建筑工程造价预结算与施工成本管理措施探讨

建筑工程造价预结算与施工成本管理措施探讨

张洋

江苏省徐州技师学院 江苏  221000

摘要：随着建筑行业在市场内占有率的提升，从事建筑施工的企业在市场内竞争呈现一种愈演愈烈的趋势。如何在此过程中做到对成本的有效把控，在市场内拥有一线资源，成为了建筑施工方与建设方的重点关注问题。为落实此项工作，优化建筑工程施工支出成本，应在满足建设项目成本支出目标时，做好对建筑工程项目的造价与结算工作，确保工程项目沿着合理且规范化的轨道建设。只有保证预结算工作的规范化落实，才能解决成本管理中的较多问题，也只有如此，才能辅助企业达成成本控制管理目标。

关键词：建筑工程造价；预结算；施工成本；管理措施

1建筑工程造价预结算审核概述

对工程建设的范围进行核对。审核工程造价数据前，需对工程建设的范围进行明确与核对。提交审核的工作人员必须详细描述施工内容，并提交相关的数据资料，避免出现漏审或资料不足的复审情况。如果没有做好工程建设范围的核对，可能需要投入额外的资金进行多次成本计算，影响资金的合理分配。对工程量进行审核。建筑工程造价预结算需要对工程量进行审核。建筑工程项目涉及内容较多，工作范围较大，因此需要更多的审核时间。需要工作经验丰富的人员,在一定时间内对整体工程量进行预估，降低出现工作误差的概率。工作人员还应具备图纸分析能力，可以提升整个审核过程的速度。对建筑工程相关费用的审核。为了使建筑工程施工有序开展，必须提前预估好相关工作人员的工作内容，明确整个工程建筑施工所需要的人工费用、材料费用以及其他费用。根据不同的核算对象，采取不同的核算方式，提升整体核算的工作效率。建筑工程实际实施中，各项项目资金可能会发生改变。因此，审核人员需要全面把握施工情况，限制个别设备以及材料的使用，避免因不必要投入提升施工成本。

2建筑施工成本管理存在问题

尽管建筑工程施工方已在相关工作中，对其现有的成本管理模式进行了优化，但优化后的成本管理方案仍无法在实施中达到预设的管理目标。因此，建筑施工企业现有的成本管理模式在运行中仍存在一定问题，下面将对已发现的问题进行详细阐述。第一，由于建筑工程项目进度安排不合理导致的工程施工隐性成本增加。工程承包方为达到合同预设的工期标准，在项目施工中一味地追赶工期，由于工期盲目加快，导致施工中部分人员的行为出现不规范等问题，此种问题会导致建筑项目竣工后质量不达标。当建筑工程中某个项目未达到质量要求时，需要施工方进行项目返工，此时对应的工程项目施工成本将相应增加。第二，由于项目管理人员经济观念差导致项目存在不必要支出。在现阶段的工程施工管理中，仍存在岗位与人员能力不匹配的问题，此种现象在我国现有的建筑企业内是一种较为普遍的现象。一部分参与项目成本管理控制的人员缺少工作经验，执行的项目投资决策行为缺少足够的依据，此种现象已严重制约了我国建筑企业的可持续发展，甚至在一些没有必要支出的环节随意决策支出资金，导致建筑工程项目成本增加。第三，由于建筑企业控制成本方法不科学造成的项目施工成本增加。在进行建筑工程项目施工时，管理人员只会在意结果，即关注项目在竣工后其个人得到的利益与项目的收益，却忽视对项目实施过程中支出的控制。例如，在建筑工程项目招投标与报价阶段，管理人员与技术人员没有及时进行风险的评估与量化，仅按照建筑工程项目施工需要的人力、材料进行造价核算，但此种方法预算的项目支出成本小于工程项目施工实际所需成本，此种成本管理模式只会使企业在执行项目时存在额外支出，并不能提高施工方收益。

