油田企业差异化薪酬管理与员工激励思考

油田企业差异化薪酬管理与员工激励思考

王萌

中国石油青海油田公司 736202

摘要：在企业经营管理过程中，薪酬管理和员工激励都起着非常重要的作用。事实上，这两种工作可以结合在一起,我们只需要关注内容的公开性和透明度。特别是在油田企业，目前我国大部分油田企业提倡差异化薪酬管理。显然，使用这种管理方法应该配合相应的员工激励方法的建设。本文首先简要阐述了差异化薪酬管理的概念，然后提出了油田企业实施差异化薪酬管理的具体措施，最后分析了在相关背景下如何开展员工激励工作，希望能为油田企业优化内部控制和管理效果提供合理的参考。

关键词：油田企业；差异化；薪酬管理；员工激励；企业管理

一、油田企业差异化薪酬管理措施

（一）高级管理人员。在油田企业中，高级管理人员承担着企业的主要决策和经营管理工作，也是油田企业的核心工作。相关工作的主要特点是延迟时间长，管理工作的效果不能一次显示出来，它需要浓缩在企业的多个项目质量中。基于这一工作特点，油田企业高级管理人员的薪酬激励模式可以基于正常的生活保障福利+企业长期福利奖励。正常生活保障是指固定工资，需要结合当地正常生活水平确定。应以满足员工良好生活水平为原则，根据不同合同级别不同岗位之间工作细节的变化，做出相应的薪酬设计，反映岗位之间的差异。对于高级管理层员工来说，基本福利是必要的。企业需要注重帮助管理者提高生活质量，这不仅可以提高企业的内部凝聚力，也有助于在市场上树立自己的形象，吸引更多优秀的管理者进入企业。企业长期效益是指每个管理者的项目任务，奖金按企业获得的经济效益比例计提。过去，奖金可以根据经理完成工作任务的比例来计算。如果情况允许，股权激励也是将管理者的长期利益与企业发展联系起来的一种常见的具体方式。

（二）职能人员。职能员工的工作内容主要是完善油田企业人力、财力、物力资源的分配规则。这项工作的具体目的是促进企业管理项目的有效发展，这些员工的工作价值体现在运营效率和管理质量的提高上。虽然工作效果的体现也有所延迟，但与油田企业在运营过程中产生的经济效益关系不大，因此，可以通过固定岗位工资+绩效+长期福利奖励的方式鼓励此类员工。其中，岗位固定工资需要企业根据员工日常工作情况进行微调。绩效工资也可以按照设定的基本工资比例同样计算，长期福利奖励可以参照高级管理人员的薪酬计算公式，根据不同员工对企业的贡献进行分配。

（三）业务人员。企业员工实际上是油田企业经济效益的直接创造者。他们的日常工作是为企业开拓市场空间，努力在短时间内提高企业的市场份额，对于此类员工，可采用基本工资+短期福利奖励的方式进行薪酬管理。基本工资是指根据销售人员的业务能力和历史业绩，按比例递增的设计，其原则是让员工在这种薪酬管理结构中感受到油田企业的认可。短期福利报酬最直接的设计方法是根据销售人员的业绩来设计佣金报酬，这也是大多数企业最常见的薪酬分配方法。

（四）技术人员。技术人员代表着油田企业的人才水平，主要分为研发人员和技术支持人员。其中，研发人员负责企业产品项目的开发和改进，技术人员负责实现项目要求。随着经济和油田工业的不断发展，企业的经济效益和技术人员所占比例不断提高，因此，此类员工的薪酬管理是相关工作的关键内容。如果想在管理薪酬的同时激励技术人员，就需要在薪酬管理的细节中体现企业对技术人员工作的认可，因此，技能工资的内容和福利报酬需要结合起来。技能工资是指技术人员在设计过程中的工资和能力评级的组合，这样他们可以清楚地感觉到，如果技能得到提高，工资水平也会相应提高。

（五）后勤人员。油田企业负责员工餐饮、安全和健康的员工属于后勤。虽然对经济效益影响不大，但没有这些员工的帮助，企业很难继续经营。对于物流工作的内容，一些油田企业会涉及相应的工作制度，员工在日常工作过程中只需注意不违反制度即可。因此，薪酬管理可以侧重于基本工资+制度奖惩，这种薪酬管理方式一方面可以保证后勤员工薪酬管理的公平性，另一方面也可以提高对其日常工作的监督效果，为其他员工提供更稳定的后勤保障。

二、油田企业在差异化薪酬管理背景下展开员工激励工作的方式

（一）与人员培训同步实施。油田企业实施差异化薪酬管理制度，如果能与人才培养同步推进，可以事半功倍。具体工作可以从人员培训入手，根据培训结果适当调整薪酬，并根据培训结果更好地了解员工的能力，将培训结果作为实施后续人力资源管理的依据，明确各岗位价值后，合理进行薪酬管理。

（二）提高绩效考核的合理性。油田企业在构建差异化绩效体系的过程中，需要以可持续性评价体系为基础。针对具体工作，将工资总额中较为灵活的部分归纳为绩效工资范畴，并适当增加具有福利功能的补贴，全面提高员工绩效工资的比例和基数。此外，油田企业在对绩效考核进行合理优化后，可以增加薪酬管理与实际工作难度和内容的相关性，也可以反映员工薪酬管理的差异。最终的工作效果是将企业绩效和员工贡献作为薪酬管理的实施核心，在价值导向下促进员工创造更高的经济效益。

（三）建立适当的制度改革。在油田企业实施差异化内部薪酬管理体系的过程中，企业管理者可以通过合作构建创新的管理模式，然后根据不同内部岗位的特点进行调整。最后，重新划分内部岗位，提高薪酬管理体系对员工的激励效果，重新制定人事管理制度，确保企业整体稳定发展。

（四）建立多元化的薪酬管理体系。多元化薪酬体系的市场化和差异化需要增加多元化的要素。同时，还需要尽可能根据内部岗位的分类和级别进行调整，以确保明显的差异化程度。油田企业也可以根据内部员工产生的经济效益进行薪酬管理，即员工和企业创造的效益体现在薪酬中，这不仅便于管理，而且对员工的激励效果更加明显。然而，应该指出的是，这种薪酬管理方法只适用于基层工作人员。对于高级管理人员来说，更为明显的纹理效应是股权分配，这最终确认了企业收益和股权分红的基本管理框架，从而改善了收入差距，对所有岗位的员工产生了明显的激励效应。

（五）遵循公开透明的原则。油田企业在优化薪酬管理体系时，为了确保差异化薪酬管理体系能够取得更好的激励效果，新体系的实施必须遵循公平、公开的原则。显然，一个公开透明的差异化薪酬管理体系可以提高工作亲和力，对稳定员工心态也有着至关重要的作用。通过透明的薪酬管理体系，油田企业员工可以更直观地感受到自己与同事之间的差异，一些有竞争力的员工会自发地提高工作能力。此外，透明的差异化薪酬管理体系还可以吸引更多符合企业发展要求的综合性人才，帮助油田企业赢得更多专业人才的青睐。

三、结语

综上所述，激励管理的缺失与我国油田企业的发展密切相关，也对大多数企业的薪酬管理产生了很大影响。随着行业改革的不断推进，薪酬管理和员工激励也在与时俱进，最终目标是实现人力资源的更合理配置。基于这一现象，油田企业需要制定相应的差异化薪酬管理机制，并与人事管理制度一起推进，以促进企业的可持续发展。

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