浅析新能源风电备件精益化管理

浅析新能源风电备件精益化管理

周鲁新

新疆伊犁库克苏河水电开发有限公司，835000

摘要：改革后，我国的科技快速进步。现阶段，新能源风电运行的核心取决于设备的优良程度。笔者在概述新能源风电备件精益化管理的同时，针对新能源风电备件管理中存在的一些问题，阐述了新能源风电备件精益管理的必要性。在新能源风险运行管理的过程中，发电机组的平稳运行需要大量的备件和设备。在新时代下，设计不断精细、技术不断更新，设备的种类和型号等都不断增加，因此在现代化的管理中引入精益化管理，可以降低公司或企业在管理上投入的成本，有利于保证公司的健康长效发展。

关键词：新能源风电；备件；精益化管理；途径

引言

2015年，《关于进一步深化电力体制改革的若干意见》将新一轮电力体制改革推至深水区，我国电力市场化改革全面铺开。新一轮电力体制改革的使命就是顺应能源体制改革要求，还原电力商品属性，构建有效竞争的市场结构和市场体系，形成主要由市场决定电力价格的机制。以风电、光伏发电为代表的新能源发电企业责无旁贷，其使命就是提供清洁低碳、价廉质优的电力供应。进入“十三五”以来，新能源行业所面临的发展环境发生了显著变化：电力供需持续宽松，新一轮电改加速推进，新能源参与电力市场化竞争的深度不断提高，平价上网进程加速推进。面对残酷的市场形势，新能源发电企业如何求生存、求发展，是摆在企业管理者面前的一个现实问题。通过实施精益化管理，提高成本控制水平、提升企业管理水平不失为一种降低成本、提高效益的有效途径。

1推行备件精益化管理的必要性分析

对新能源风电备进行深入调研得知，其不仅数量比较多，而且涉及的专业种类也比较多。因为不同风力发电机组通常是由不同厂家制作而成的，而几乎每一个制作厂家也几乎都有其不同的技术来源，当然不同厂家在进行具体设计的时候无论是出于设计的保密性还是专用性考虑，都会促使机组备件的通用性相对比较差，这样就促使机组备件的供应与管理工作都变得日趋复杂化。例如常规的产品在进行管理的过程中，只要经过常规的储存、信息登录以及领用记录即可，然后由于新能源风电备件十分的复杂，所以也直接导致了该项工作也具备了一定专业性与技术性。严格的讲，针对此类复杂的备件其管理工作也应当更加的科学规范，尽量采用先进的备件管理方法、合理的备件储存制度、良好的备件通用性等特点，并且借助于现代科技管理手段实现备件管理的信息化、数据化以及网络化，这样不仅能有效地提升备件储存工作的科学严谨性，而且更加有利于日常的管理、查询以及领用等。新能源风电备件管理是确保风力发电企业能够健康运转并有效提升工作效率的重要保障，可以说该项内容属于风电场能否安全、健康、持续稳定运行的重要前提内容，除此之外其对于电厂的检修、抢修以及日常维护都至关重要。

2新能源风电备件精益化管理途径

2.1提升对备件精益化管理的认识

新能源风电备件是指设备处于正常运行的状态下，即设备的运行、检修、维护等环节既能保证设备的稳定运行，又能存储各种零部件。因此做好备件的管理工作，是设备稳定运行的重要前提。备件的精益化管理工作有利于保证风力发电量满足生产生活的需要，提高风电机组实际的利用率。因此在具体的工作中，要成立专门的部门以及管控机构，同时还需要专业的人员对备件进行科学合理的归类。在备件管控中实施精益化管理，需明确备件的种类、型号、定额等，同时对库存中较为关键重要的备件要视为管理的重点。根据以往的采购计划，统计出库存物资的数量和金额，制定合理的采备计划。在移交采购部门之后，采购部门根据拟定的计算统计，制定科学的采购方案，确保库存与采购的合理协调。对所采购的备件进行验收与入库，并对需使用的备件做好相对应的出库管理。对于备件的库存管理同时也需要进行动态的监督和管理，做好质量管理控制，充分发挥备件精益管理的真正价值。

2.2内部管理方面应加强精益化管理和预算管理

第一，加强财务精益化管理。财务费用在度电成本中是仅次于折旧的要素，随着货币政策收紧，企业融资成本面临上升的压力。面对日益严峻的融资环境，新能源发电企业需要探索创新融资方式，探索低成本的直接融资模式，设立产业基金，用于项目收购和表外孵化，降低融资成本。同时，新能源发电企业要加强项目融资管理，通过融资银行多元化，规避融资银行集中风险，保证项目融资成本最低。第二，加强管理费用预算管理。新能源发电企业要制定内部定额标准，严控各项费用支出，持续提升资本运营能力，不断调整、优化资产结构，提升整体资产质量。

2.3新能源风电备件的储存和库房管理

在对备件进行储存管理的时候应当提前确定好库存维修管理模式，一般情况下常用的模式主要有计划性维修模式和非计划性维修模式两种。计划性维修模式可以有针对性有计划性的对相应的备件进行预测并采购，所以此类备件可以不进行备件库存，而非计划性维修模式则需要根据备件的具体分类来确定维修方式，对于一二类备件，企业应当提前将其控制在安全管理范围之内，对于三类备件则可以适当的减少或者不进行库存。在对库房进行管理的过程中，应当尽量详尽的记录备件信息，并当发生变化时需及时的进行更新和修订。

2.4精益化管理的总体思路

新能源发电企业应树立全寿命周期管理的理念，以降本增效为目标，以标准化和精益化为方向，以严、细、实、全为特征，以成本控制为核心，建立成本倒逼机制，发挥“骨头缝儿里挑肉”的精神，强化对度电成本各构成要素的控制及优化，以此来保证精益化管理方案的科学规范性及资源的合理配置。新能源发电企业通过对项目开发、建设、运营阶段等进行全过程分析，识别出给企业经营带来影响的关键问题、关键要素，分细项制定项目开发、造价、运维标准成本，并将责任分配给开发管理、工程管理、运维管理、设计管理、采购管理和财务等相关部门。

2.5充分准确的认识新能源风电备件管理工作性质和内容

首先管理人员必须要对新能源风电备件有一个认真详实的了解，其属于风力发电厂发电设备在运行过程中，为了确保设备能够正常运转而提前购置的备件，可以说该项工作属于确保风电发电厂能够正常运转的重要保障内容之一，因此每一个风力发电企业都应当设立专门的机构对其进行细致、科学且全面的管理。在具体的管理过程中，管理人员必须要明确的自己的管理内容与职责，该项工作绝非仅仅是普通的保管类工作，其除了要负责新能源风电备件的管理工作之外，还应当肩负起相关的协调工作，必须以保障备件管理系统有序运行为主要核心目标。

结语

随着先进技术的推广和运用，新能源的发展已经受到各个行业的重视，因此更应注重新能源风电备件的管理工作，确保其发挥本身的优势和效益。采用新能源风电备件的精益化管理，确保备件管控处于合理可控状态，能够节约资源成本，促进新能源产业的可持续发展。

参考文献

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