事业单位人力资源管理效率提升的对策分析

事业单位人力资源管理效率提升的对策分析

孙静静

滨州市智慧城市指挥运营中心  山东滨州  256600

摘要：随着我国社会的迅速进步，人们对事业单位方面的发展投入了越来越多的关注。事业单位是为社会提供服务的重要单位机构，不同于社会政府部门的是，事业单位机构需要充分地发挥好各专业人才的能力，因此人力资源管理是事业单位管理工作当中的重点内容。在新的时代下，进入事业单位的各类社会人才数量不断增加，这为事业单位的人力资源管理造成了较大的挑战，因此要想提高事业单位人力资源管理的效率，那么就必须要针对相关管理工作进行创新发展，提升管理水平，本文就此展开相关的研讨。

关键词：事业单位；人力资源管理；效率提升

在新的社会发展环境下，人们对事业单位方面的发展提出了越来越高的要求，现如今我国对事业单位在社会上的职能提出了新的要求，明确指出了人力资源是事业单位的第一资源，同时也是事业单位发展的重要资本，事业单位要想尽快地地适应新的社会发展环境，那么做好人力资源管理工作是首要工作，在对现阶段事业单位进行改革的过程中，必须要将人力资源管理放在重要的位置上，通过深化改革事业单位人力资源管理体系，提高人力资源管理效率，来提高事业单位的人才质量、工作质量，激发事业单位工作人员的积极性、创新性，在事业单位内部打造一批高素质、有担当、活力足的干部队伍，为社会人民群众提供更加高效的服务工作，确保事业单位能够顺应时代的发展，做好本身的工作。

1当前社会下的人力资源管理特征

对于绝大多数的事业单位来说，人力资源管理往往是一项非常复杂的工作，在时代的发展下，以往的一些人力资源管理方法已经被淘汰，而随着信息技术的出现，为事业单位人力资源管理提供了有效的工具，人力资源管理部门可以通过使用互联网信息技术来处理相关的管理工作，在很大程度上的节省了时间成本以及人力成本。如通过使用APP来传达重要的信息通知、完成时间短效率高的会议等。在信息化时代下，事业单位人力资源管理工作主要呈现出以下几种特征：首先是互动频繁，各层级部门之间的工作人员需要进行大量的工作交互，这其间会涉及大量的互动交流内容，而在各类便捷的网络交流工具的协助下，解决了互动频繁的问题，在很大程度上地降低了管理工作成本；其次是等级界限模糊，在以往的事业单位人力资源管理当中，工作人员之间的等级关系明显，而在信息化时代下，这种等级界限正在变得逐渐模糊，这使得单位的领导人员可以更多地更多地听取员工的想法以及建议，强化了每一个工作人员在管理工作当中的主观能动性，带动工作效率的整体提高。

2事业单位当中传统人力资源管理存在的问题

2.1管理观念相对落后

虽然说现阶段我国的事业单位规模在不断地扩大，单位工作人员的数量有了明显的增加，而这本应该使得人力资源管理工作的重要性有所增加，但是从实际的事业单位管理工作方面来看，仍然有很多事业单位没有对人力资源管理投入过多的关注，所采用的管理观念仍然是相对传统的、落后的，这在很大程度上的限制了单位内的各类型人才价值的良好发挥与实现，在整体上降低了事业单位的发展速度。很多事业单位在人力资源管理方面采用的是粗放式管理，会经常性地常性地出现岗位人员浮动，这使得部分岗位的工作效率持续下降。人力资源管理人员持有落后的管理观念，在处理工作时不能够以人为本，在没有充分分析问题的情况下盲目采取管理措施，导致人力资源管理的目标以及路径都出现了错误。

2.2事业单位传统人力资源管理缺乏合理的机制

由以上所提到的，在社会的进步下，社会各事业单位得到了良好的发展，单位规模有所扩大、新建部门不断增加、吸纳了大量的工作人员，因此导致现阶段事业单位的人力资源管理工作逐渐复杂。在这个过程中，传统的人力资源管理机制的各种弊端不断出现，首先是考勤工作方面的问题，传统的考勤方法已经无法满足现如今的考勤需求，会经常性地常性地出现无法全面记录考勤情况的问题，使得考勤工作缺乏精确性；其次是激励机制，激励机制通常是以按劳分配为原则来发放奖励的，但是在实际的事业单位工作当中，无法精确地计算每个员工的实际工作量以及工作成果，导致所发放的奖励与员工的付出并不成正比，会经常性地常性地出现薪酬分配不均的现象。

