试析强化土建施工工程现场管理的有效方法与对策

试析强化土建施工工程现场管理的有效方法与对策

刘少兵,邵泽

中建二局第一建筑工程有限公司，湖南长沙410000

摘要：土建工程施工的现场管理内容主要有施工人员管理、施工材料管理以及施工安全管理这三个方面。然而施工管理的好坏将直接影响整个工程的施工质量，所以，施工现场的管理是整个工程的施工过程中最为重要的环节。本文对土建施工工程现场的管理问题进行了简要的分析与探讨，并就此提出相对应的解决方法及措施。

关键词：建筑工程；施工现场；管理；有效方法；对策

前言：面对土建行业日益激烈的竞争，各施工企业求生存、求发展，要想获取更大的利益，就需要以现场管理工作为切入点，采取措施强化管理。面对土建行业日益激烈的竞争，各施工企业求生存、求发展，要想获取更大的利益，就需要以现场管理工作为切入点，采取措施强化管理。

1．施工管理的作用

1.1提高实施效率

土建工程施工的过程中管理的效率与企业有着密切的关系，毕竟企业想要提高经营的利润，就必须对其管理效率进行提高，同时土建工程施工过程中的管理效率也体现了该企业的名誉与形象。

1.2完善工程管理的方式

在土建工程进行施工的过程中，应该针对其工程不同的施工实际情况，实施不同的施工方法以及施工现场管理的模式。不同的地方，工程的要求就会不同，进行施工的技术人员与施工的进度都会有所不同。想要从其根本上将工程的施工管理质量进行相对应的提高，就必须根据其具体且实际的情况，对其进行灵活的施工管理方式。

1.3努力学习新的技能

随着我国建筑行业的飞速发展，土建工程的管理技术也在不断更新，向科学化的方向在进行更新，其中包含的就有：新的施工材料、新的施工工艺以及新的大型设备等等。因此，工程施工的管理人员就需要对其新的施工工艺以及机械设备有着较为充分的掌握与了解，以此将这些新引进的工艺以及设备的优势最大限度的发挥，从而提高整个工程的施工质量。

2.土建施工工程现场管理存在的问题

2.1管理理念较为落后，组织设计不到位

土建工程项目的现场管理，需要建立在一套科学严谨的管理计划的基础之上，也就是说从项目设计、前期勘察到组织执行环节，都需要做好充分的准备。但是，目前部分土建工程项目单位的管理理念较为落后，导致其组织设计工作存在各种问题，直接影响后续的现场管理。比如说，现代土建施工工程项目的建设周期较长，各个施工环节之间的衔接很重要，任何环节存在的问题，都可能对项目后续施工乃至投入使用之后的功能造成影响。但是，施工单位没有建立科学的全生命周期理念，在管理中更多采取的是事中管理和事后管理的模式，导致很多问题无法得到有效规避，影响现场管理效果。

2.2管理制度不健全，管理执行力度不足

任何项目的管理工作中，一套完善的管理制度不可或缺。尤其是在规模较大的土建工程项目中，制度建设关系到各类工程资源是否能得到有效应用，也意味着施工现场是否能保持良好的秩序。但是部分项目习惯性沿用其他项目的制度，没有针对项目实际情况对制度进行完善和优化，导致在现场管理时管理人员的管理行为无法得到有效的制度支持。一方面管理机制的缺失导致施工现场施工人员及管理人员的行为无法得到有效引导和约束，导致一些违规操作的行为出现；另一方面，缺乏合理的激励制度，不利于激发施工及管理人员的工作积极性。

2.3缺少信息化管理机制，管理技术水平低

显然，在如今规模化的土建工程项目施工中，仅仅依靠人员的组织协调和现场管理，很难达到理想的管理效果。尤其是信息化背景下，加强信息化建设及强化现代技术的应用，是工程项目单位提高管理水平的关键。然而，部分土建工程项目单位的信息化管理体系建设水平不高，尚未形成完善、有效的信息化管理机制。同时，在现场施工管理中，对各类先进仪器、设备及技术系统的使用率较低，多数情况下还过多依赖于管理人员的现场巡查监督，导致现场管理效率和效果都达不到理想水平。