3建筑工程造价预结算审核新思路

3.1做好预算审核

工程量的核算工作是整个建筑工程造价预审核的工作重点，这是一项涉及范围较广的复杂工作。进行工程量审核工作时，为保证工程量审核的准确性，需要大量收集工程量的数据资料，根据资料对工程量进行全面的分析。统一的计价单位是工程量统计的基础，在此基础上进行预结算审核工作的效率与准确性更高。把握好整个建筑工程的具体情况，是做好预算审核的前提。相关工作人员必须详细调查施工区域的环境、交通、地形、气候等情况，提升审核的准确性与现实性，避免盲目审核带来的现实问题。根据本次建筑工程的实际情况，制定有针对性的建筑工程造价预结算审核制度，要求所有人员按照制度进行工作，如何存在不合理之处及时与上层管理人员反应，不可随意更改制度。预算工作中需要按照合同规定开展工作，明确合同的每一条规定，注意合同细节，避免因为疏忽造成的工作失误。如果某个工作环节出现问题，需要理解停止相关工作，寻找问题原因并及时结局，避免持续错误带来更大的经济损失。

3.2建筑施工成本管理

在完成上述管理工作后，还需要对施工成本这一部分的内容进行合理管控。首先，在管理的过程中应当明确这一工作内容的核心地位，有效的成本管理能够促进企业经济效益的提升，并且在一定程度上改善现有企业经营和管理的水平。其次，从项目经理入手，强化其对成本控制的意识，同时需要在相关部门制定和提出的成本控制有效措施的基础上，给出具有价值的指导和协助。对于具体项目中的部门负责人而言，应当积极参与到对建筑工程项目成本核算和管理的工作当中，并在过程中及时找出存在的问题，给出相应的解决方案。最后，还需要专门针对施工材料的成本进行管控。首先，在对专人负责制度进行设计时，需要结合具体工况，针对材料的使用时间、名称等进行详细记录，以此达到对材料进出场时间的控制。其次，在制定材料采购规划制度，由于在材料市场当中，每种材料的单价都是不断变化的，因此需要结合材料价格在市场当中的波动情况进行具体分析，以此制定合理性更强的采购规划制度。再次，针对材料价格的控制应当设置专人对材料市场中各个所需材料的价格波动情况进行记录，以此实现对材料价格信息的实时掌握，并确保材料价格管控的合理性。最后，在对材料的使用量进行控制时，需要充分考虑到建筑工程的实际规模，以及各项施工工艺所需，在确保工程质量符合预期要求的前提条件下，尽可能缩减材料的使用量，以此达到节约资源和成本的目的。通过上述综合论述，实现对施工成本的全面管控。

3.3提升审核人员工作素养

建筑行业的进步与发展对审核人员的工作提出了更高的要求，如果审核人员的专业素养不达标，会对建筑工程造价预结算审核的准确性与真实性造成影响。如果审核人员未能掌握原材料价格，不合理的报价可能会增加建筑成本。如果审核人员没有把握好施工材料质量，劣质材料的使用可能会影响建筑质量。因此，必须提升审核人员工作素养，减少审核误差，提升审核工作的准确性。定期对审核人员进行考核，进一步提升考核人员的工作能力。建立“一带一”的工作模式，老员工带领新员工熟悉岗位职责，分享自己的工作经验，做好表率，帮助新员工更快地了解各项工作的内容。进一步完善奖惩制度，提升审核员工工作的积极性，从而提升审核工作的质量。

4结论

建筑工程造价预结算对工程建筑有着重要意义，能够有效控制工程造价，提升经济效益。由于施工现场情况复杂多变，建筑工程造价预结算的审核工作还存在着一些问题。提升造价预结算审核工作的准确性，应转变思路做好预算审核，对比明确原材料费用，做好图纸审核与现场签证，加强造价预结算审核的管理，完善审核制度，提升审核人员工作素养，提升审核员工工作的积极性，以此提升审核工作的质量，保证工程建筑的顺利进行。

参考文献：

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