全过程项目管理在风电工程建设中的应用

全过程项目管理在风电工程建设中的应用

余正刚1   ,董振涛2

身份证号码：510902198311285858

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　　摘要：随着风能的发展和风力发电建设成本的降低，风能开发是许多国家能源转换和气候变化的重要组成部分，也是推动我国能源和消费革命和污染控制的重要工具。“十二五”期间，我国风电场规模迅速扩大，发展布局进一步优化，技术水平提高，政治体制逐步完善，风电从补充能源向替代能源发展。1986年，中国第一个并网风电场在山东荣成，建成，从此，并网风电场的建设进入探索和示范阶段。在风电发展的初期，我国风电场的装机容量和单位容量相对较小。三十三年来，我国风电场进入扩大规模建设阶段，风电场装机容量和单机容量显著增加。为了全面落实党的创新、协调、绿色、开放、共享的发展方针，到2019年，全国能源机构风电装机容量209.94亿千瓦时，年发电量3577.4亿千瓦时，约占全国年用电量的6%。中国经济的快速发展必然会对能源产生更大的需求，这有利于向能源结构转型，促进风电产业的持续发展。

关键词：风电工程；过程分析；管理

引言

近年来，随着社会的发展和科学技术的进步，建筑质量得到了很大的提高：新的设计方法、新的结构体系、新的建筑材料、新的建筑工具、新的建筑设备，以及不断发展的建筑和工程技术。但在建筑工程中，可能会出现质量问题，会部分缩短建筑物的使用寿命，直接影响建筑物的使用安全，在某些情况下还会影响建筑物的使用。这将促使人们关注技术质量，并成为社会的一个重要问题。质量是企业的生命，是企业发展的基本前提。本文从施工质量的角度详细分析了质量通病，对提高施工质量起到了重要作用。
　　1风电工程建设项目的特点分析
　　我们处在一个经济飞跃发展的时代，当今人类社会遇到的重大问题就是日益严峻的环境污染和能源危机。风力发电作为人类使用的可再生能源之一，它依靠风力这一可再生资源来进行发电，在众多可再生能源之中也备受关注。风电产业有如下的特征：1）绿色、低能耗、无污染。从发电原理来看，它依赖于风，动能转为电能的原理，对环境的污染接近为0。但是它作为一种新兴产业，在整个开发的过程中需要较高的成本，而这个时候它需要政府强有力的支持。2）建设成本高昂。从全世界范围内来看，我国的风力发电技术仍处于发展阶段，而欧洲地区的技术较成熟，相比之下，我们仍有诸多不足。而这，大幅度增加了整个风电工程建设成本。3）工程建设时间较长。风力发电主要依赖于“风”这个自然资源，所以风电工程的建设必然与自然资源相紧密联系，在整个建设的过程中，需要考察选址和当地的风能评估，以及了解自然资源的状态，这些也都是需要一定时间周期来完成的。4）风电技术开发仍需发展进步。我国的风电工程项目的相关技术不够成熟，尤其是对于风电并网的核心技术掌握的较少，这种条件极大的制约了整个风电工程建设，在这种状况下很难有跨越式的发展。
　　2风电工程建设全过程管理规划
　　2.1风电工程设计管理工作
　　在风电工程建设工作开展的初期阶段，是风电工程设计工作，只有具备科学合理的风电工程设计，才能够为后续风电工程建设工作的开展打下良好的基础。在风电工程设计中，最关键的工作是风机机位及送出线路的选址工作。风机机位的选取需综合中尺度数据及机位附近测风塔数据来综合评估机位附近的风资源情况。而在设计杆塔过程中，设计人员要结合实际情况，确定出送出线路的路径及杆塔的位置和类型。设计工作人员要结合杆塔的位置和需要发挥的功能来综合设计风电场集电线路和送出线路。在设计工作中为了确保施工的顺利进行，要进入到现场进行彻底的勘查工作，确定出设计中需要掌握的重要信息，这样才能够针对风电工程及配网建设全过程实施有效的管理控制。在设计工作开展过程中，要充分的了解当地区域的环境特点，综合人文因素和施工位置，做好跟当地政府各部门的沟通交流工作，确保后期施工的稳定进行。
　　2.2项目管理团队专业化
　　项目全过程管理体系的建设和运行依靠项目团队成员的积极参与。不论是建设单位，还是参加工程项目建设的承包商、供货商、服务商，各项目团队均应具备较强的学习能力，经常组织教育、培训活动，提高团队成员的责任意识和整体素质。项目经理是项目管理的核心，代表企业履行合同约定的责任和义务，维护企业的利益和信誉，必须具备相应的技术能力、行为能力和沟通能力。在复杂的工程项目管理环境中，项目经理凡事要有大局观、前瞻性，既要有迎接挑战的勇气，也要有化危为机的谋略。建设单位在项目全过程管理体系建设中，既要对项目管理队伍进行规范化、专业化的教育、培训、激励等管理活动，也要在执行项目管理过程中甄别承包商的项目经理和团队骨干，遴选职业道德、专业技术、科学管理、领导艺术和实践经验等方面素质较高的项目管理者，并对其工作业绩予以客观考核评定。
　　2.3加强风电工程经济的财务管理

一方面，根据项目进展的实际情况，制定可行的资金使用计划。完成各个环节和目标的资金使用定额，在前期设计过程中对资金使用情况(包括金融监管、利率波动、汇率变动等风险因素)进行测算。另一方面，严格执行发电项目成本管理制度。及时准确地记录、收集、整理和计算各类资金，重点加强项目内增资减资科目的标准设置。保证项目资金流保持良好稳定的运行状态。逐步避免项目增资执行不到位，影响项目进度的现象。

2.4施工过程中工程造价的动态管理

设计进度的动态控制是在设计过程中进行的，因为项目最终阶段设计过程中各种因素的影响接近于整个设计目标，通常集中在设计过程中，使得项目的设计成本更加复杂，在实际生产过程中很难实施动态控制。动态控制的目标是适应不断变化的外部影响，结合动态控制理论，缩小工程造价计划与实际发生的差距，快速解决问题。此外，通过检查偏差，我们可以确定偏差的原因，进行有针对性的调整，最终确保整个设计意图已经完成。一般来说，建筑行业的成本管理存在以下主要问题：1)工程成本控制往往是被动的、静态的，这反映了工程控制理论的动态性。(2)工程师不关注实际施工成本，只关注工程质量和进度。(3)国内制造业发展咨询服务处于初级阶段，质量和质量水平不够，没有满足国际化和市场经济的需要。

结语：

综上所述，风电工程建设具有投资巨大、周期长的特点，在建设过程中，由于土地建设条件的限制，工作需要协调，协调工作量大且难度大。因此，有必要分析整个项目管理的重点和难点，提出有针对性的项目管理措施，以降低管理难度，保证运行质量，从而保证整个风力发电项目的安全稳定运行。
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