建筑施工企业财务共享模式下的成本核算与管理

建筑施工企业财务共享模式下的成本核算与管理

杨轶鑫

四川长江职业学院   四川 成都610100

摘要：我国的建筑行业发展起步较晚，加上近年国内市场经济环境的不断变化，导致很多建筑施工企业到目前为止还没有良好的成本核算和管理方法。随着我国经济的不断完善与发展，建筑企业所面临的严重问题日益凸显。对于建筑施工企业来说，成本就是企业在进行生产或是经营中，项目本身所消耗的企业资金和资产。鉴于此，文章详细论述了建筑企业财务共享模式下的成本核算和管理，希望对业内人士能够有所启迪，进而更好的为建筑业的发展贡献应有之力。

关键词：建筑施工；财务共享；成本核算；管理措施

前言：随着我国经济实力与科技力量迅猛发展，精准化与科技化的社会需求日益与我们生产、生活等各个领域相融合，极大的开拓了我国社会与居民的视野。在此时代背景下，我国房地产行业逐步占领市场主位，建筑施工企业也在市场中取得较高的发展成效，但与此同时建筑施工企业在运行中的成本逐步加大，资源耗费量也在显著增加，因此，企业需要合理运用财务分摊法进行成本核算和管理，从不同环节进行会计管理，在保证工程建设质量的基础上降低工程成本。

1财务共享模式概述

财务共享模式和企业的集中管理相似，财务管理中使用适当的集中管理手段，并以此为基础，对各子公司开展统一的管理及评价，并得到同样的操作流程，进而达到规范化的管理目标，同时，想要更好落实规范的管理方式，财务人员应结合实际，对基础职能加以创新，并提供专业化的定制服务，帮助管理人员制定科学的管理决策，并提高决策效率。

作为全新的财务管理形式，财务共享模式，应先建立财务共享中心，为企业各分项目设置专门办事处，进而形成统一管理的标准化模式，平台能根据标准规范，对财务工作标准进行制定，降低重复财务工作概率，提高核算效率。如今社会不断发展进步，会计行业发展中，财务共享模式势必会成为重要里程碑。

2成本核算对建筑施工企业的价值

2.1对工程造价控制进行科学修正

就我国目前建筑行业的发展情况来看，建设施工企业在人工、材料、机械等方面都具有较高的投入，企业的精细化程度要求逐步提高、绿色工程的发展理念也日益凸现，因此合理把控企业运营成本，完善成本核算方案是推动建筑施工企业进一步发展的必然要求。在企业运营过程中，通过完善及时的成本核算可以有效与工程预算进行比对，确定各单位内的成本所需，从而严格控制建筑施工企业在工程施工中的投入方向与资金使用计划，提高工程施工过程中的准确性与有效性，一定程度上对资源浪费、施工安全以及施工进度起到制约与完善的作用。

2.2为企业提供施工数据参考

从本质上讲，成本核算是通过对数据进行整理、归纳、分析对近期企业发展现状进行计划预测以及对企业日常的经营管理活动进行必要的干预。建筑施工企业需要根据成本预算科学分配工程建设的人员物资，那么成本核算的作用就是围绕工程建设情况进行实时统计，将人力资源部门成本、建筑施工材料成本、机械购入及维修成本分类整理到建设成本库中，及时确保财务报告的精准与正确，为企业的运行提供不同维度和方向的财务数据支持，进一步为建筑施工企业的业务拓展以及战略决策提供必要的的依据。

2.3提升施工效率与资源利用率

成本核算在建筑施工企业发展中具有管控资金与衡量风险的作用，它与企业发展息息相关，成本核算为企业在施工材料、人员投入以及安全保障等方面提供重要的保护屏障，通过对企业在工程建造中各类投入进行汇总、分析、核对、预算，减少不必要的施工流程与人员配置，通过成本核算进行资源最大化的利用，明确人员与资源的投入比重，提升施工队伍的工作效率与资源利用率，极大的压缩企业的生产成本，优化企业在项目推进中的各项费用结构，切实有效的提升建筑施工企业的效益水平。

3财务共享模式下完善企业成本核算与管理的措施

3.1转变成本管理观念，创造良好成本控制环境

对建筑施工企业进行成本核算和管理，需要逐渐转变现代成本管理思路，改变原有管理方式，将成本控制管理思维和企业文化进行融合，提升企业成本核算能力，做好相应成本管理工作。对于企业来说，进行建筑工程项目管理，要对不同性质的项目进行分析，抓住项目的管理重点，做好成本控制和管理制度的结合，对成本控制管理责任进行明确，提高项目合同签订标准，提升工程进度款的回款力度，确保在工程完工后，工程竣工验收后，及时完成相应的项目竣工结算工作。

3.2加强企业财务成本核算能力

为了全面提升企业成本核算与管理的水平，首先必须要提升企业的财务成本核算能力。对于建筑施工企业来说，需要进行相应的成本核算时，针对不同的工程项目，优化项目招标设计方案，缩减工期的同时，控制好其他相关费用的支出，从而实现合理的成本控制管理。另外建筑施工项目，必须要进行合理的成本核算，通过相应标准的制定和应用，提升项目施工整体技术目标的控制，做好工期和施工材料的共同管控，但是一定要注意成本核算内容的全面性和科学性。与此同时，企业在进行成本核算前，还需要做好相应的市场调研，对市场的需求有正确的认识。

3.3加强成本控制与管理在工程项目上的贯彻落实

为了实现成本控制与管理，必须要在工程项目施工过程中进行相应的贯彻和落实。在开展建设项目时，需要以施工成本的管理控制为基础，提升资源利用的效率，做好全面动态的监控。对于企业成本控制与管理制度和方法，必须要全面的落实，提升落实的水平，防止出现较大程度的偏差，提升企业的经济效益。

3.4加强成本核算管理队伍建设

基于财务共享模式下施工企业的成本核算管理，企业要取得良好的效果，必须重视和加强高素质成本核算管理队伍的建设。需要注意的问题是：1）在加强高素质成本核算管理队伍建设时，应重点加强成本分析管理队伍建设，通过加强成本分析管理队伍建设，施工企业可以进一步将成本核算管理与施工企业的分公司、分项工程相衔接，促进成本核算管理水平的提高。2）企业可以引进或培养更多的专业人才。在引进和培养专业人才时，企业应考虑财务共享模式的服务性质，注重服务理念的提升。

结束语：

总之，为了确保财务共享模式下建筑施工企业可拥有良好的成本核算和管理水平，首先必须要确保各企业自身具有较好的成本核算能力，毕竟企业的发展需要以资金为基础，只有不断提升自身财务成本核算能力，才可以确保企业具有良好的资金管理水平。对于传统的成本管理观念，必须要进行相应的转变，为成本控制创造良好的环境，确保成本控制具有合理的管理方法。通过提升成本控制和管理的落实，提升企业及项目的整体管控水平。只有通过多方面的管理和控制，才能够真正实现建筑施工企业成本核算和管理水平的稳步提升。

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