国家管网集团北方管道有限责任公司长春输油气分公司 吉林长春 130062
摘要:石油对我们来说是重要的一种资源,在社会生产和生活中都具有巨大的意义,石油管道运输有着非常关键的作用。在石油管道运输管理阶段受到其他因素的影响,出现了许多的问题,一旦管理工作没有落实到位或是出现了其他问题,将直接对国家安全管理工作产生负面影响。本次研究中以石油管道优势为基础,对如何进行安全管理作出分析。
关键词:石油管道;运输管理;安全运作
引言:在全面建设社会主义和谐社会的过程中,对经济社会发展指标有严格的规定。石油工业一直是中国市场经济发展的重要基石和关键,中国许多行业的发展都离不开石油资源。但当前由于在运输管理工作中受到其他原因的影响,已经出现了不少的问题,安全隐患比较多,根据运作形式以及情况可知,只有做好具体分析工作,才能满足运作管理要求。
一、石油管道运输的优势
石油管道运输管理比较特殊,根据其中存在的各种问题,在实施阶段必须按照运作模式要求进行,提升可行性。以下是对其具体优势的分析。
(一)安全性
石油运输方式有很多,如:航运、水运以及公路运输等,考虑到管道运输的特殊性,在后续落实过程中必须做好安全评估工作,提升安全性。管道运输过程中需要阻隔空气,对于石油以及天然气等运输较为安全,风险事故出现的概率大大降低。此外在运输管理和实施过程中,为了防止对环境产生污染,要最大程度保护周围自然生态环境,做到无污染。此外由于管道在地底下,为了防止受到周边环境的影响,要密封处理,避免挥发。
(二)高效率性
石油管道的运输管道基本都是埋在地底下的,我国的土地资源比较紧缺,石油运输方式的合理化应用,可以大大地减少土地占有率,节约我国的土地资源。考虑到地面上运输方式以及交通条件等一些限制性因素可以得知,地下运输模式不会受到交通条件以及天气因素等影响,在运输管理过程中可以全面地提升整体效率,满足运作管理要求。
(三)低损耗
依据目前已有的信息可以得知,管道的运输方式可以最大限度地减少石油的损耗,社会资源比较短缺,如何降低损耗是关键。社会不断发展,整体损耗比较大,在可持续发展的背景下,实现节能是关键。管道运输模式可以节约大量的石油资源,降低损失,和其他石油运输的方式相比较,管道运输成本低廉,而且效率很高。
二、当前石油管道运输现状
石油管道的运输管理的特殊性,在整个实施的过程中,兼顾到管道运输和具体情况可以得知,只有做好运输管理工作,才能实现高效运行。以下对石油管道运输现状分析。
(一)运行风险多
管道施工初期选址一般是避开人口密集的地区,由于时代不断发展和进步,随之而来的风险也比较多。原来人口稀少的区域被占据,运行风险增多。管道建设工程以安全评估作为前提,在安全管理过程中提升管理力度,进而促进其安全运行。
(二)安全隐患多
现阶段,打孔偷油和偷气的现象不断地发生,安全隐患不少,根据资源的选择和应用的特点可以得知,如果有很严重的安全隐患,则直接对发展造成影响。针对此类情况,在实施阶段没有制定合适的管理方式,对管理造成影响。设计和施工中管理不善,直接影响管道施工的质量,在管道工程设计的时候,若不能充分地考虑上述各种因素,则会出现不同程度的问题,包括:材料选择不当,设计压力系数低以及施工质量不合格等现象,阻碍管道工程的完成。
(三)工作人员素质有待提升
石油管道运输管理比较特殊,在整个实施阶段,根据存在的相关问题,在后续管理中必须凸显出具体管理指标,适应现有管理指标,进而实现合理化调控。但是部分工作人员素质低,对具体运行管理不了解,甚至存在管理不到位的现象,长此以往,导致管道管理受到影响。
(四)管理体系不健全
石油管道运输管理涉及到的影响因素有很多,在安全运行调整过程中要满足体系要求。但是在实施过程中缺少完善的管理体系,后续安全运行难度比较大。考虑到运行管理的具体要求,管理体系不完善,势必对结果造成影响。
三、石油管道运输管理方式
近些年来,石油管道运输管理不断提升,在整个管理阶段要做好运输管理工作,体现出管理要点,发挥体系最大化作用。以下对具体运输管理方式分析。
(一)落实安全措施保证
在管道运输管理中,很多情况是不能预测的,根据安全管理以及其他指标可知,如果存在各种意外情况,面对此类问题要临危不乱,理应对各类问题处理。此外相关部门要制定合适有效的紧急预案,如果遇到意外情况,在平时生活中要做好运输安全宣传工作。此外管道建设阶段,相关企业要加大经济投入,避免出现豆腐渣工作,确定工程类型后,按照要求实施,对每个人生命负责,进而实现安全管理。
(二)加大监督管理力度
完善的监督管理体系对石油管道运输管理有一定的积极影响,根据监督管理的实际要求可知,在后续实施阶段,要提前确定管理细则。为了保证法律法规的顺利实施,在安全管理中,要做好监督工作,此外考虑到法律制度等方面要求,必须保证各项工作的规范性。此外管道运输安全管理也是重点,加大监督管理力度,能满足运行安全要求。管理层人员要做好制度分析工作,从当前管理现状可知,只有做好安全运行工作,才能满足具体指标要求。要从现实入手,将各项责任落实。
(三)制定完善的应急预案
在石油管道运输建设和管理的过程中,随时都可能会发生一些意外,如果企业没有应急的方案,那么在碰到意外的时候,就会措手不及。所以,相关单位需要做好应急管理的工作,在平时要加大宣传安全意识的力度,对于石油运输企业来说要提高自身的管理水平,尽量避免在承包工程的阶段发生意外。应急预案的重点是预防,需要提前对项目进行勘察,只有在了解施工的整个流程,才能做出合理的应急预案。评估和管理应急预案也是一个重点工作,提前展开调查,制定符合要求的预案。通过调查可以知道石油运输管道的94%都是可以被埋在地底下的,跟公路建设要占的面积相比,石油运输管道只占面积的3%,所以,在铺设石油运输管理的时候,可以大大降低铺设的成本。
(四)明确责任主体
对于石油管道运输具体管理来说,明确责任主体是非常关键的。在实践的过程中可能会出现一些安全事故,明确责任主体之后,那么施工单位和个人的安全意识就能得到强化,也能避免出现一些推卸责任的现象。对石油运输管道建设管理来说,建立健全的管理机制,可以满足明确责任主体的要求,对实时检测数据有帮助。依据不同的安全管理的指标可以得知,选择符合现代化管理水平的模式,可以满足主体的需求。合理应用先进技术是关键,不过由于大量的数据,在现代化的管理模式上,需要从目前法律制度上出发,展开精细化的管理方式。
结束语:
石油资源牵扯到很多产业的发展,所以石油运输管理要从当前现状出发,符合现阶段石油运输管理体系的需求。管道运输方式是运输石油的最重要的方式,有很明显的优势,在本文中对其优势也有展开阐述,包括安全性高、效率高、损耗低等,在具体实施的阶段,要切实落实安全性措施,提高监管的管理力度,制定应急的预案和明确责任主体等方面,阐述做好安全管理工作,从而促进经济整体发展。
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