2.3事业单位传统管理模式下的团队交流较少

团队交流是事业单位工作时必不可少的环节之一，事业单位每天要处理大量的工作事务，而这些工作事务通常是由各部门之间合作完成的，因此在工作期间就少不了大量的团队交流。然而在传统的人力资源管理管理模式下，事业单位当中的各部门分工不同，级别也有所不同，因此这就成了阻碍团队交流的屏障，使得不同阶级之间的工作部门之间很少进行有效的有效的团队交流，基本上就是采用上传下达的工作模式，下级单位要绝对执行上级单位的指令，即便指令是错误的、不合理的，也要坚决执行，这严重地降低工作处理的效率，同时也使得事业单位严重缺乏团队凝聚力。

3事业单位人力资源改革措施

3.1更新人力资源管理理念

要想切实地提高当前社会下事业单位人力资源的管理效率，那么首先要做的工作就是更新人力资源管理理念，对于事业单位来说，只有上下级理念统一，才能够真正地实现改革与创新发展。由于事业单位的特殊性，使得目前我国很多事业单位的管理理念仍处于过去时期，在社会快速变迁的当下，用过去的管理理念去对新时代的事业单位进行管理，明显无法再取得明显的效果，因此面对这样的做法，就要严格按照“一人一策”的管理理念，从工作人员个人方向出发，认真分析每个工作人员的实际情况，要对工作人员的精神需求以及物质需求进行全面的探析，根据工作人员的综合需求为核心，来量身打造一款适合事业单位工作人员发展的管理策略，做好对工作人员的管理。

3.2畅通人才上升渠道

事业单位内的工作人员都具有升职的欲望，如果事业单位能够正确地看待工作人员的这种欲望，畅通人才上升渠道，那么就能够以此来激发出工作人员的工作积极性以及主观能动性，全心全意投入到服务工作当中去，从而实现事业单位的发展与进步。然而当前情况却是，绝大多数的基层工作人员日常忙于工作，没有继续深入学习的精力，因此在意识层次方面的发展存在欠缺，一些具有出色工作能力的工作人员，也经常会因为没有合适的上升渠道而无法得到重点的培养，致使大量人才的流失。因此事业单位就需要考虑畅通上升渠道，为有能力的人才提供进步的空间以及机会，如选择优秀人员到上级进行挂职学习，着重培养优秀人才的能力，让其能够胜任上级部门的工作，通过择优选取的途径来完成职务的上升。

3.3实施薪酬激励机制改革

为了能够进一步的提高事业单位在岗人员的工作积极性，可以实施薪酬制度改革，将薪酬与在岗工作人员的工作绩效挂钩，实行按绩定酬、酬随绩走原则，致力于打破以往落后的、不合理的薪酬机制，一方面是避免不作为人员白拿薪酬，造成不公平竞争情况，打击在岗工作人员积极性，另一方面是为拥有工作能力的人员提供机会，让其能够通过自身的努力来提高薪酬，为其今后的工作与发展提供动力。在此基础之上，还要实行薪酬正常调整机制，要求薪筹划分为基础工资以及绩效工资，基础工资根据国家的规定进行定额，绩效工资则需要根据工作人员日常的工作表现以及绩效来定额。

结束语

进一步加强事业单位人力资源管理创新是有效推动我国事业单位发展进步的关键所在，相关单位的管理人员应该加深对该方面的关注程度，积极的学习并掌握新型的人力资源管理方式，同时也要对现阶段事业单位人力资源管理过程中所存在的一些问题，分析问题并制定出具有针对性的解决方案，通过采取有效的措施，来推动人力资源管理效率的提高。

参考文献；

[1]刘焕生.论事业单位人力资源管理问题及对策[J].企业家天地,2012(1).

[2]裴红敏.浅析事业单位人才管理存在的问题和对策[J].河北水利,2011(3).