EPC项目进度控制风险及其控制措施

EPC项目进度控制风险及其控制措施

王达远

上海华谊工程有限公司 ,上海200000

摘要：在不断发展过程中，建筑行业也在持续性的进行改进和变革，EPC模式建设项目的出现就是建筑行业变革的重要体现，在当前的建筑市场上，EPC项目越来越多，对于该类项目建设来说，总承包企业是工程权责最大的一方，同时也是项目风险的主要承担方，因此项目风险管理是总承包方关注的重要问题，鉴于进度控制风险是EPC项目风险种类之一，本文首先分析EPC项目进度控制风险的具体特点、然后探讨EPC项目进度控制的内外部风险因素及控制措施。

关键词：EPC项目；进度控制风险；控制措施

引言

推进EPC项目施工建设时，天气变化及监理不到位等问题都会对施工作业的顺利有序开展造成不同程度的影响，致使施工进度失去有效控制，以至于实际施工进度与前期制定的施工进度计划出现一定差距，甚至会导致不能按期交工的问题，从而危害EPC项目成本企业运营经济效益，只有采取相关手段对进度风险进行有效控制，才能避免以上问题的出现，详细分析和梳理 EPC项目进度主要风险因素，探讨EPC项目进度风险控制措施,对EPC项目承包企业来说意义重大。

1EPC项目进度控制风险

要想让项目按照预期的要求顺利推进，就需要进行进度管理，不断的调整进度内容，进行有效的组织、策划、协调、控制。要根据项目的每个阶段的具体情况来进行目标的确定，让每一个阶段、每一个时间节点都可以按照预期顺利达到相应目标。EPC模式下的工程风险管理包含了很多内容，无论是在设计采购阶段，还是在施工试运行阶段，都需要做好相应的管理工作。然而计划和实际施工会产生一定的偏差，项目展开的过程中也会因为各种原因而遭受不可预测的风险，并因此受到各种损失。EPC模式下的工程风险有如下的特殊性：

① 广泛性

EPC模式下项目的设计、采购和实际施工都会出现进度风险指标。不同的阶段对应的指标类型是非常不一样的。总体而言，EPC模式的进度风险来源非常广泛。

② 传导性

EPC模式下，某一个环节出现了损失或者延误，并不会给后续其他环节带来直接的非常严重的影响，这是因为该模式总承包商的抗风险能力是比较强的。不过某一环节的损失和延误还是会给项目带来时间和资金成本方面的压力。并且这些损失会通过不同载体传递放大，如果没有得到有效控制，会渐渐超过工程总承包商的风险承受能力，带来非常大的损失。

③ 特定性

EPC模式控制进度风险主体是特定的，控制主体是总承包商。业主只负责整体性以及原则性的问题，要做关键节点的把控。而大部分的风险都是转嫁给了总承包商。相应的各分包商只需要做自身负责的分包合同的内容即可。总承包商建设责权最大，承担风险最多。

2EPC项目进度控制风险

2.1外部风险

施工推进的过程中会遇到客观不确定因素，外部风险主要包含了自然风险以及社会风险。其中自然风险是不能以人的意志而改变的因素。它会威胁项目的推进。一些不利的气象条件、地质条件和水温条件，都会让项目的推进受到影响，并导致工期延误。相关的工作人员需要做更加深入的勘查资料分析，做全方位的分析和整理，找到各种可能导致工期延误的情况，然后进行最大程度的规避。一些工程的位置比较偏僻，常常会通过就地开采来获取相应的建筑材料。但是如果勘探采用的材料数量、质量达不到预期要求，就很可能给工作的后续推进带来很多不利影响，让项目的运转受到很大的冲击。

