加强建筑施工管理,提高建筑工程质量

加强建筑施工管理,提高建筑工程质量

张振刚

山东鼎胜工程技术有限公司   山东聊城252000

摘要：由于我国社会经济的快速发展，建筑业的发展逐步加快。然而，近年来，由于建筑行业的建设和管理尚未完全规范，各种建筑豆腐渣项目在建筑行业屡见不鲜，这也将对广大地区人民的利益造成极其严重的损害，对施工企业的长期可持续经营发展极为不利。

关键词：建筑施工；施工管理；管理措施

由于我国建筑缺乏有效的规范化管理，表面上出现了许多大大小小的豆腐渣工程。这些“豆腐渣”工程不仅严重影响了广大人民群众的根本思想利益，而且往往对一些企业的长期可持续发展产生严重不利影响。

1现阶段建筑施工管理中存在的问题

1.1 忽视建筑施工招标阶段的管理

现阶段，我国关于建筑工程方面的法律管理及制度安排还存在不健全完善，致使我国建筑企业施工和招标监理阶段存在的行业管理有所松懈，出现工程招标采购合同中存在一些漏洞、参与工程建设招标代理的第三方施工队伍企业资质水平不够、施工作业单位有违规或转包倾向等严重问题，不仅直接严重或影响破坏了国家建筑工程规范施工秩序的工作秩序，而且同时还将可能最终造成国家建筑施工监理质量普遍不达标，影响工程建筑材料的节约使用及其效率，对未来我国经济社会体系建设也是不利的。

1.2建筑安全施工管理不受重视

在建筑幕墙施工生产过程控制中，除了降低施工过程质量效率与减少施工时间成本仍是企业施工全过程管理考虑的一个重点环节之外，安全和施工生产问题管理也是生产管理关注的两重点。但是由于在现阶段在建筑领域施工企业管理活动中，很多项目施工责任单位只是更快地侧重关注于有效管理建筑施工过程质量进度与减少施工过程成本，而却忽视掉了注重对施工单位安全规范施工质量的过程管理，从而导致造成广大建筑项目施工监理人员普遍安全生产施工文明意识相对薄弱，频发出现施工重大安全灾害事故发生等安全问题，严重上影响项目建筑现场施工管理的正常安全、顺利高效进行。

1.3施工管理手段单一、落后

我国现代建筑行业施工和管理现代化的施工历史也还远远不是过去很久，很多现代化施工服务单位现在的现代施工及管理方法还在继续沿用其传统落后的经营管理方法观念方法与技术管理手段。传统企业的现代管理经营观念普遍较为僵化落后，并还不能系统地对工程建筑及施工技术进行较全方位多角度地深入思考，而企业在传统这种传统管理经营观念指引下进行的新型施工与管理创新手段设计则常常表现出来的手段较为呆板单一，不能及时有效合理地调动激发全体施工操作人员参与的创造积极性与组织主动性，施工过程效率水平也明显不高。

2加强建筑施工管理的措施

2.1规范建筑施工招标

施工企业的施工项目招标活动是正式施工单位进行施工招标的首要前提。因此，建设单位自身必须特别重视建设单位的建设工程招标。今后，国家各级有关行政部门还需要依法加强自身建设项目建设和招标代理招标的行业管理，以有效规范建设秩序，提供更加公平、合理、高效的服务，严禁部分不具备招标资格的施工单位违反规定参与工程招标活动，营造真实、诚信的招标环境。此外，在确保施工发包单位安全中标后，企业还应加强自身施工企业合同的基础管理，严格按照国家各项规定制定相关合同，并进行深入研究，对施工中常见的各种合同问题逐一进行解释和说明，以防止施工合同纠纷的最终发生，影响企业施工项目的安全顺利进行。

2.2提高建筑安全施工管理力度

在建筑智能化施工和管理施工过程环节中，建筑作为施工队伍质量安全与综合成本综合管理措施的两项重中之重。除此之外，施工企业管理岗位人员本身还都应该很注重防范安全生产施工等问题。施工服务单位则需着力建立一种以基层建筑单位施工技术领导部门为首、施工服务管理技术人员等为辅的专业化管理技能团队，并要树立一种安全的施工的榜样，提高现场所有参与施工管理人员应有的施工安全意识。同时，施工组织管理有关人员都必须坚持以以人为本规范为建筑安全质量管理基础的总体指导的思想，制定各种安全生产施工质量管理责任制度，明确建设施工组织各个作业环节职责与主要任务对应的岗位安全主体责任，全面认真贯彻并落实各类安全标准化管理相关制度，以实现制度性管理的与工程柔性的管理的双重技术力量，提高了建筑生产施工企业安全规范化管理中的效率。

2.3完善施工现场的管理制度

任何一项活动最终都还是需要落实在政府相关管理制度监督下的进行，尤其是现代建筑装饰施工，更需要一整套完善规范的行政管理与制度，才能进一步提高工程管理运作效率，为严格控制施工建筑与施工服务质量、降低项目施工运作成本而提供切实保障。因此，施工安全管理相关人员都必须密切结合项目施工管理的各种实际变化情况，不断地补充完善相关施工各项管理及制度，从施工现场前期的现场准备、施工管理责任规定、施工期间的现场健康管理、施工现场人员的工资和奖金支付、施工现场的安全管理、施工人员的健康管理、安全管理和安全管理等六个方面详细、明确地制定本规定，并在施工过程后期提出现场综合验收要求，逐步完善相关制度的实施和管理，逐步落实各现场的管理措施和制度，以充分激发项目施工一线人员的积极性，创新施工技术，提高施工质量水平和成本，控制投资效益，促进各类建筑设计和施工项目的工期按时、安全完成设计。

2.4加强对施工物资与人员的管理

建筑类施工准备物资中包括各类施工的材料器具与专用施工机械设备器材等，这些物质都是正常建筑项目施工质量的保障基础，需要各施工组织管理技术人员必须提高的重视，加大质量管理培训力度，以切实保证各施工机械设备材料工具的供应质量合格率与物资利用的效率，也可以保证各个施工组织设备器具能够随时在设备最佳运转的最佳状态情况下顺利运转，为建筑施工作业质量效益的快速提高而提供质量保证。另外，施工操作人员队伍的日常管理情况也是同样比较的重要的。施工质量管理组织人员也需要事先对各个施工单位人员本身的资质优势、技术素质等多方面进行细致全面系统地进行了解，并尽量以各种科学、合理灵活的工作手段合理安排每位施工作业人员，使各其从业人员都尽量能够做到在他们各自所在的职业岗位水平上全面发挥好自身职业的专业价值，为最终促进工程项目建筑一体化施工目标顺利实施完成目标提供保证。

3结束语

作为是一项具有很大工程复杂性影响的重大工程，建筑和施工主要涉及考虑的综合内容也主要的有综合成本、安全环保及综合质量效益等，上述各项因素综合均是会造成严重和影响了整个国家房地产建设的正常稳定有序地发展，并且将涉及着广大房产消费者群众的切身利益。因此，亟待当地政府进一步地加强现场施工与管理，确保民营建筑企业尽快获得稳定良好秩序的经营发展，更好地履行承担各种社会责任。

参考文献：
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　　[2] 任海贵.加强建筑施工管理措施探讨[J].山西建筑，2013（27）：245～246.
　　[3] 王平峰.如何加强建筑工程施工管理[J].四川水泥，2016（1）：144.