工程管理现场的创新管理分析

工程管理现场的创新管理分析

朱星晨,张静

上海空间电源研究所   上海市200245

摘要：工程建设的施工现场是工程建设资源消耗、工程施工质量保证以及环境污染产生等的主要环节。因此，施工现场管理水平的高低，与工程施工质量以及企业工程建设的经济效益等有着直接的关系。基于此，本文首先分析了工程创新管理的意义，并阐述了当前工程管理存在的问题，最后提出了有效的措施来推进创新型工程管理在施工现场管理中的应用。

关键词：工程管理现场；创新管理；分析

引言：随着我国经济的迅速发展，城市化建设水平也越来越高，而随着工程建设项目的逐渐增多，现代人们对于现场工程的管理要求也愈发严格。同时，工程建设项目的施工质量与工程项目的现场管理水平有着密切的联系。因此，要提高现代建设项目的建设水平，保证工程现场管理的有效性，必须进行创新型的工程现场管理，并采取一定的措施，来促进创新型工程管理在工程施工现场管理中的实际应用。

一、工程创新管理的意义

在工程项目开展的过程中，往往受到人员因素、环境因素、机械因素的影响，导致工程管理的质量效果达不到预期的目标，给企业的经济效益产生了很严重的影响。而在工程项目管理阶段中采取创新管理的方式，能够对现有的管理方法进行优化，可以对工程项目进行科学管理部署提高各项工作的开展效率，对项目的开展有着很重要的帮助[2]。此外，创新管理方法的应用还能够科学的部署工程项目的施工组织，对工艺安排进行科学规划，能够让项目有条不紊的进行。通过科学有效的创新管理方法，能够实现高效的管理效果，对推动项目的有序开展有着很重要的帮助。因此，在项目开展阶段中要意识到工程创新的重要性，要将各种创新理念，创新方法渗透到工程项目管理实践当中，如此才能够满足新时期环境工程项目的管理需求。

二、当前工程管理存在的问题

（一）施工质量管理问题

综合当前现状分析，在施工质量管理的阶段中还是存在诸多的问题，以下对常见的问题进行分析。首先，对于材料层面而言，材料质量水平的高低，同样也直接影响到工程项目的建设效果。在项目开展阶段，管理人员不能够对材料的质量进行科学检验，这就使得材料自身缺陷而引起质量问题。其次，从技术层面进行分析，在工程项目开展阶段没有科学的技术管理方案，就会导致工程项目的质量管理效果下降。例如：在项目开展的过程中没有能够构建出科学的管理模式，就会导致技术的应用不够规范出现返工等问题，严重的影响到企业的经济效益。

（二）管理制度不健全、不完善

部分企业现有的管理制度存在不健全，不完善等问题，管理工作的开展就出现一定的问题。例如：在管理工作开展中由于没有得到健全的管理制度支持，相关的管理工作就会出现管理不到位，管理随意等情况。同时现有的管理机构设置不够全面，很多管理机构的责任人，身兼数职不能够专心的投入到管理工作当中，就会导致相应的管理效果下降。

（三）人员缺乏系统的培训

  当前很多企业只是将工作重心放在工程项目建设进度层面上，对于人员的理论知识以及技能培训没有重视[1]。以至于相关人员的专业理论以及专业水平得不到提高，在项目开展的时候就会出现各种管理问题以及施工质量问题，影响到了企业的长远发展。

（四）工程管理方法不科学

科学有效的管理方法是提高工程项目管理水平推进项目开展的主要路径。但在工程项目管理阶段，由于管理方法不够科学，经常会出现管理漏洞以及管理问题出现。而这主要是相关的管理方法还是采用传统的管理理念以及管理手段进行管理。这种管理方法存在一定的局限性，很多管理人员在管理工作开展时，只是以命令的姿态进行管理，没有能够考虑管理工作的科学性以及管理效果[4]。

三、工程管理现场的创新管理策略

（一）观念的创新

管理观念的创新对提高工程项目的管理水平以及管理效果有着积极的作用，因此在管理观念层面上，需要以创新的思维进行管理控制。并且在管理过程中还需要对现有的管理观念进行更新优化，把原有的管理观念更新，如此才能够在保证安全的基础上，控制工程项目的成本，才能够提高工程项目的建设质量。

（二）组织机构的创新

工程管理工作开展阶段组织机构的创新对项目的安全有序进行起到的作用很大，因此作为企业必须要重视组织机构的创新工作，要将健全的质量管理组织体系构建出来，并且落实到实践当中。同时在组织机构创建层面上还需要做好相关人员的合理配置，做好现场人员的任务分配，保证各项人员的任务能够落实到实践当中。最后，在项目开展阶段需要以系统性的检查手段对组织机构的运行能力进行全面的监管，保证组织机构的作用价值能够发挥出来，如此才能够在工程项目管理工作开展中提高管理水平。

（三）技术的创新

在工程管理过程中，技术的创新不仅影响到工程项目的质量，同时还会对工程项目的施工成本造成一定的影响。所以为了能够满足项目的建设需求，必须要对现有的技术进行创新，对于技术创新可以通过引进先进的技术知识进行全面的更新，并且按照项目的具体情况通过技术引进以及研发更新技术的应用功能

[3]。

（四）管理方式的创新

在管理方式创新层面需要依托信息化技术作为背景，对管理的方法进行科学创新。例如：在项目管理环节可以通过电子信息网络技术、计算机网络技术构建出更为全面的信息管理辅助系统，从而能够了解相关的管理信息及时的做出管理调整，对推进项目的开展有着积极的作用。此外，在管理方式层面上还可以改善传统的老旧形式依托现有的管理理念，如通过精细化管理理念的应用、人性化管理理念的应用做好管理方法的全面创新，以提高整体管理水平。

结论：综上所述，工程项目的现场管理水平对于整个工程项目的质量控制与安全管理，以及建筑企业自身的生存与发展等都有着密切的联系与影响。因此，在实际的现场管理中要加强对创新型的工程管理模式的应用，从而最大化地提高现场管理的水平，以有效地保证工程的施工质量与安全。

参考文献：

[1]牛子孺.桥隧工程管理中创新模式的应用及发展分析[J].四川建材,2021,47(09):208-209.

[2]郑逸,罗琛.建筑工程管理模式现状及创新发展分析[J].中国建筑金属结构,2021(09):22-23.

[3]苏琦.建筑工程管理中的创新管理模式分析[J].中国住宅设施,2022(04):100-102.

[4]张德培.建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析[J].科技创新与应用,2021,11(20):44-46.