简析建筑安装施工企业建设工程管理的思考

简析建筑安装施工企业建设工程管理的思考

方思哲,谢华东

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摘要：新形势下，建筑业快速发展，工程质量是保障人民群众日常工作和生产的重要保障，也是一个公司长期稳定发展的重要因素，在市场经济条件下，建筑安装施工单位要不断强化建设工程管理工作质量与效率，以此保障企业自身的核心竞争力，从而在激烈的竞争环境中得以生存并发展。基于此，本文章对建筑安装施工企业建设工程管理的思考进行探讨，以供相关从业人员参考。

关键词：建筑安装；施工企业；建设工程；管理

引言

在经济发展新常态的时代背景下，建筑工程的使命发生了变化。传统的高楼大厦不再是对城市发展程度的衡量标准，反之，一味地建筑修建还会带来诸多社会问题。因此，在建筑工程施工的过程中，就需要针对这些变化来做好分析与整理，并加速质量水平的提高，以不变应万变，实现建筑工程在新时期下的持续稳定发展。

一、建筑安装施工企业建设工程管理的重要性

首先，工程管理可以有效地加强企业的施工管理，并可以有效地减少企业的风险，目前施工企业在生产经营和管理中要面对许多的风险，做好企业的质量和安全管理工作确保系统的正常运作，可以降低施工企业在工程施工过程中发生危险的几率，在企业工程管理、计划管理、施工管理及质量管理方面加大力度，能够降低企业施工风险，提高企业施工质量，有效避免企业盲目施工。其次，加强工程管理可以保障项目的进度，健全项目的运行机制，有利于各个方面的沟通和交流，同时也能帮助项目经理们尽快的解决问题，同时也能减少工期的延误，同时也能有效地降低项目的工期。做好项目建设的组织建设，能有效地减少项目建设费用，达到合理分配资源，从而推动建设项目建设单位的健康发展。

二、建筑安装施工企业建设工程管理的影响因素

（一）管理模式因素

现如今，随着我国建筑行业的不断发展，有关施工结构也逐渐呈现为复杂化、多样化，对绿色施工管理的压力施加也会随之提升。对于施工单位而言，想要确保绿色施工管理能够顺利开展，则需要及时进行工作模式的调整，选用较为先进的施工模式与管理手段，进而为后续工作奠定良好的基础。若施工单位仍然选用传统的施工手段，以静态管理为主，会使得整个管理工作不具备精细化作用，不但会使得整个工程的施工效率受到不利影响，同时也会对绿色施工的管理质量产生较为不利的影响。

（二）管理制度因素

在当前建筑工程项目开展工程质量管理过程当中，能够对其造成局限和阻碍的主要原因，就是工程质量管理制度存在严重缺陷和不足。在对以往工程项目施工工作经验总结的状况来看，现阶段的工程质量管理虽然能够执行的施工过程当中，但是大多数建设单位所应用的工程质量管理制度往往是借鉴其他企业或者其他工程项目，没有有效结合当前工程项目的具体需求以及实际状况。所以，该种工程管理模式没有自身的项目特点出发，从而导致工程质量管理模式达不到涉及内容的质量需求，也无法为工程项目的顺利开展起到良好指导作用，导致建筑工程管理工作不能发挥出应有的管理价值，甚至起到相反的作用。

三、建筑安装施工企业建设工程管理的策略

（一）创新管理模式

当前，建筑企业需要根据时代的发展趋势来创新管理模式、提高管理效率。同时，建筑企业还需加强沟通交流，有效解决施工中的各种问题。目前，许多建筑企业采用了EPC模式。在新时代背景下，建筑企业需要创新EPC模式，建立信息管系统并且利用该系统来实现数据自动化采集和处理。信息管系理统除了可以帮助建筑企业及时了解工程进度以外，还可以为EPC总承包项目管理模式创新提供思路。信息管理系统不仅能够保证施工各环节紧密衔接，还能够帮助工作人员实现信息共享。在数据库的帮助下，工作人员不仅可以及时掌握各施工环节的实际情况，还可以及时发现和解决施工中存在的问题，从而保证建筑工程施工的顺利进行，提高施工质量。应用创新管理模式，有利于完善EPC模式，有利于转变工作人员的思想观念。在创新管理模式的观念指引下，工作人员将越来越重视各部门之间的沟通，并且会制订科学合理的管理计划，从而提高了建筑工程管理的效果。

（二）加强培训建设专业队伍

科学的管理结构离不开专业的人才支撑，人是工程管理的核心部分，因此要对企业员工加强专业培训。一方面，企业可以积极引进和借鉴国外优秀的建筑工程管理理念和管理经验，结合“请进来”与“走出去”的方式，邀请优秀的建筑工程管理专家对企业员工展开集中培训，或直接聘请其作为企业建筑工程项目管理进行专业指导，也可以创造条件、鼓励员工积极走出去学习国内外的优秀建筑工程管理经验和技术，只有亲身感受到差距才能真正找到前进的方向和改进的动力。最后，企业还可以通过招聘具有扎实的建筑工程管理知识和技术水平以及丰富工作经验的人才来强化企业团队建设，提高整体管理水平。

（三）重视施工技术管理的完善

在建筑施工技术管理时，首先，除了需要采取有效的措施做好施工人员的技术培训工作，还需要根据实际情况和需要来进行技术指挥运行系统的构建，进行专业机械设备的配备，确保设计图纸的完善，确保其作用能够得到很好的发挥，进行科学流程的规范，确保其技术要求符合相关的标准，完善岗位责任制度以及技术管理制度。其次，需要做好施工前准备工作，严格地根据需要做好技术监督，进行专门技术监督小组的成立，有效地监督施工技术和工艺，对施工节点和施工过程进行有效的检查，若是存在漏洞，那么必须及时地采取有效的措施解决。最后，施工人员在施工工作开始前，需要全面地了解图纸，了解施工设计的相关要求，及时地学习图纸，并做好施工图纸的会审工作，然后让分包企业以及承包方做好审核工作和协商工作，保证建筑工程能够进行得比较顺利。

（四）创新建筑工程管理理念

针对管理理念方面所存在的问题，施工单位在开展建筑工程施工与管理时，需要结合实际情况进行思维层面的转换，无论是管理人员还是施工人员都要明确绿色建筑工程的重要性，正确认识到有关建筑工程与经济建设的关系，制定完善的管理制度，在传统模式上进行创新升级，以此来完成管理理念的现代化建设，这样不但能够有效提高建筑工程的施工效率与质量，减少风险因素的干扰，对于后续工作也会产生积极有效的促进作用。从效果上来看，良好的管理观念不但能够有效提高建筑工程的管理效率，减少外界因素的影响，同时还能够满足施工单位的经济建设需求。

结束语

总之，在当今社会背景下，我国城市人口数量不断激增，这让建筑工程行业获得了极大的发展空间，也为建筑工程管理工作带来了巨大挑战，建筑工程施工作为城市建设中的重要环节，对于城市发展和群众生活质量有着重要影响。在我国的市场化进程中，建筑业的竞争日趋加剧。要促进建筑行业的可持续发展，必须对其进行有效的监管和管理。因此，必须加强对项目的管理，制定和完善相关的管理制度，并对施工现场上的工人进行规范化的管理。与此同时，有关职能单位要加强对项目的监管，严格落实公司的内部控制规范，以保证项目的施工品质达到规范要求。

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