人本理念指导下的企业人力资源管理

人本理念指导下的企业人力资源管理

赵佳宁

中国二十二冶集团有限公司 063000 身份证号码：130206198607190045

摘要：随着我国社会的发展，企业单位的发展不断进步。人力资源管理是事业单位内部管理的重要环节，因此，加强事业单位的人力资源管理有助于事业单位达成目标任务，推动事业单位工作高效运行。人力资源管理的本质是研究人力资源的最合理配置，目的是实现人力资源利用效率的最大化。伴随着时代的进步和社会的发展，事业单位面临着越来越多的来自组织内部或者外部的考验，亟需自我改革和发展。因此，我们要认识到当前事业单位人力资源管理的重要作用，全方位多角度对事业单位人力资源管理的路径进行探析，调动起职工的工作积极性以及主观能动性，从而促进事业单位更好地发展。

关键词：人本理念；企业人力；资源管理 

引言

在人本理念的指引下，政府部门职工的管理工作应当从个人工作态度、办公室氛围、职工权益保障、激励措施等多个方面进行，涉及选拔人才、培养人才、留住人才等多个环节。因此，政府部门深化人本理念、强化人力资源管理工作具有很大的必要性。

1人本管理的所指

人本管理是用人性趋利避害的心理功能为核心对管理者与被管理者之间的协调，同时满足双方自身利益提升运营质量。人本管理的主要利用分析人类的行为都是接近对自己有利的事物、远离对自己有害的人或事，充分将功利主义实现最大化。在人本理念应用初期，其主要目的为提高员工在工作中的积极性，使企业的利润最大化。但随着时代发展，人力管理需要既能够满足领导的功利思想，又能够满足员工的功利心态。注重员工身心健康和企业员工的快乐工作和生活氛围，利用马斯洛需求理论实现人本管理理念“每个人处于不同阶段所存在的需求是不同的，包括生理、安全、社交、尊重、自我实现五种需求。”为员工营造愉悦的社交、工作及生活空间，提升员工的家庭、工作生活等多方面幸福感。在人本管理思想的帮助下，员工可以改变心态积极投入工作，保持积极健康的心态和良好的生活态度，使员工自身专业能力充分发挥并帮助企业员工提升自身素养与能力。

2以人为本理念在单位人力资源管理中实施的意义分析

2.1助力事业单位营造和谐环境

以人为本理念在事业单位人力资源管理中的应用有利于帮助事业单位营造和谐环境。所谓以人为本，就是要关注人的核心需求，帮助人解决生存和发展面临的问题，促进员工在组织中进一步提升自己。事业单位本身就承担着创造良好社会效益的重要使命，在事业单位内部落实以人为本的理念，首先，可以让员工之间的人际关系更加和谐，和谐的人际关系有利于员工之间更加团结，更能坚定工作目标和理想信念，促进事业单位各项工作目标的完成。其次，打造和谐工作氛围，维护良好的办公环境，进一步提升事业单位的管理水平和综合能力。

2.2推动事业单位创新改革举措

伴随着事业单位改革的进一步发展，人力资源管理也亟需进一步改革创新。同时，人力资源管理的改革创新也能推动事业单位工作的高效运行。人力资源管理通过对新员工的筛选、老员工的激励，为事业单位培养了一批高素质、有创新意识、充满激情的员工，推动着事业单位不断进行创新改革，促进事业单位在新时代、新时期、新环境下的改革创新。

3当前事业单位人力资源管理工作的难点

3.1选人机制传统，不重视人员开发

事业单位招聘往往不同于其他企业的招聘，受诸多因素的干扰，人事不能完全按照招聘流程进行工作，更多的是服从领导的安排。例如：以高学历、多经验为标准，既不公平也不透明，机械地进行招人、选人，最后造成很多专业的人才因无法满足所谓的标准条件而被错失，导致招聘流程和招聘制度都发挥不了其该有的约束作用。而人才配置上也同样存在着问题，大多数人都是因为选择事业单位而进入事业单位，而不是因为选择了自己心仪的岗位而进入事业单位，失去了自主权。久而久之，员工对工作内容没有热情，工作态度消极，也不利于单位的长久发展。再有就是人员开发工作的不到位，对于基层员工的重视度不够，事业单位基本上没有一个完整的训练方法，不能最大限度地激发员工的发展潜力，很可能造成人才的损失。

