加强医院物价管理规范医疗收费

加强医院物价管理规范医疗收费

蔡园春  ,薛红霞

扬州市第三人民医院   江苏   扬州   225000

摘要：作为社会发展的基础保障，医院对助推社会的稳定发展有着直接的作用，在新医改政策的实施下，医院发展的模式发生了较大的变化。以往社会群众反映的看病贵、看病难与医院的收费标准有着直接的联系，但在医疗改革的作用下，这一问题得到了很好地解决。但是受到医院内部物价管理工作繁杂的影响，再加上政策以及物价管理者的影响，导致相应的管理工作出现一定的问题，对医疗收费产生了一定的影响。本文就针对这一主题进行分析，以供参考。

关键词：加强；医院；物价管理；规范；医疗收费

引言部分

具体来说，医院物价管理是保障医院健康、持续发展的重要部分，也是医院一切保障工作开展完善的关键部分，因此注重加强物价管理是医院发展中重点关注的内容。但是综合实际的管理能够发现，受到部分客观因素的影响，导致管理过程中出现负面现象，致使医疗收费出现不规范等现象，对整个医院发展产生不利的影响。本文就以此为例，展开分析和论述。

一、医院物价管理中存在的问题

（一）管理队伍建设不完善

简单来说，这一管理工作的开展对医院的发展有着直接的影响，但是结合我国医院的发展现状能够发现，很多医院的发展中没有关注物价管理队伍机构的建设，并且不注重此项管理工作，导致管理过程中出现人力、物力以及财力等资源配置不到位的现象。在这一现象的影响下，物价管理人员的专业性不足，难以满足实际的物价管理需要，而且还会形成收费不精准、不规范的现象，并且在此过程中还会无形加大物价管理的工作难度，对医院内部管理产生了较大的影响。

（二）新项目申报与成本测算工作开展不及时

随着新医改政策的不断深入，医院内部的控制实效更加显著，并且各个科室间的交流更加密切，很多新型的管理理念以及技术在其中应用效果显著。同时医院也逐渐购进了较多的新型设备和技术，为更好地使用新技术和新设备，需要临床科室进行前期论证工作，但是在项目研究中，缺乏专业的物价管理人员进行跟进，导致项目投入使用中出现多收费、乱收费以及少收费等现象。另外新项目申报与成本测算工作开展不及时，导致管理呈现出较多的问题，即部分新项目还要进行相应的材料准备、成本测算以及专家论证、管理审批等管理，这些管理环节间的衔接不足，物价管理开展不及时，会导致固定资产出现折旧现象，对后续工作的开展会产生较为不利的影响。

（三）信息沟通缺乏及时性

为实现规范医疗收费要求，医院在管理过程中应加强物价管理深入，注重物价管理部门与其他科室间的信息沟通实效，实现信息传递沟通的及时性[1]。但是综合实际的管理能够发现，在物价管理沟通中出现较多的问题，或者在沟通中仅是进行了物价检查、调研和请示汇报工作的开展，交流的内容局限性较大，交流效果低下，也会导致相关工作的开展产生较多的问题。

二、医院加强物价管理实现规范收费的具体路径

（一）转变管理意识，重视物价管理

为保障物力管理的实效发挥，在实际的管理过程中需要医院管理部门认识到物价管理重要性，结合医院的发展实际和需要注重相应管理部门以及队伍的建设，规避以往管理机构以及人员配备的不足现象。并且在管理过程中需要多具体的管理体系进行细化，一方面能够借助细化管理了解其中存在的问题，另一方面还能够强化物价管理的实效，助推医疗收费的规范化。另外，在组建相应的队伍机构后，医院应当注重教育培训活动的开展，不但让相关的物价管理人员了解到自身管理的具体内容，还要对其中国家制定的物价和政策法规等进行掌握，且对涉及的物价项目进行细化，主要对其名称以及收费标准进行细化，医院采购的新设备以及耗材也要在经过物价审批后方可投入使用，并对投入使用后的实际情况进行分析，实现实时控制和现场调控，为后续相关工作的开展提供助益。

（二）革新管理方法，建设信息系统

为保障管理工作更好地开展进行，还需要医院加强信息化建设，借助信息化管理的具体效用将涉及的管理内容和模式融入其中，保障管理的有效性[2]。如医院可以结合自身实际构建信息化物价管理系统，专业人员进行程序编制和调整后，管理部门对相关的收费项目以及标准等进行整合，保障管理工作开展的系统性、科学性、全面性。并且在此过程中还要注重完善信息化物价管理模块，通过开发网上电子病历审核系统进行物价管理质量提升，规避以往发展中存在的不足。如可以在管理中利用HIS、PACS、LIS系统的融合，患者在办理预出院申请后，出入院收费系统就能够将申请反映给操作人员，物价人员能够借此及时跟进，对具体的费用进行比对校验，及时发现问题及时处理。

（三）完善培训机制，提升管理质量

除却上述环节的完善和加强外，医院还可以借助监督机制进行管理质量的提升，为医疗收费的规范提供相应的助益。具体来说，我院在物价管理中设置了专门的管理部门，目前隶属于医保办，并且在此过程中还建设了HIS、LIS系统，医院信息管理工作的实效显著，能够更好地满足医院现阶段的发展需要。因此在实际的物价管理中，我们应当注重立足自身的发展实际进行管理优化，即关注医技护相关人员的培训，由此确保物价管理的实效。即培训管理主要通过两个层面进行，其一是对医技护相关人员的管理观念进行培训教育，使得相关的工作人员能够借此实现规范物价管理观念，杜绝出现多收费、乱收费、少收费等现象，强化医院物价管理实效，实现规范医疗收费

[3]。其二是对医技护相关人员的信息化工作能力进行强化，使其能够掌握HIS、LIS系统的应用优势以及具体规范操作流程，在实际的管理过程中严格依据规范进行。

结束语：综上所述，医院物价管理是医院发展管理中的重要部分，其产生的影响重大，对医院的发展有着非常积极的作用。因此在实际的管理中，医院应当了解物价管理的具体内容和标准，并且在管理中注重HIS、LIS系统的效用发挥，强化医技护相关人员的责任意识和管理技能，加强医院物价管理，实现规范医疗收费的发展目标，助推医院管理实效提升。

参考文献：

[1]于宏.进一步规范医疗收费行为 切实加强医院物价管理[J].经济师,2022(03):253-254.

[2]李嘉菲.加强医院物价管理 规范医疗收费行为[J].经济师,2021(04):243+245.

[3]李洁.加强医院物价管理规范医疗收费行为[J].商讯,2020(18):156+158.