公路工程施工进度控制及管理探究

公路工程施工进度控制及管理探究

高文飞

云南交投公路建设第五工程有限公司    云南省昆明市    650000

摘要：公路工程数量不断增加，施工建设区域更加广泛，需面临更加复杂的地形，进而导致部分公路工程施工团队为了在合同约定时间内完工，盲目减少施工工期，对工程整体施工质量产生不良影响，减少公路工程使用寿命。对此，本文主要阐述公路工程施工进度管控的重要性以及其影响因素，同时结合某公路工程案例，探讨施工进度控制和管理措施，提高公路工程施工质量和效率。

关键词：公路工程；施工进度；控制；管理

施工进度控制及管理是整个公路工程项目管理的主要内容，目标任务主要是结合施工委托合同中规定的施工进度，有效管控工程实际施工建设中的进度。因此，施工进度控制和管理工作开展中，需要相关人员结合实际情况，制定针对性的措施，保证各项工作开展的有效性，从而确保工程建设符合相关标准要求，实现工程的竣工验收。

1公路工程施工进度控制及管理

1.1含义

施工进度控制及管理需要相关管理人员利用有效措施科学预测工程量、物资和人力等情况，合理规划施工时间，以工程量为基础，凭借相关手段和工具，按照施工进度计划完成施工任务。管理人员需要在特点时间、造价限制范围之内、满足公路工程施工建设标准，确保各项施工工作开展的合理规范性，做好施工计划编制和实施、调整等工作，有效管控施工工期。

1.2重要性

公路工程施工建设过程中开展进度管理，管理人员在各个施工阶段，科学合理地调配各项资源，控制预算成本，避免各项资源产生不必要浪费的现象，全面提升资源的利用率，为企业带来更多经济效益。另外，施工进度控制及管理在公路工程施工全过程中发挥重要作用，能够有效保证公路工程按照合同要求，在规定工期内完工，避免施工中各项因素对施工进度的影响，延误工期，为企业造成经济损失[1]。

2影响因素分析

2.1人为因素

公路工程施工工作离不开人力资源的支持，但是工程普遍涉及多个部门的专业工作人员，增加施工进度控制及管理工作难度。如，设计人员工作水平，对施工进度具有直接影响，容易出现设计变更等现象，延误工期；施工技术人员自身专业素养和技能不足的情况下，容易造成项目安全质量问题，对施工进度产生不利影响；部分管理人员自身缺乏先进管理理念，管理模式和内容单一，造成施工进度管理工作效果不佳。

2.2施工物资

施工原材料的质量好坏，对整个公路工程施工进度和质量产生直接影响。如，部分材料进入现场时间管理较差，影响进度管理效果，同时材料质量存在一定问题，在型号、外观大小、数量、种类等多个方面不符合公路工程施工要求，对进度管理产生不良影响。因此，管理人员需要全面检验材料质量，结合公路工程施工需求，做好材料选择、采购、储存等各个环节的管理工作，消除材料安全质量隐患，保证其使用性能等各项参数符合国家相关标准和规定，发挥新型绿色建筑材料的重要作用，合理推进施工进度[2]。

公路工程包含多项施工环节，需要借助不同类型机械设备完成各项施工任务。但是，部分进度管理人员对机械设备的相关专业知识掌握存在一定的局限性，难以保证机械设备的管理效果。因此，管理人员更多注重机械设备的选购，避免采购质量较差的机械设备，造成大量资金资源的浪费，同时在应用过程中，需要增强相关专业技术人员的正确指导，保证操作人员对机械设备的使用符合相关要求，避免由于自身操作不当对机械设备产生损坏现象，影响施工进度，增加施工成本，不利于进度管理工作顺利进行。

2.3自然因素

公路工程普遍施工周期长，受到当地自然气候、季节的影响，呈现出较强的不确定性、不可抗拒性，同时在恶劣天气下施工，大大增加进度管理工作难度。因此，进度管理人员需要结合公路工程所在地的自然环境状况，做好特殊天气的施工进度计划。

