物业管理企业安全生产信息化建设策略分析

物业管理企业安全生产信息化建设策略分析

罗超

中山保税物流中心有限公司 528441

摘要：本文对物业管理企业中安全生产信息化建设的策略进行探究，最先对物业管理企业中安全生产信息化建设的问题进行分析，最终提出了健全完善安全生产信息化建设体系、建立安全生产信息系统平台、建立专业化人才队伍以及完善信息化安全生产监管制度几个策略，旨在提升物业管理企业的生产安全性。

关键词：物业管理企业；安全生产；信息化建设

引言：物业管理企业是生产建设中必不可少的媒介，在其运行过程中，主要的任务就是使物业可持续使用。但是由于物业管理企业的生产发展的环境复杂，并且在过程中涉及到的物业类型、设施设备等，以及对其维修维护的技术含量较高，造成物业管理企业的生产安全难以得到有效保障或落实，因此需要借助信息化建设来提高其生产安全性。

一、物业管理企业安全生产信息化建设的问题

（一）管理体系不完善

    物业管理企业的安全生产信息化是其发展过程中必然的趋势，但是在现今的物业管理企业的安全生产信息化建设中，其并未能对安全生产自身起到促进作用，信息化建设整体呈现出比较混乱的情况。因为在物业管理企业的安全生产信息化建设中，并未形成统一的信息化建设标准，仅是在建设过程按照不同的情况建设的信息化安全生产监管系统。部分物业管理企业的安全生产信息化建设也只是流于表面和形式，并未有效地使用信息化建设手段控制生产的安全性，导致安全生产信息化建设并不能取得既定效果。

（二）信息化基础不足

    我国现今的物业管理企业在安全生产的信息化建设中体现出的接受能力与应用程度仍不理想，部分物业管理企业仍然在使用传统的方式进行安全生产，造成生产过程的安全性降低。部分企业中的管理人员尽管接受了信息化建设培训，但是在实际工作中仅仅将信息化建设作为表面工作，在安全生产中使用传统的方式进行监管。还有部分管理人员因不具备相对应的能力，造成在信息化安全生产操作中细节落实不到位，为此需要加强信息化安全生产基础，搭建平台系统统一协调。

（三）建设人才缺失

    物业管理企业的安全生产信息化建设代表着企业的安全生产管理已经进入新时代，信息化建设方式已经成为现今物业管理企业的安全生产主要方式。但是在物业管理企业的运行中，由于安全生产的方式转变，导致传统的安全生产管理思路以及方式都不能与现今的时代相适应。这也就导致物业管理企业需要信息化人才来对信息化安全生产管理手段进行操作，但是现今负责生产的人员大部分都并不具备这种优势，导致信息化建设难以发挥其在安全生产方面的作用，甚至还会导致安全生产出现问题[1]。

（四）信息化落实效果不佳

    信息化安全生产管理是物业管理企业在新时代中的安全生产管理新方法，但是在实际的使用与运行中，由于部分管理人员并不具有相匹配的素质以及能力，导致信息化安全管理方式难以落实。

二、物业企业安全生产信息化建设的策略

（一）健全完善安全生产信息化建设体系

物业管理企业的安全生产信息化建设应该形成一个完善的安全生产信息化体系，实现对于生产中各个环节的监管与控制。在体系建立中，需要控制好相应的物业管理企业的安全生产情况，因为在物业管理企业中，不同的情况下的物业修缮及工程施工都会导致安全生产的标准与内容发生改变，因此需要在体系中设置不同情况下的信息化安全生产标准。为保证在安全生产信息化管理的过程中，物业管理企业的各个部门之间可以协调合作，能够在安全生产中将信息化管理的真正效用发挥出来，需要明确各部门在安全生产中的职责，彼此配合、互帮互助，自觉地在安全生产信息化操作中履行职责。

（二）建立安全生产信息系统平台

    物业管理企业在安全生产的信息化建设方面需要注意的就是相关信息化平台的建立与应用。信息化手段是寄托于数据与网络上的，想要将其与安全生产相互联系起来，需要搭建起一个平台来让物业管理企业工作人员可以对其进行操作与控制。搭建平台最基础的一步就是需要建立起来与物业管理企业相关的数据库，将安全生产的数据信息输入其中，形成物业管理企业安全生产的运行数据来源。数据库的建设需要相关人员对其定期进行维护，防止其中的数据出现丢失的情况[2]。并且随着物业管理企业的项目数量增多与规模扩大，工作人员要不断更新数据库，保证数据库内部数据的科学合理性。在信息化安全生产的管理系统平台中，还需要建立起来不同的功能模块，对生产过程进行全面管理，其中可以包括故障隐患处理、预警、信息传输、应急救援等功能。比如在信息化安全生产中，信息化平台通过对生产过程进行监控，可以快速地发现在生产过程中存在着的隐患情况，信息化平台就会对该处隐患进行数据分析，并通知对工作人员进行预警。如果生产过程中发生了安全事故，信息化平台可以通过其与紧急救援中心以及消防部门的网络联通来通知其迅速赶往现场进行救援。信息化平台的建立可以帮助物业管理企业在生产中将信息化建设的作用完整地发挥出来，促进物业管理企业的生产安全性提升。

（三）建立专业人才队伍

    物业管理企业的运行中，信息化建设可以帮助其实现进一步提升，但建设的同时也对物业管理企业提出了新的要求，物业管理企业需要同步培养具备信息化意识与操作能力的人才将信息化建设在安全生产中的作用完全发挥出来。物业管理企业方面要培养工作人员的自身素养，定期对其进行培训，加强其对于数据整理、获取、分析等方面的能力。同时加强完善引入机制，将信息化能力作为引入人才的一个重要加分项。除此之外，还需要对企业内部的考核奖励机制进行完善，根据信息化安全生产中不同工作人员的表现来判定其最终的考核结果，以此促进各人员对信息化安全生产方面的学习与能力提升的热情，进而保证能够不断提升自身的信息化能力，在信息化安全生产中熟练地使用信息化手段，提升信息化安全生产的效率与作用，最终促进安全生产发展。

（四）完善监管制度

    物业管理企业的安全生产信息化建设中，想要保证信息化的效果，需要加强对信息化手段在安全生产中应用效果的监管力度。企业方面需要建立全方位、纵深的监管制度，保证监管人员能够细致地对安全生产进行有效监管。在监管过程中，企业方面需明确每一位监管人员的职责，按照每个监管人员自身的能力不同分配不同类型的任务。分配过程中，保证每人清晰了解监管任务内容，且不与其他监管人员任务发生冲突，这能调动起监管人员自身对于安全生产信息化监管的热情，更好地促进信息化手段落实。企业需要定期根据信息现实结果对监管人员监管工作情况进行检查，以保证其不会忽视安全生产的信息化监管执行，保障物业管理企业自身的安全生产信息化建设的效果，促进生产质量提升。

结论：物业管理企业生产是其主要的运行内容，想要保证生产的安全性，避免成本与生产进度出现问题，可以运用现代技术，对安全生产进行信息化建设。在建设过程中，需要注意相对应的人才、制度、体系以及技术平台的建立与优化，提升信息化在安全生产中的效用，保证企业生产的质量与效率。

参考文献：

[1]吕虎. 企业安全生产信息化建设存在的问题及对策[J]. 化工管理,2021,(29):39-42.

[2]纪松年. 建筑企业安全生产信息化管理建设方案[J]. 居舍,2020,(04):128.