建筑工程施工质量管理的策略探究

建筑工程施工质量管理的策略探究

刘伟

身份证号码：370402198109072046  山东省泰安市  271000

摘要：近年来我国科技水平的提升，人们对建筑行业的要求也在越来越高。随着社会经济的快速发展,建筑行业取得了惊人的成绩,其发展态势良好。目前,建筑工程的数量不断增加,其规模也在不断扩大。这表明我国建筑行业已经进入了蓬勃发展的时期。在这一时期,人们越来越重视建筑工程的质量。建筑工程施工质量管理是保证建筑行业健康发展的关键环节。建立完善的建筑工程施工质量管理体系,能够有效避免施工质量问题的发生。建筑工程管理的内容较多且程序较为复杂。因此,在建筑工程施工过程中,施工单位需要做好沟通协调工作,正视质量管理问题,加强施工质量管理,并且采取有效措施来保证施工质量,从而促进建筑行业的稳定可持续发展。本文就建筑工程施工质量管理的策略展开探讨。

关键词：　建筑工程；施工质量管理；分析与对策

引言

为了保证建筑工程的质量，建筑企业必须加强施工质量管理，提高施工的规范性。然而，从目前的实际情况来看，建筑工程施工质量管理工作还存在着许多问题。这些问题严重影响了建筑行业的发展，甚至威胁到社会的稳定。建筑企业只有进一步加强建筑工程施工质量管理，分析其中存在的问题，提出相应的对策，才能促进社会经济的发展。

1建筑工程施工质量管理存在的问题

1.1缺乏完善的施工质量管理体系

随着科技的进步，建筑设计方案、施工技术、施工手段等都有了长足的进步，但质量监管体系、监管机制却难以跟上时代的发展，更新优化不够，不能适应施工的需要，质量监管技术也存在不足，导致监管工作效率低下、任务繁重。另外，质量监管应贯穿于建筑工程施工的全过程，但很多建筑公司对施工质量的监管却不到位，只注重建筑施工后的质量管理，而忽略了建筑施工过程中的质量管理，导致施工风险增加，造成不必要的经济损失。

1.2材料使用不符合要求

在建筑工程施工中，材料是基础。为了保证工程质量符合标准，工作人员必须做好材料选择工作。只有加强材料采购管理以及材料使用管理，才能有效落实施工质量管理工作。然而，在施工现场管理中，施工单位往往没有按照相关要求来开展采购工作。在保管和使用材料的过程中，工作人员违规现象屡有发生，从而导致建筑工程质量不合格。

1.3施工队伍的素质有待提高

施工队伍的素质会直接影响建筑工程施工质量。一支高素质的施工队伍,不仅能够保证建筑工程施工的质量,还能够保证工程施工进度。然而,从实际情况来看,大部分施工单位往往会选择中小型施工队伍,而这些施工队伍的管理者往往缺乏管理能力和决策能力,导致施工质量问题不断出现。另外,在这些施工队伍中,大多数施工人员是没有经过培训的农民工,他们往往缺乏安全意识,在施工过程中存在操作不规范、不严格遵守安全防护制度等问题。这些问题不仅增加了安全风险,还影响了建筑工程施工质量。

2建筑工程施工质量监督管理优化措施

2.1增强质量管理意识

在施工质量管理工作中,施工单位需要增强管理人员的质量管理意识。管理人员应重视施工质量管理工作,并且将这项工作贯穿于施工全过程。在实际工作中,如果管理人员的思想认识存在问题,那么建筑工程施工质量管理工作就会浮于表面。为增强管理人员的质量管理意识,施工单位需要做好宣传教育工作,确保所有管理人员能够充分认识施工质量管理控制工作的重要性。另外,施工单位应将管理责任落实到人。当出现质量问题时,施工单位应对负责人进行问责,以保证建筑工程施工质量管理工作的顺利进行。[8-9]除此之外,树立正确的质量管理意识,有利于建筑工程施工的顺利进行。因此,为保证建筑工程质量,减少安全隐患,管理人员应树立正确的质量管理意识,不仅需要保证经济效益和施工进度,还需要保证建筑工程施工质量。

