医药工程项目管理存在的问题及改进措施研究

医药工程项目管理存在的问题及改进措施研究

郑伟纳

身份证号：37148119920407602x

摘要：在人类生存和发展的过程中，医药是非常重要的一门学科，而且医药工程项目实际完成效果和质量如何，会直接关系到药品的质量，进而关系到人们的生命安全。从现实角度出发，如今的医药工程项目管理工作，仍然存在诸多问题，亟需采取有效的改进措施，提高管理成效。

关键词：医药工程项目管理；存在问题；改进措施

前言：在医药行业持续发展的过程中，最不可或缺的就是医学工程项目建设和管理，这也是医药行业得以全面发展的最佳推动力。但是从现实情况来看，整体医药工程项目建设过程中，仍然存在一些相对突出的问题，主要集中在管理方面，这使得医药行业的健康稳定发展受到了严重制约。

1、医药工程项目管理存在的问题

1.1、缺乏对工程管理的重视

近些年来，随着医药行业的迅猛发展，医药企业在具体医药工程项目方面，投资也相对较多，涉及到的企业也面临着前所未有的发展契机，所以，对于大部分的企业而言，都只是将关注点放在经济效益上，没有重视项目管理工作，因而在工程管理方面存在诸多不足之处，造成了严重的混乱问题。从现实发展角度来分析，对于医药工程项目管理人员而言，也没有将更多的注意力放在管理工作上，因此，各项管理工作的进展，都出现了较多的问题，直接影响了管理效果，威胁医药工程项目的可持续发展。

1.2、忽视工程项目质量成本的管理

在当前阶段，我国医药工程项目管理普遍存在一个问题，就是造价失控，而导致该问题的原因，就是缺乏对工程项目质量成本的管理和控制，通常情况下，成本和质量这两者是协调统一的关系，一般质量会导致成本发生变化，但是却不能对立看待这两者。忽视质量成本管理工作，导致相关企业频频出现各种质量事故，进而造成了更大的经济损失。

1.3、医药工程项目管理人员缺少，人员素质较低，管理水平不足

从现实角度来分析，我国对于医药工程项目管理的研究时间相对较晚，因此有很多地方存在不足之处，尤其是在管理人才的培养上，存在明显不足和落后的问题。那么在具体医药工程实际建设的过程中，就缺乏专业的管理人员，而且由于各方面不足，相应管理人员自身专业素养也未满足要求，整体的管理水平无法达到标准，根本不能满足现实发展需要。

1.4、医药标准不能满足医药工程管理的需要

当前阶段，我国虽然已经相继出台了一些项目管理相关法律和法规，但是在工程管理方面，仍然没有一些标准化和规范化的要求，虽然我国在该方面确实发布了相应文件，但是整体规范和标准的制定还不够完善，无法满足当下医药工程管理要求，制约医药行业的发展。

2、医药工程项目管理改进措施

2.1、建立健全医药工程项目咨询

从现实发展角度来分析，我国整体医药工程的建设速度相对慢，而且整体的管理水平也严重不足，尤其是在咨询方面，存在诸多的问题，为了让整个医药工程项目实现高效健康发展，进而为整个社会创设出更好、更健康的医疗环境，提供给人们更好的服务，当下首要人物，就是对医药工程项目咨询法律法规制度进行全面建立和完善，进而对一些违规和违法操作的行为和现象进行有效规避。从国内角度出发，医学院方面需要将各大讲座和培训的活动积极开设进来，同时将行业内权威和最有经验的专业邀请进来，开展培训工作，进而培养出更多专业的管理人员；其次，就是要将一些国外医药工程项目咨询管理经验借助进来，同时要引进一些先进的方法，通过取长补短的方式，实现创新发展；最后，就是政府方面，必须要给予一定的政策支持，将相应的政策和制度保障提供给医药工程项目，促进其全面发展。

在对医药工程项目咨询政策和法律体系进行完善和健全的过程中，必须要从以下几点角度出发：第一点，就是要将长期且具备固定化特点的专业培训机制全面建立进来，而且要面向所有的就业人员，开设各式各样的培训活动和具体项目，高薪聘请一些国外专业人士，担任相关讲师，确保国内的管理队伍可以不断建设和发展；第二点，就是对国外的一些先进管理理念，进行不断学习，同时针对国内的医药工程项目管理，应加大开放力度，通过相应政策和制度，促进整体行业的发展，不断弥补自身的不足之处；第三点，就是从行业和市场发展角度出发，政府方面需要加大管理力度，确保未医药工程项目管理的可持续发展提供一个良好的环境。

2.2、严格控制管理医药工程项目工程造价

从当下现实情况来看，我国整体的医药工程项目管理工作存在严重的造价水平较低的问题，为了尽快扭转这一不利局面，我们必须要深入到具体项目造价之中，同时加快制定相应指标体系和定额制度，进而对一些设计和实际情况脱节的问题进行有效规避，提高造价控制效果，保证管理实效。此外，我们还要深入到具体项目管理工作之中，不断健全和完善造价监督管理制度，同时严格贯彻落实以控制量为主的造价原则，对管理人员自身的造价管理意识进行全面提升，还要将激励机制全面建立进来，进而对所有管理人员的节约意识进行全面提升，确保其可以主动节约，最大化的控制造价成本，避免出现各种浪费问题，让整个行业实现健康可持续发展。

2.3、加快专业人员和人才培训

对于医药工程管理而言，其涉及的内容非常多，不仅仅有医药学的专业理论知识，还有经济学和法律学等多个专业的知识，所以，对于专业管理人才的要求则非常高，那么对于我国而言，就要从现实角度出发，加大投入力度，让整个医药工程项目管理人才的培养，形成一个规模化的行业，然后开展大规模和大批量的培训工作，也可以结合具体的高校，单独设立这一门专业，进而人才的培养，由专业的培训教师和专业，负责培养更为专业的管理人才。从具体医药企业角度出发，内部应对管理人员加大培训力度，定期聘请一些专家讲师等，负责全面培训，让其在原本的基础上，实现不断发展，真正成为管理人才，为医药工程项目管理事业贡献出自己所有的力量，促进医药事业全面发展。此外，针对人才方面，我国可以增加薪资力度，吸引更多国外的优秀人才，积极参与到我国的医药工程项目管理工作之中，针对现阶段不足，提出有效的改进和指正意见，实现全面发展。

3、结束语

总而言之，从社会发展角度来分析，医药行业乃是发展之根本，关系到民生，更决定人们的生命安全，所以，就需要将更多的注意力放在医药工程项目的管理工作上。从现实角度出发，我国在全面实施医药工程项目管理工作的过程中，存在众多不足之处，进而展现出了众多问题，不仅对具体项目管理缺乏重视，还忽视质量成本的管理工作，而且管理人员相对缺乏，整体素质不足，实际的医药标准也缺乏完善性等，从现实问题角度出发，应采取有效的措施，不仅要加大力度培训专业人才，还要完善相应法律法规，严格管理和控制造价，只有这样，才能切实满足现实要求和标准。当然，在未来发展过程中，医药行业应注重不断创新，积极引进一些先进的管理思想和模式，整合自身发展需要，全面应用进来，才能实现不断创新发展。

参考文献：

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