财务管理新模式业财融合的问题与对策

财务管理新模式业财融合的问题与对策

张先东

奇瑞新能源汽车股份有限公司安徽省 芜湖市241002

摘要：企业日常经营管理活动的主要内容就是财务管理以及业务管理，有效开展企业业务经营活动，是企业财务管理的基础，有效开展财务管理是业务经营发展的关键。在新时期的大背景下，通过实现财务管理与企业管理融合，可以促进财务管理融合的有效性，科学性，提升财务管理水平，保证财务管理质量。本文分析了企业业财融合过程中财务人员、财务管理以及企业信息化等方面存在的问题，并给出了解决对策。

关键词：业财融合;价值创造;管理趋势

引言

企业传统以部门为界的分工，容易以部门指标为出发点，造成反馈不及时、资源浪费等现象，业财融合是完善企业财务管理，提高财务管理质量的必然选择，有助于为企业的发展提供财务保障，提高财务管理水平。基于此，研究推进企业业财融合工作的措施非常重要，有助于加强业财融合效果，从而确保公司经济效益的最大化，促进企业长远发展。

1企业业财融合概述

业财融合是指业务部门与财务部门将业务流、资金流、信息流等数据及时共享、动态融合的过程，实现企业价值最大化的目标共同作出规划、决策、控制和评价等管理活动。业务财务一体化即业财融合以价值驱动为主线，贯穿于企业的各项业务流程。

2企业业财融合中存在的问题

2.1业务财务未能有效融入企业各项业务流程。业务财务数据收集口径不一致，财务只关注数据变化，对数据背后的业务变化因素不了解，业务部门只关心业务开展进度，对财务指标变化不敏感。例如财务板块更加关注的是盈利率、利润数等，而业务部门更加关注的是市场占有份额、区域客户数等，这使得两者在数据收集上有较大的区别。财务人员不会主动地去了解业务活动，业务人员也由于财务的专业性，而对财务部门的工作不太了解，双方会形成信息不对称、沟通不及时的情况。

2.2业务财务参与度不够，沟通不畅。业务管理与财务管理相对独立，二者缺乏必要的沟通联系，业务部门在日常生产管理中并未得到财务的指导以及监督，财务部门在预算之前也未深入业务部门进行考察、了解，导致信息缺乏准确性，未能真实、有效地反映各项业务活动，影响企业决策正确性及业财融合效果，不利于业财融合工作开展实施。

2.3企业现有信息化水平未能提供有效支撑。财务板块和业务板块分离导致财务人员在获取业务信息时不对称。不同企业生产工艺、业务流程等差异较大，标准化的信息化系统实用性并不大，而定制产品则往往耗时较长、费用较大，也阻碍了企业全面信息化的推行。

2.4绩效考核的标准不统一。绩效考核模式将业务和财务相分离，业务考核主要是销售额、销量等，而财务更加偏重于盈利能力，两者的考核侧重点有所不同，考核差异比较大，不利于双方的融合，双方的绩效考核都会受到影响，不利于企业在一个良好的企业内部环境中发展。

3完善企业业财融合的对策

3.1提升业务财务人员综合业务能力。

为业务提供支持以财务人员业务素质提升为基础，提高职业判断能力，实现财务会计与管理会计的有效融合。财务人员不光要懂财务，熟悉财务各个模块的工作内容，还要了解业务，熟悉业务运营模式，助力业务对业务财务流程梳理和优化，提供及时、周到的财务支持，并输出高质量的财务分析和解决方案，更好地为管理层提供经营决策支持。财务人员作为业财融合的实施主体，要转变思想观念，重视部门沟通，向管理型会计转型，同时必须具备数据信息的搜索能力、加工能力和洞察能力，不仅要做数据搜集者，更要做数据分析者。

3.2在业务中结合财务，在财务中对接业务，实现财务业务一体化。业务财务积极参与业务活动中，业财融合要求财务人员了解业务融入业务，财务本身并不会生产数据，都是来源于业务活动，并且最终服务于业务。让业务人员懂得基本的财务思维和知识，有了规范的业务才会有规范的财务，财务要深入业务，发挥主观能动性，帮助优化业务流程，积极融入企业各项业务，与业务动态结合，加强事前参与度，重大项目、业务制定财务预算，提高方案的可操作性。如果财务不懂业务，就只能提供低价值的会计服务，财务数据与业务活动的有效结合，可以使相关数据更为充分、真实地反映各项业务活动的经济效益。只有与业务部门实时沟通，实现部门联动，才能切实抓好成本管理，及时调整品种结构，加强保障和监管，提高产品盈利能力。

3.3信息化建设为载体，实现财务信息化与管理信息化的有效融合。企业OA办公自动化系统、CRM客户关系管理系统、ERP企业资源管理系统、财务核算软件等应向企业信息系统集成化、财务信息等一体化的ERP信息系统方向建设，各系统实现无缝链接，并且操作终端向移动化推进。一方面，要将财务管理嵌入业务管理系统，实现业务流程与数据传输流程的同步，确保基础数据质量的同时，确保业务与财务数据的口径一致，并提高数据传输效率；另一方面，业务与财务协同管理，打破传统的业务与财务信息孤岛，实现业务与财务信息的有效融合。

3.4在业财融合中加强绩效考核。绩效考核的目的是对员工进行鞭策以及激励，通过总结奖励过去的工作成绩，对问题进行分析解决，对员工进行鼓励支持，可以提升财务管理的效果，促进业财融合工作的开展，实现业务与财务的有效融合,提高业务部门的参与度，与市场状况、行业变化、企业产能等动态结合，才能使各项指标更符合企业发展，也更能调动考核人员的积极性。建立科学完善的绩效考核体系，通过考核，赏罚分明，利用考核制度对员工进行激励以及鞭策，促进员工积极参与，积极配合，有效开展财务管理，深入进行业财融合，达到推进业财融合工作开展实施的目的，保证业财融合工作的有效性，科学性。

4总结

业财融合是一种趋势，由此可见业务流程是企业各项活动开展的基础，从企业现代化管理体系的要求出发，结合企业的规模、发展阶段、管理模式等进行流程再造，是业财融合的重中之重，也是提升工作效率的重要途径。同时业财融合是一个长期的、循序渐进的过程。新时代、新形势、新环境下，业财融合的理念对财务管理工作提出了新的要求，要以财务人员业务素质提升为基础、以流程再造为核心、以信息化建设为载体，才能为管理层的决策提供高质量的财务信息，切实提升企业经营管理水平，实现企业价值最大化。

参考文献：

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[2] 徐荣荣.企业财务管理中业财融合问题及应对策略[J].财会学习，2019（29）：63.

[3]马贵兰.从业财融合视角看管理会计信息质量[J].财会月刊(中),2016(12).