数字经济时代财务会计向管理会计转型研究

数字经济时代财务会计向管理会计转型研究

田利琴

身份证号码：152701197404120860

摘要：当前，市场经济体制改革对众多企业的管理与运营提出了新的要求。企业方积极顺应社会经济发展的需要，将更多的重心放到如何建立成本优势上，从而为企业创造更大的经济效益。现如今，企业不再需要过多的财务人员从事简单重复的工作，财务人员也逐渐意识到财务会计向管理会计转型的发展趋势，在不断提升自己，财务人员可以有时间和精力去聚焦到更高价值的财务活动中去，创造更大的企业价值。本文以数字经济为背景，首先分析财务会计与管理会计之间的区别与联系，最后提出在数字经济时代财务会计向管理会计转型的路径。

关键词：数字经济；财务会计；管理会计；转型

中图分类号：F275  文献标识码：A

引言

财务会计向管理会计转型能优化企业运营的资源配置，切实降低企业的资金风险，改善企业的运营管理状况。在当前我国企业财务管理工作的实际中，财务会计扮演着重要的角色，但是随着网络科学技术的发展以及大数据时代来临，企业的财务会计已经难以满足企业运营与管理改革的需要。为此，必须促进财务会计向管理会计转型发展，才能在二者的有机融合中推动企业的财务管理工作得以科学高效的开展，为企业的良性发展夯实基础。

1 财务会计和管理会计的关系

1.1 二者的联系

1.工作基础相同。一般而言，财务会计对经济业务进行处理，把财务数据填制到报表相应的会计科目中。管理会计通过对财务会计提供的数据进行指标计算、绩效评价、风险评估、内部控制、税收筹划等。二者工作的信息均来自于企业日常经营活动。2.工作目标相同。两者的工作目标主要是通过反映真实的财务数据，为企业管理层和投资者决策提供参考，优化企业的管理结构，提升管理服务水平，使得企业的利润最大化，市场价值达到最高。3.财务信息要求相同。两者提供的财务信息要求均是可靠、真实、客观、合理和公允等。这也符合管理层、投资者、政府部门做出相关决策的要求。

1.2 二者的区别

第一，会计职能定位不同。财务会计的职能是真实准确的反映企业的交易或事项，呈现出来的主要是企业的财务状况和经营成果的定期报告。管理会计的职能是内部经营管理，通过再利用和深加工财务信息，对企业的经营活动进行事前预测、事中控制、整体规划，帮助企业的管理者做出更为有效的管理决策。第二，会计服务的对象和方法不同。财务会计是按照既定的企业会计准则和制度核算经济业务，工作程序和方法比较固定，对外部相关单位和人员提供财务信息；管理会计是满足内部管理的需要，针对不同的问题采取灵活多样的方法，工作程序和方法相对多变，对企业内部进行服务。第三，会计信息载体表现形式不同。财务会计的信息载体表现主要是标准化格式的记账系统、账簿系统和报表系统，种类相对固定。管理会计的信息载体表现为没有标准格式的各种内部报告。主要为满足企业内部运营管理的特定要求而生，主体可以是内部的各个责任单位，也可以是某几个责任单位的联合体，期间不固定、报告种类不固定。

2 数字经济下财务会计向管理会计转型措施

2.1 树立全新管理理念

通过科学高效的财务管理，能够为企业发展创造更大的利益和价值，全面推动企业往可持续方向发展。基于传统的财务管理理念，企业财务管理工作的开展不仅效率低下，质量也难以得到有效的保障，难以满足企业现代化发展的诉求。为此，企业必须树立全新的财务管理理念，严格要求内部的财务管理工作者，顺应时代和社会发展的大趋势，立足企业当前的运营实际，切实推动会计角色的转型发展。企业的财务管理工作者必须要积极转变自身的发展理念，做好管理会计的工作，确保企业的财务工作得以科学、高效的开展。在工作过程中要秉持严谨踏实、认真负责的工作态度，推动管理会计工作高质量、高效率的完成。

2.2 合理利用数字技术

各种数字技术如：人工智能、云计算、区块链等，发展迅猛，传统财务会计基础核算的工作效率大大提升，把会计人员从繁重、简单、重复的工作中释放出来，数字技术带来的好处毋庸置疑，一方面，利用数字技术提升财务工作效率，促使会计职能转型；另一方面，利用数字技术打破财务部们和业务部门之间的壁垒，进行数据整合。企业需要结合内部实际情况，搭建以财务人员为核心，合理利用数字技术的一体化信息技术体系，考虑到管理会计的灵活多变性，无论是计算公式还是数字模型都比较复杂，在企业的财务管理过程中，不能过度依赖数字技术，而是合理利用数字技术，以便更好更高效的完成企业的财务管理工作。

2.3 完善绩效评价体系

通过将财务转型与绩效考核挂钩，能有效地促使财务人员变被动为主动地参与到向管理会计转型的工作中去。采用平衡计分卡、作业成本法、目标成本法、因素分析法、WBS和5W2H等多种方法相结合的方式，完善管理会计绩效考核方法。而管理会计工具方法是实现管理会计目标的具体手段。另外，需要为深入完善绩效考核体系创造积极条件。例如开展专业培训来提升财务人员的管理能力，使他们了解管理会计的本质所在，从而能够结合实际熟练运用到日常工作中。与此同时，一支高水平的会计团队建设往往离不开综合素养过硬的领导者，所以企业需要从不同方面和角度完善管理会计绩效评价体系。

3 结束语

企业需要结合自身情况，重视财务会计向管理会计转型过程中可能遇到的各种问题，调整现有的财务组织结构，加强复合型会计人才建设，促进企业财务系统与业务系统的有机融合，对管理会计体系进行优化和完善，依靠科技的力量，重新定义财务，依靠转型的力量，为企业创造更大的价值。

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