关于测绘工程监理工作的探讨

关于测绘工程监理工作的探讨

黄建华

广西玉林城乡规划设计院有限公司  广西玉林  537000

摘要：随着经济的不断发展，我国测绘工程监理制度也在发生改变，现在信息技术的发展给测绘监理工作带来了一些改变，相关人员需要加强技术的创新和完善，这样才可以确保测绘工程项目可以做到安稳运转。本文主要分析测绘工程监理工作的创新策略，希望可以给相关人员在工作的过程中提供一些借鉴和思考，确保测绘监理工作可以在测绘项目管理中发挥自身的作用。

关键词：测绘工程；监理工作；策略探讨

引言：

测绘单位主要是保证测绘产品的质量，通过对产品的整体检测，可以让成果最终交付到甲方。然而现在市场具有一定的复杂性，测绘市场中的缺点也逐渐暴露出来，一些单位在进行内部检测时，由于工作模式未能进行创新，导致内部产品的质量还存在着一些不足。在进行作业成果检测过程中，这些环节也缺乏监督，而且每个单位的监督管理方式不同，所以人们开始探索测绘工程在监理工作中的作用，希望可以规范当前的测绘市场。

一、测绘工程监理中遇到的实际问题

（一）监理工程师未能做到权责统一

现在测绘工程在监理的过程中，还存在着一些不足，一些企业的测绘监理责任比较重，然而可以行使的权力比较小，在这种背景下，测绘的过程中往往产生一些矛盾和问题。受到外界因素的影响，现在一些监理单位对于测绘项目的监理收益效果比较小，然而他们在工作的过程中往往要承担项目监理中的所有责任。这些问题的出现，给测绘监理人员在监管中，很难调动他们的工作积极性，而且在出现一些问题时，甲方单位不仅仅是要对施工方单位进行问题追责，还要对负责监管的单位进行失责追究。这些因素下，导致现在的测绘工会监理在工作模式中还需要进行完善。监理单位的最终工作一般来讲是业主来进行评估和确定的，如果出现了问题，主要管理人员的承担责任比例比较高，监理单位一般来讲应该是属于第三方。然而在实际情况中，监理单位却是一直受到业主的干涉，出现监理人员的权责利未能得到统一，这对监理行业的整体健康发展产生了一些不利的影响。

（二）监理例会形式化严重

在监理过程中，一般来讲是需要业主和监理人员之间成立相应的监理机构，方便甲方和监理人员之间进行沟通，在监理例会中谈论近期出现的问题，以及下一步的实施方案等。然而现在在进行监理例会开展的过程中，往往是形式化比较严重，其中受到外界因素的影响比较大，并且许多测绘项目在工作的过程中往往是处于一种比较困难的环境，建设的周期也是比较长。这种背景下，人员对监管例会未能有着正确的认识，甲方单位受到自身业务的影响，和监理人员之间的时间往往处于一种不对称的状态，导致监理人员在监测的过程中，难以理解甲方的要求。

此外，很多测绘项目启动的资金比较多，施工环境相对来说比较复杂，并且在施工中常常出现问题，监理单位在工作的过程中需要和甲方之间进行详细的交流，然而在实际的例会当中，却没有达成协议，往往是出现互相推诿的现象，让相应的问题得不到解决。一些地方的测绘项目因为自身周期时间比较久，需要测绘人员和甲方之间进行长期的联系，做到每个部门的责任划分和目标明确，然而在实际的发展中，业务单位、监理人员、施工单位这三者之间并未互相联系，尤其是建设单位在工作的过程中往往是对监理单位的工作进行影响，从而影响了最终的监理质量。

二、加强测绘监理中的措施

（一）强化细化评级标准

从当前监理制度的方向来看，相应的测绘质量管理部门，在进行工作的过程中需要以测绘管理的规范化建设作为重点，这样才可以做到针对性的建设。此外相关人员在进行检测的过程中，还需要对之前的规章制度和标准细则进行分析。传统的规章制度在划分中并未有统一的标准，我们可以看到不同的单位在划分的过程中，往往是选择不同的方式，这就导致了后来人员在进行测绘时，在检测中难以掌握其中的精髓。此外，之前人员在进行监管测绘时，不同的工程项目在评级标准方面往往是统一的，这对测绘工程项目的整体评价带来了一些问题。所以相关人员在工作的过程中，需要针对现场中的项目管理进行整合，不同的测绘项目在评价的过程中要选择不同的标准。