社会风险因素包含了宏观经济条件，政策法规，社会其他部门人员等一系列内容的影响。这些情况都可能威胁工程推进的进度，整体来说工程项目投资越大，周期越长，在整个建设的期间就越离不开融资。而要融资，就必须和社会经济环境相关。如果经济形势不好，项目的推进就会因为资金不足而受阻。交通落后往往会影响材料设备及时性，使得项目进步受到很大的冲击。国家以及很多相关项目所在地区，都存在政策变动的可能性。项目可能因为政策的约束而无法正常完工，另外供电部门有时候要做线路的检修。临近工程在施工的时候也可能对该工作产生一定的干扰，同时环保部门也会限制施工时间。如此种种的限制因素都可能让工程项目的进度受到影响。另外，社会治安问题在不同的地区也有不同的展现。治安越混乱，项目进度控制就越难。

2.2内部风险因素

内部风险包括了业主方面、监理方面的诸多主观不确定因素。有的时候施工现场没有及时提供相应的材料，设备，又或者工程建设手续不完备，组织协调不力，这都可能成为施工的风险。有的项目存在工程款项没有及时支付的情况。有的材料采购质控不佳，导致项目施工中发生返工二影响进度。有的监理工作没有真正落实到位，建设单位在方案的传递上也没有准确传达给承包单位，设计图纸没有做好相应的审核工作，承包单位也没有按照相应的要求来进行施工，如此种种都使得项目的推进拥有很多不确定性。

3总承包工程进度风险控制措施

3.1施工准备阶段的进度风险控制

工程项目的进度控制并不只停留在工程施工阶段，在总承包工程前期的决策、设计、分包、采购规划等阶段都应做好进度风险控制。首先应在施工前对进度节点设置进行全面的审核分析，降低由于进度节点设置不合理导致的进度风险，其次还应做好物资采购及设备租赁等规划，要结合进度推进需求及市场价格变化等诸多因素设置最佳的采购计划。同时还应对分包施工队，尤其是存在多专业多班组协作环节的工程项目，必须对分包参建队伍进行严格管控，对其施工技术交底工作进行评估，保证各班组都能够严格依照进度推进要求进行施工。

3.2建设阶段风险的进度风险控制

在建设阶段承包商需要做好风险的预防工作。要进行更加严格的规划，保证施工的质量，注意不同环节的有效控制，结合外部因素和内部因素可能出现的几率来进行调整。外部因素的社会风险是可以在整一个调查分析中有所预期的。而内部风险则要通过有效的管理和监理来达到相应的目标。在整个工程建设的过程中，要想让工作顺利的展开，就需要在不同的阶段都来做相应的工作安排，进行有效的预防控制，让工作的推进得到有效的指引。整个建设工作展开的时候，承包需要了解不同的施工条款，做科学有效的施工管理。要有效监督不同的分包事项，进行充分的监理，将监督职责落实到位，强化管理和控制措施，让每个环节的工程建设都可以顺利推进。

3.3竣工阶段的进度风险控制

在竣工验收阶段，则需要通过合约来做有效的约束，检查工程的数量和质量和相关参数，做好每一个环节步骤的比对，要让工程的整体质量达标，注意控制安全危险因素。如果发现质量不合格的情况，必须立刻打回去，重新整顿。要尽可能保证工程质量，不要出现返工的问题。同时还要加强风险因素的分析，落实控制措施，让工程顺利推进，同时也要让工程建设得到有效的维护，使经济效益得到提升。

结束语：无需否认，进度风险对EPC项目建设顺利开展及其经济效益的影响是极其严重的，因此，切实做好施工进度风险控制也是至关重要的，但是由于在EPC项目设计、物资采购以及实际施工和试运行等各个阶段，都有项目进度风险的存在，以至于施工进度风险控制难度相对较大，这就要求相关工作人员首先认识到EPC项目进度风险的具体特点，并分析主要进度风险因素与控制措施。

参考文献

[1] 杨一萍. 国际电力EPC项目进度管理风险和控制[J]. 建筑工程技术与设计, 2018.

[2]付孝泉. 基于EPC模式下核电站建设项目进度智能优化控制研究[D]. 南华大学, 2014.