3.2管理思想陈旧，不能实现现代化管理

传统方式的人力资源管理模式已经无法满足现代化日益发展的社会，很多事业单位的管理核心表现得相对落后，并且这种模式依然占据主导地位，但是实际上单位的管理需求却更偏向于现代化管理。有些管理人员可能意识到管理模式的重要性，想运用和采用改进后的更具现代化的新模式，但是却得不到支持，领导仍然表现出对传统管理方式的坚持，不尝试新的模式，导致人力资源管理人员无法尝试创新。

4人本理念指导下的人力资源管理策略

4.1更新管理者的相关理念

随着政府部门工作的发展与完善，人力资源管理者需要及时更新管理理念，以跟上时代步伐。政府部门在人力资源管理方面落实人本理念时，首先需要强化管理者的人本思想，增强管理者对职工的重视程度。因此，人力资源管理者应当强化“人本理念”学习，主动了解人本管理的方法。在学习“人本理念”时，管理人员可以借助网络平台，学习相关真实案例，借鉴其他政府部门在人力资源管理方面的先进经验，同时也可以搜集“人本理念”“人本管理”等材料，借助网站、微信平台等加大内部宣传力度。另外，人力资源管理者还可以参加相关讲座、论坛等活动，明确“以人为本”含义，完善“人本管理”认识。结合人本理念的指向，政府部门人力资源管理者需要树立集体观念、服务观念、培育观念。集体观念是指管理者在制定相关策略时，应当从政府部门整体效率出发，加强不同职工、不同岗位之间的合作，发挥团队整体优势。服务观念是指管理者结合政府工作的服务性质，增强人力资源管理的服务性，为政务服务工作提供保障。培育观念是指管理者要结合职工个人发展提升需求，为职工提供培训与学习机会，不断为政府部门培养优秀人才。

4.2通过制度维护职工的权益

政府部门坚持“以人为本”管理理念，就要切实保障好职工在工作中的合法权益，将职工权益维护工作切实落到实处。通过制度将政府部门工作岗位包括的权益、职工在享有权益时应当满足的条件等内容明确地展示出来。另外，制度融合了契约精神，要求各方主体必须严格履行制度规定的权利和义务，这也为职工维护自身劳动权益提供了依据和途径。因此，政府部门需要以“人本理念”为指导，健全职工权益保障制度，确保制度面前不分职位等级，做到职工在制度面前人人平等。人力资源管理者要严格按照制度开展人力资源工作，将制度中的权利和义务落到具体工作中，切实避免制度流于形式。政府部门需要通过制度保障职工权益涵盖更多内容，如法定假期、工作日时长、岗位晋升、学习培训、职工保险与住房公积金等。在法定假期方面，政府部门要说明不同工作岗位休息时间，明确哪些岗位职工可以完全按照国家法定假期按时休息、哪些岗位职工需要通过其他休息制度进行调休，同时要写明职工在特定情况下加班后补偿方式。在岗位晋升方面，政府部门要通过制度阐明晋升人员选拔的流程，区分不同等级岗位任职条件，一方面保证人才选拔公平性，另一方面让职工有明确工作目标。在学习培训方面，政府部门应当发挥好政务学习网络平台作用，通过制度规定职工每年应当完成的学习任务，同时还要科学制定职工培训轮换机制。在职工保险与住房公积金制度方面，政府部门需要说明职工保险与住房公积金缴纳条件、承担额度等，并严格按照规定为符合条件职工缴纳保险与公积金。

结语

随着社会的发展和进步，以人为本视角在单位人力资源管理中具有重要作用和重要意义，可以助力单位营造和谐环境，推动事业单位的创新改革。在单位人力资源管理改革创新过程中，要将以人为本的思维融入人力资源管理工作中，通过建立现代事业单位人力资源管理理念，建造一支高素养的事业单位人才队伍，提升单位的公众形象，促进单位人力资源管理水平的提高。

参考文献

[1]王雅璠.“以人为本”视角下事业单位人力资源管理措施研究[J].今日财富(中国知识产权),2021(06):227-228.

[2]刘思芳.“以人为本”视角下事业单位人力资源管理分析[J].经济师,2020(08):261-262.