此外，人员想要确保测绘监理工作的有效展开，还需要制定相应的制度，让人员在工作的过程中可以做到资质评定，也可以结合时代的特点，加强继续知识的综合培训。这种模式下既可以将测绘项目做到标准化和科学化，而且也可以让测绘监理人员在工作的过程中可以依旧一定的标准，从而确保测绘监理工作活动有序展开。在进行评级标准完善的时候，监理单位也可以成立相应的项目部门人员，对当前的评级标准进行深层次的划分，让每个标准可以和时代的要求保持在一起。这种评级标准的划分可以提升人员的工作行为，规范工作人员的行为技能。在划分的过程中，还需要对项目的整体要求到整理，结合甲方单位的要求，加强对监理人员工作素养和知识技能的训练，从而提升测绘监理工作的质量。

（二）加强测绘监理过程之间的监督

在进行测绘监理过程中，要注意到测绘的生产阶段，这也是监理人员在工作的过程中工作时间比较久的一个阶段。监理人员需要重视测绘管理中的生产阶段，如果在生产的过程中不能对其中的过程进行严格把控和监督，其中的数据质量往往是不合格的，这种方式既影响了工程的工期，而且也给施工人员在施工的过程中带来了一些安全问题，这是施工建设中需要注意到的地方。所以工作人员在工作的过程中，需要对测绘工作阶段中的野外数据采集和数据编辑作为重点，确保测绘生产人员可以在测绘的过程中，可以熟练地掌握控制仪器、操作步骤等等。在测量时，还需要让测量单位在检测阶段严格按照测量的规范行为和合同的要求进行监测，这样才可以确保施工单位在工作的每个阶段都是处于监管过程中。在工作的过程中，也需要每个阶段和甲方单位之间进行沟通，如果发现一些问题，需要及时停止作业流程，对其中的方案进行修改。

在监管时，测绘成果是监测人员在工作中需要重视的一部分内容，这个过程，监理人员会对测绘人员提交的成果进行验证，并且在监测项目数据成果的时候，要加强监测人员监督数据的保密意识，对其中的数据成果要严防泄密。相关管理人员在工作的过程中，可以针对项目管理中存在的问题进行整体分析，监测施工单位建设的每个环节，在工作的过程中，需要制定相应的项目管理制度，在监测成果时，对其中的流程和环节做到整体分析。如果在这期间发生了一些知识产权纠纷的现象，监理部门需要发挥自身的作用，做好多方面协调，确保成果的安全性。

（三）完善监理单位中的组织结构

之前监理单位在成立的过程中，往往是监管人员进行自主成立，在工作的过程中，对监管项目的各方面进行监管，并且和甲方单位进行对接。然而传统的监管单位在工作过程中，由于受到为一些因素的影响，导致他们在工作时，未能对其中的业务进行合理划分，对监管项目工作的开展加大了难度。所以监理单位可以根据当前时代的发展，加强自身业务的改革，成立专门的项目部，也可以明确项目之间的组织架构，这样可以将监管会中的业务进行整体划分。确保每个人员工作的过程中可以认识到自身的本职工作，并且可以确保项目的分配，将每个项目组可以做到安稳运转。

在进行单位组织架构的时候，监管单位需要对当前的人员进行分析，成立相应组织，不同的项目成立不同的项目小组，每个小组之间的成员进行统一安排，避免出现职能重复的现象。在工作的过程中可以设立总负责人和子负责人，让每个项目组的人员在工作中可以进驻到每个小组之间。这样在开展测绘工作时，可以发现每个项目组之间的成员可以做到全面展开。监理组在工作的过程中，需要认识到自身的工作职责，并且对当前项目的整体过程和单位生产进行全面监管，这样既可以保证每个环节是在合格的范围下进行，并且也可以减少每个环节中的财政支出，从而满足甲方单位的要求。在架设组织单位结构的过程中也需要对当前的组织结构形式进行分析，认识其中的不足，加强对管理机制的完善，确保监理单位在工作的过程中，可以针对其中的工作内容进行整体分析。这样既可以完善监理单位的组织结构，也可以让监理工作做到科学化开展。

三、结束语

从上面的分析中，我们可以看到测绘工程中的监测管理是十分重要的一部分内容，需要相关企业在开展项目工作的过程中，重视监理部门在测绘工程中的作用，加强测绘工程汇总监理工作的有序展开。这样既可以满足人们的要求，也可以避免相关人员在工作的过程中出现违法的行为，有效确保了测绘工程的安全性。因此，相关人员需要不断地提升自身素养，这样才可以保证测绘工程的正常运转，从而满足时代的需要。

参考文献

[1] 张红利. 大比例尺地形图测绘工程监理质量控制方面探讨[J]. 绿色环保建材, 2020(3):2.

[2] 李喜军. 浅议地形测绘工程监理质量控制的实施方法[J]. 写真地理, 2020.

[3] 薛东方. 现代信息测绘新技术在工程测量中的应用改造对策研究[J].  2021.

[4] 冯政. 关于测绘工程监理工作的探讨[J]. 名城绘, 2020.