论企业固定资产投资管理内部控制

论企业固定资产投资管理内部控制

周玲

泰州市海发建设投资有限公司 江苏省泰州市225300

摘要：固定资产是生产企业的重点，它保障了企业的日常生产和经营活动顺利进行，因为固定资产的购买成本比较大，固定资产是企业资产结构的重要部分。固定资产有着实用和流通等特点。这些年来，我们国家企业规模不断扩大，固定资产的数量与技术需求也很明显，企业的固定资产投资决策和管理作用也更明显，企业通过合理地管理固定资产能够提高企业的竞争实力。故本文将重点分析固定资产投资决策和管理成效，结合企业存在的不足，提出有效的解决对策，从而更好地完善企业固定资产投资与管理。

关键词：固定资产；投资管理；内部控制；企业建设；

1企业固定资产投资的管理情况

1.1缺少科学的固定资产投资决策

固定资产属于企业资产的重要内容，可是固定资产的流动性比较差，具有损耗性和专业性强等特点，固定资产的管理成本比较高，企业没能充分关注固定资产的投资和管理工作，日常经营管理过程中未能关注固定资产的价值，这样一来国定资产投资决策规划存在问题。企业的固定资产投资和决策规划不到位，那么投资决策就比较盲目，进而加剧投资的失败率。

1.2缺乏完整的固定资产投资管理体制

固定资产是一种管理专业强的资产，它需要专门人员开展维护和管理工作，可是有些企业并没有充分重视固定资产的管理。企业对固定资产进行投资之后，还要做好固定资产管理。如果企业缺乏完整的固定资产投资管理体系，这就会出现固定资产的浪费。另外，企业固定资产管理体制比较薄弱，没有成立专业性高的固定资产维护人员，这就造成固定资产的损耗比较快、日常故障问题经常发生，从而严重影响企业的生产经营效益，企业年终盘点人员的专业性也不强，从而影响固定资产的价值判定，价格太高容易导致账面价格高于实际价值，进一步降低企业账单的精准性。

1.3固定资产内部管控体系的重视度不够

因为固定资产的投资成本比较高，申请、采购和评估等环节比较复杂，这就需要企业不断提升自己的管理能力，企业要努力建设固定资产内部管控体制。因为我国固定资产的内控体系重视程度不够，固定资产内部管控体制形同虚设，资产投资的管理效果不佳。企业在进行固定资产规划、提交需求、实物采购、专人检验、财务付款和资产使用等工作的时候，其控制力度不够，一些环节的内部控制基本不存在，有些环节又太繁琐，这就加剧了时间与人力成本，进而增加了固定资产的管理风险。

1.4缺乏固定资产投资管理的审计监管

企业管理人员对于固定资产投资和管理的重视度不够，也没有建立固定资产投资管理和内部监管体制，这就导致企业固定资产的投资与管理工作存在较多问题，严重影响投资决策的失败率和管理效果，加剧企业的资产损失。没有完整的固定资产投资管理和审计监管，也没有科学的内部监督制度，无法有效地约束投资行为，企业内部监督团队的专业能力不足，审计质量受到影响。对于固定资产的审计来说，需要判断资产的使用价值有没有达到预期标准，是否存在过度损耗现象，是否发挥其真正价值，这将更好地帮助企业确定自己的固定资产使用率与价值，找到相应的解决办法，进一步实现审计价值。

2企业固定资产投资管理内部控制策略

2.1确定固定资产投资的基本需求

企业要结合自己的经营发展情况，确定自身固定资产的基本需求，在可控的资金范围内开展固定资产投资活动，然后做好科学合理的投资规划，不断健全和完善固定资产管理体系，提升其管理效果。企业在制定投资规划的时候，需要根据企业的规划和战略部署，保证固定资产投资满足企业的长期发展需要，投资目光要尽可能放得长远，不可以仅仅满足于当下，要确保固定资产在近些年不会过时，还可以发挥其使用价值，要在合理的成本预算中购买质量上好、设备先进的固定资产。在投资初期，需要做好全面、科学的投资分析工作，深度分析和评估市场情况，上交具体的投资报告，防止投资人员的主观性与盲目性，从而影响投资决策的科学性。其中，企业在开展重大固定资产投资项目的时候，需要研究企业和市场内外部环境，确定投资的回报率，防止投资的失误。第三，企业投资固定资产之前，要不断提高固定资产的使用效率，优化资源配置，进一步发挥固定资产的价值，认真分析和研究固定资产的回报率和折旧情况，全面盘活已有的固定资产，防止资产的浪费。

2.2健全固定资产投资管理制度

健全企业固定资产投资管理制度，这将更好地提升企业管理成效。企业要制定完整的管理制度，建立专门的管理机构和部门，在规定时间考察企业固定资产的运行情况。这样就可以快速地锁定企业固定资产运行问题，从而更好地使用固定资产，提出有效的解决对策，强化资产管理力度。固定资产管理部门要定期考虑管理过程中的问题，找到问题的根源。比方说，投资决策失误、部门交流不顺等，使固定资产难以发挥自身价值，要培训固定资产的投资负责人，防止此类问题的发生。除此之外，固定资产管理部门要考虑企业的发展方向，严格地协调和看官资产投资，至于重大的固定资产采购行为，要严格把关好招标、采购、结算和核对等工作，控制好固定资产管理每个环节，真正地提升企业固定资产的管理效果。

2.3建立固定资产投资管理内部控制制度

因为固定资产的投资成本比较高，采购工作的重要性不言而喻，材料的验收、支付、运行和维护等工作需要企业投入较大的人力成本与资金成本。因为固定资产投资管理内部管理工作比较复杂，企业要建立固定资产投资管理体制，进一步完善企业投资和管理中的会计资料。然后健全内部控制体系，强化不同环节的控制力度，真正提升企业固定资产投资不同环节的管理力度，防止采购、使用、验收和结算环节中出现其他问题，严禁招标采购过程中违规操作，避免企业投资管理人员从中谋取私利，这将给企业带来较大的资产损失。

2.4强化固定资产投资管理的审计与监管

审计监管工作能够更好地推动经营活动的顺利开展，有效的审计监督能够提升企业固定资产的投资效率，故企业管理层要充分重视固定资产的管理，并且做好审计工作，企业应该建立符合企业文化的内部审计部门，然后聘请专门的审计人员，监督和管理公司经营活动，制定科学合理的审计规章体制，把企业的固定资产投资和管理贯彻到日常工作中，这样就可以在规定时间做好审计监督工作。其中，审计部分要确定固定资产投资与管理人员的责任，把问题落实到每个负责人身上，提升管理约束力。还要加强内审监督力度，提升管理人员对固定资产的重视程度，把固定资产投资与管理成效归纳到绩效考核和奖金制度中，奖励那些给公司带来明显收益的固定资产投资项目。

3结束语

固定资产属于企业资产中的重要内容，这关系到企业生产经营的可持续发展。固定资产管理需要优化增量、盘活存量，不断提升管理质量。随着科技的不断发展，固定资产管理工作也会有所改变，管理难度也会不断加大。故企业要强化和创新企业固定资产管理工作，避免流失和浪费现象，提高资源的使用效率，提高固定资产的效能。

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