2.4现场协调不到位，监督执行效果差

土建施工工程的现场管理，按照管理对象可以大致分为材料管理、设备管理、人员管理，各部分的管理效果对施工质量、进度、安全、造价、环保等管理要素都有直接影响。部分单位由于面对复杂的施工现场环境缺乏足够的协调能力，不能按照管理机制有序开展监督执行工作，导致现场管理效果无法达到理想状态。

3.强化土建工程现场管理的具体对策

3.1完善管理制度，制定管理计划

经济发展的影响之下，市场对建筑工程的要求越来越高，土建施工企业要适应市场变化，就需要提高工程质量水平，强化现场管理对达到这一目的具有较大的推动作用。为此，施工企业首先需要完善现场管理制度，面对日益复杂的施工程序以及繁多的施工材料和施工工序，企业完善现场管理制度要从大到小，先确定现场管理的总负责人，再以工作内容和职责范围细化，最终落实到每个施工管理人员上，逐层管理，做到全面覆盖。管理制度要达到职责清楚、分工合理的要求，要充分适应项目情况，加强现场管理。另外，企业还需要制定相应的管理计划，管理计划是在管理制度的基础上所制定的，涉及到施工现场的所有人员、材料和设备。可以根据项目具体情况将计划分为不同阶段，如可以根据施工时期分为初期、中期和收尾三个部分，在每个部分中将所有工作内容相关事务都做好详细规划，最终职责分配到人，做到细化管理。

3.2重视并加强工程质量管理

在现场管理中，质量管理是对工程施工质量产生较大影响的一环，强化工程现场管理，必须重视并加强工程质量管理。为加强质量管理，土建施工企业要以施工项目具体情况为基础，制定相应的质量管理方案，以现代化管理的思路进行质量管理，明确质量监管流程，引入更加先进的检测技术进行质量检测，做好施工工程的质量管理监督。同时还需要结合管理制度和质量管理方案，制定出详细的责任制度，以提高施工管理人员的责任意识。在工作中，施工各部门间要建立联系，加强部门间沟通协调，将质量监管与其他管理内容相结合，做好各部分各环节的质量控制。

3.3强化安全监督与管理

安全是施工顺利进行的前提，是管理的重中之重。加强现场管理，必要对安全问题引起重视，强化安全监管。企业要通过培训、宣传、考核等方式提高施工人员的安全警惕性，培养施工人员的安全意识。以项目施工管理计划为基础制定详细的安全工作流程，保证施工各个环节都按照流程有序进行，同时要加强监督，及时发现并排除施工现场的安全隐患，为项目施工构建安全协调的工作环境。

3.4加强施工材料管理

建筑工程施工的重要组成部分就是施工的材料，如若其材料的质量有所保障，那么相对应的工程施工质量也就有了保障。但目前我国对于施工材料的管理却存在着相应的问题，就这一问题的解决，可以将其施工材料承包给专业进修材料选购的公司，与建设方签订施工材料采购承包协议，使其按照投标的文件，对现在市场中的材料实施采样调查，替建设方进行所有施工材料的选购。采购公司的经营理念是为他人进行材料的代购，使其效果可以让客户满意，并达到长期合作的目的。

4.结束语：

综上所述，面对土建行业日益激烈的竞争，各施工企业求生存、求发展，要想获取更大的利益，就需要以现场管理工作为切入点，采取措施强化管理。在做好组织设计的基础上，基于全生命周期理论，建立精细化的管理机制。

参考文献：

[1]唐利钢.建筑工程施工现场管理控制措施研究[J].山西建筑.2012（6）.

[2]蔡兴勇.浅谈工程施工现场管理[J].中国水运：下半月.2013（3）.

[3]张宏涛.浅谈建筑施工现场管理[J].科技与企业.2013（3）.

[4]张兆凯.强化建筑土建施工工程施工管理的有效措施[J].新材料新装饰.2014（4）.