2.2完善施工质量监督管理体系

一套完整的施工质量监督管理体系必须包括完整的施工流程、科学的施工质量管理理念和管理方法、监管范围等内容，确保每一位质量监管人员都有法可依、有据可循，确保监管工作的科学性、合理性和合法性。如监管体系必须明确施工操作步骤是否合规、施工物料是否符合相关标准、施工人员操作流程是否合理等，监管人员必须在第一时间发现问题、避免不必要的风险，及时指出并督促改正。监管体系也应对施工人员进行合理的分工安排，确保施工人员团结协作，共同完成施工任务。另外，在监管方法上要进一步创新。一方面，引进先进的监管技术，提高监管人员的工作效率；另一方面，引入第三方监管，如施工单位可邀请业主或第三方监理机构参与监管。

2.3加强材料的选择

在施工中，材料是基础，它直接影响了工程质量的好坏。为保证建筑工程符合质量要求，建筑企业必须做好材料的采购、选择以及后期管理等工作。在采购过程中，工作人员需要根据建筑工程的要求以及质检要求，选择实力雄厚的厂家，严格控制建筑材料的来源，从而为建筑工程施工奠定良好的基础。同时，在选择施工材料时，工作人员需要根据市场的运行状况来确保材料选择的合理性。施工企业需要利用先进的技术来检测材料的质量。在施工前，管理人员需要认真检查所有的施工材料，避免不合格的材料进入施工现场。在施工现场，施工企业需要制定材料管理责任制度，以保证材料的质量。施工企业必须坚持科学管理、有效管理、安全管理的原则，落实责任制度，层层把关，保证材料配置的合理性。同时，施工企业需要根据施工进度来提高材料的利用率。

2.4提高施工人员综合素质

在建筑工程施工中,施工人员的综合素质是影响建筑工程施工质量的关键因素之一。目前,大多数施工人员的综合素质较低,他们往往缺乏质量意识、安全意识。因此,施工单位应加强施工人员培训，不断增强施工人员的质量意识、安全意识。另外,施工单位需要确保施工人员规范操作,防止安全事故的发生,从而保证建筑工程施工的顺利进行。施工单位可以建立奖惩制度,对违反安全操作规程、不遵守安全管理制度的施工人员进行处罚,对文明生产、安全施工的施工人员进行奖励。在招聘施工人员的过程中,施工单位应尽量选择高水平、高素质的施工人员。另外,施工单位还应加强施工人员培训,提高施工人员的施工水平和综合素质,从而保证建筑工程施工质量。

2.5加强施工现场监督管理

工作人员需要制定完善的施工现场管理措施，并且结合施工特点与施工要求来保证施工现场管理的有序性。建筑企业需要重视施工现场安全管理工作，并且结合施工特点来明确划分岗位职责。另外，建筑企业还需要定期开展督查工作，以提高施工人员和管理人员的安全意识。在施工现场监督工作中，监理单位是重要的监督机构。在建筑工程施工中，监理单位可以向施工单位提出一些切合实际的整改意见和整改要求。然而，在监督的过程中，监理单位往往不能充分发挥职能作用，从而严重影响了建筑工程施工质量。因此，在建筑施工中，监理单位应保证第三方监理主体的独立性，定期对监理人员进行思想教育。另外，在工作过程中，监理人员不能为了追求个人利益而忽视建筑工程施工质量。

结语

做好质量管控是保证业主权益的关键，也是提高建筑企业、施工企业市场竞争力的关键。因此，必须采取有效的措施，在进行管理的过程中做好每一个环节的工作，保证建筑工程的问题得到及时有效的处理，确保工程质量计划的有效落实，以达到全面提高建筑工程质量的目的，从而促进建筑工程的发展。

参考文献

[1]李彬炜.建筑工程施工质量管理改进对策实证研究[J].工程质量,2019,37(03).

[2]肖志连.建筑工程施工质量管理及控制对策探究[J].住宅与房地产,2019(5).

[3]姜烈永.建筑工程施工质量管理中存在的问题及对策分析[J].江西建材,2020(9).

[4]李常委.建筑工程质量管理存在的问题以及对策探讨[J].居舍,2020(34).