装配式建筑工程与一般的建筑存在差异，不能采用常规的管理理念，这就需要对管理观念进行转变，促进装配式建筑工程管理的开展。作为装配式建筑工程管理的主体，企业需要更新管理理念，结合工程管理的实际情况对行业中的管理理念进行学习，将其运用到工程管理活动中，促使管理部门保持良好的状态开展工作。工程管理部门需要明确工程管理的职责，将责任落实到每一个工作人员的身上，只有坚持责任与制度相结合，才能让管理人员的管理理念不断更新。

3.2确保预制构配件的质量

首先，在预制件生产过程中，施工方要严格审核预制件生产厂家的资质，对构配件的原材料进行检验，确保原材料可以达到使用要求。对于已经生产出来的构配件，除了要严格检测构配件的强度、尺寸以及外观，还可以聘请专门的检测机构进行抽检，禁止使用存在问题的构配件。对于存在问题的构配件，应在返工合格后再运输到施工现场，达到从生产源头上控制预制构配件生产质量的目的。其次，在运输构配件的过程中，要严格依照构配件的运输要求进行运输，采取相应的保护措施，避免出现磕碰等问题。最后，当构配件到达施工现场后，施工方要做好入场检测，如果发现构配件的质量不合格或者出现损坏，则要及时将构配件退给生产厂家，避免因为构配件的质量问题影响施工质量。另外，在构配件运输到施工现场后，如果构配件没有立即使用，则需要将其进行合理的存放并定期进行维护和保养，保证在使用之前不会出现质量问题。

3.3加强施工过程的监督

质量管控是装配式建筑工程管理中的重要部分，必须对每一个施工环节的质量进行严格控制，及时处理工程施工中出现的质量隐患。首先，需要对预制构件的生产质量进行管理，由专门的技术人员对预制构件的生产过程进行监督，按照工程设计的要求对预制构件的材料、尺寸、外形等进行控制。其次，应认识到预制构件在运输过程中可能出现的问题，做到合理选择预制构件的运输方式，做好运输过程中的保护措施，避免预制构件遭到破坏。在预制构件入场之前，应采用适合的技术手段对其进行质量检验，一旦发现预制构件存在质量缺陷，就需要对其进行处理，杜绝质量不过关的材料被用于工程施工中。

3.4完善工艺质量，提高人员素质

为了显著提升装配式建筑的施工质量，一定要强化装配式建筑施工工艺方面的投入，以保证其质量达到相应的要求。为改善工艺品质，可以安排专业的人员进入到施工场地进行现场培训。同时，施工流程必须符合国家的法规要求，对不完善的部分要尽快整改。如果条件充足，还可以派遣员工到国外进行学习和交流，帮助其更好地理解和掌握装配式施工技术方面的知识，并将施工技术和管理技术引进到施工中，从而提升施工的质量和效率。

结语

综上所述，装配式建筑工程管理会受到多种因素的影响，所以，在装配式建筑工程管理中，要正确分析各种影响因素，采取科学、针对性的措施，提高装配式建筑工程管理质量和水平，保证建筑工程施工质量。

参考文献

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