3工程概况

本文为了深入探究施工进度控制及管理，针对某公路工程施工进行详细的研究。某公路工程连接甲、乙两市，该工程的起点桩号为K2+221、而终点桩号为K9+640，整个公路工程全长达到9.8km。工程设计采用沥青路面结构，施工过程中，十分重视各个施工环节的进度控制和管理工作，以下是对该工程施工进度控制及管理措施进行全面分析。

4具体措施

4.1合理编制施工进度计划

本工程施工进度和管理人员结合工程状况，科学合理的编制施工进度计划，全面落实各项进度目标、负责人和各项资源等，明确工程进度控制及管理目标、职责、范围，同时全面分析各项施工风险，制定相应的预防控制措施。施工进度计划编制过程中需要遵守以下几个原则：

①符合公路工程项目合同工期。

②保证各项施工工作合理有序地进行，保持人力资源、材料、机械设备和资金在整个工程施工进度中呈现出平衡状态，实现不同工种之间协调配合，施工工序有效衔接，避免各项内外部因素的影响，全面提升施工效率。

③综合分析本公路工程劳动量消耗大的原因。同时，管理人员科学合理地划分施工过程、施工段，保证各项施工顺利有序开展，合理推进施工进度。进度计划过程中科学合理安排各项施工工序，加快施工进度。

4.2加大施工现场管理力度

本工程施工进度控制及管理人员更加注重现场管理工作，保证施工人员严格按照进度计划开展施工工作。但是，本工程连接甲、乙两个城市，施工进度不可避免地受到多种不确定、不可预测和抗拒因素的影响，如外部条件、天气状况、设计变更等多个方面的影响[3]。因此，本公路工程的建设、监理、施工单位之间相互配合协作，是及时发现各项施工问题。管理人员在实际工作中重点关注以下几个方面：

① 确定各方职责和义务，在施工进度控制和管理工作中互相协作配合。

②加大监管管理力度，保证施工人员在各个环节按照计划和正确工序开展各项工作，增强施工工作开展的合理规范性，符合公路工程施工要求，避免出现返工等现象，延长工期，影响施工进度。

③定期组织例会，保证每周至少1次，及时发现和解决施工中各项问题，清除各项因素干扰，进一步保证各项施工工序的有效开展。

④管理人员严格管控施工单位、业主采购材料，防止材料短缺、交底不清晰、质量较差等出现返工，延误整个公路工程施工工期。

⑤监理单位要明确各项责任，严格把关和审批施工单位提出的延长工期申请。同时增强施工人员专业知识和技术培训，提高全体人员安全意识和防范能力，保证整个施工工作安全进行，防止出现安全事故延误工期。

⑥本工程科学搭接各项施工工序，应用各个专业深度合理交叉作业，按照计划进行穿插施工，缩短单独工程建设时间，同时在节假日过程中进行连续施工。

⑦及时有效处理和支付工程进度款项，确保施工单位具有充足的流动资金，避免资金不足，中断施工，延误工期。

⑧加大技术管理。工程设计理念、技术路线等对工程进度具有不同程度上的影响。因此，本工程设计工作前期，尤其是评审和选用设计方案的过程中，对比分析施工技术和施工进度之间的关系。公路工程进度受阻的情况下，详细分析是否存在施工技术的影响因素，做好技术管理工作，避免影响工程施工进度。

结语

施工进度控制及管理效果对整个公路工程质量和成本产生较大影响，因此增强进度管理十分重要。公路工程施工影响因素较多，施工中控制和管理难度下，需要管理人员全面分析和掌握管理内容、影响因素，制定相应对策，确保工程按期完工。

参考文献：

[1]赵虎. 公路工程施工的进度,质量和安全控制研究[J]. 城市建筑, 2020, 17(26):2-2.

[2]国莹莹. 浅谈公路工程施工中的进度控制和质量控制[J]. 人民交通, 2020(7):2-2.

[3]王文涛. 公路工程管理项目中进度管理的创新思考分析[J]. 信息周刊, 2020(11):1-1.