电力建设工程管理数字化应用

电力建设工程管理数字化应用

刘朝阳

身份证号：652328198401230010

摘要：作为国家基础设施建设，电力建设将面临更多的机遇和挑战。电力工程项目的管理者如要缩短与国际先进程度的差距，必须从管理理念上增强项目治理，并利用先进的信息技术辅佐项目管理工作，为项目参与者提供一种全新的信息交流方式，实现项目管理信息化、智能化、可视化，从而提升电力建设项目的管理水平。本文通过使用先进的科技手段对电力建设工程项目的旁站记录、旁站计划、驻队监理、监理日志、巡视检查日志、停复工等业务的数字化综合管理，让工程项目现场具备“感知”功能，及时准确地进行数据采集，智能地对数据进行分析预测，辅助管理者进行决策，让建设工程项目管理变得“智慧化”,实现建设过程的程序化、可视化、标准化，业务管控的数字化、自动化、智能化，助力数字化电网建设，加强建设项目治理精益化程度。

关键词：电力建设；工程管理；数字化；应用

1时代发展下电力工程管理面临的问题

1.1相关工作人员专业素质较低

在我国现行的电力工程管理机制中，由于电力工程本身的规模巨大，一些工作人员往往只接受了相关专业的知识学习而缺乏由此延伸的系列知识体系的积累，而人才的混合制度也使得不同技术岗位的专业人员综合素质参差不齐，甚至影响施工质量。而随着电力工程的不断发展和壮大，原先的专业知识难以支撑庞大繁琐的施工工程要求，而处于岗位中的人员也往往会因为专业知识没有得到及时更新而难以胜任繁琐的工作，导致紧密相联的电力工程常常不可避免的出现一系列问题，影响电力工程施工进度的同时也对电力工程的质量安全产生了负面影响。

1.2电力工程管理过程中人才缺失

电力工程的工作往往需要极高的技术要求，在越来越高的技术要求下，对人才的引进却难以跟随技术一路高走的脚步。而电力工程本身的工作性质对新型的高素质人才也难以产生吸引力。同时由于电力工程管理难以及时更新工程制度以及缺乏合理的资金预算，对新人才的薪资待遇还不够高，这也在一定程度上造成了电力工程企业的人才流失。同时，有些企业盲目追求经济效益而忽视对电力工程管理的监管重视，对于人才投入的成本并不合理，也在一定程度上造成了某些电力工程企业的人才链断裂。

2电力工程建设管理模块介绍

电力工程建设管理模块，通过完善线路、变电、电缆专业的旁站记录，同时增加驻队监理、旁站计划、巡视检查、安全总监、停复工模块，最终形成监理工作日志，并以人员为主线，利用数字化技术手段实现班组自主管理和同队协同，可为员工项目治理工作带来帮助，在数字化监理方面愈加专业化、规范化、智能化。该模块还可为项目分工开展带来帮助和便利性，提升员工的工作效率，减轻员工的工作负担，同时相关数字化记载有助于绩效考核，进一步促进项目管理人员的能力提升，也提供一种高效、科学的项目管理新模式，实现全方位提升项目管理能力和项目落地效果。

3功能模块介绍

3.1掌握高新技术，形成技术互补的优势局面

在信息产业高度发展的时代下，电力工程施工以及电力工程管理早已与其他技术行业深深融合在一起，形成了相互连接、互相补充的新局面。面对不断发展的信息技术，企业在变革电力工程管理以及其他电力工程时，就要充分考虑是否能够通过高新技术对电力工程进行技术加持及技术革新。新技术的应用能够使电力工程实现更高效的输电质量与工程完善度，对于其中的人才机制建设、安全管理制度完善都具有十分重要的意义。例如，可以利用大数据对员工进行建档管理，将员工的工作日程利用大数据进行存储，并根据不同的工作情况对员工实施更有针对性的是实操培训。因此，在电力工程管理过程中，要学会灵活运用高新技术，进一步实现技术互补的强有力局面。

3.2现场管控模块

通过完善“变电”“线路”“电缆”专业的旁站记录，实现全过程记录，生成的旁站记录表会上传至后台管理系统进行存档备份，并且可随时随地地下载并分享给他人。这不仅解决了线下存档容易丢失的问题，同时便于公司及时掌握现场工作情况，也可为员工项目治理工作带来协助，在数字化建设方面愈加专业化、规范化、智能化。

3.3优化施工流程，提升电力工程建设效率

目前，我国电力基建工程的施工流程已经进入了一个标准化的阶段，然而其中依旧存在着诸多的缺陷需要进行优化，比如，对施工图纸进行规范化的管理，这样施工技术人员就可以规范性的使用施工图纸，以此来提升电力工程的建设效率。且实现施工图纸管理标准化，即可以为技术人员检查材料提供便利，而对于施工材料不符合规格的情况也能能够以最快的速度进行更换，从而有效的避免了施工期间因为材料质量问题导致工程出现停止的现象。由于现场施工管理属于工程管理最为艰难的一个环节，所以必须对这部分的施工流程进行优化，才能够确保各项施工任务顺利的完成。因此，现阶段电力工程的建设通常由多个承包公司来进行的，人员流动性非常的大，所以必须由工程管理人员及技术人员在现场进行操作和管理，这样才能够针对施工现场出现的问题进行针对性的解决，以此来确保整个电力工程的建设效率。尤其是在施工之前必须做好施工人员、技术人员、设计人员的分配，并做好技术交底工作，明确每个施工小组及施工队伍的责任，保证整个电力工程能够有序的开展。

3..4驻队监理模块

将现场监理与进入作业现场的每一个班组挂钩，各个班组装备驻队监理，对班组开展全面监督，解决现场监理如仅按照作业面配备难以精准管控作业人员的难题。驻队监理主要对班组实际构成情况开展核实检查，避免“假班组”进入作业现场，确保作业进程安全可控，及时跟踪班组成员的变化状况，如出现问题需要及时上报反馈。对于异常问题情况可通过APP推送给项目相关负责人，主要包含项目安全总监周记录表、作业层班组准入检查表、变电土建工程安全质量管理重点措施每日检查表、变电电气工程安全质量管理重点措施每日检查表、灌注桩基础安全质量管理重点措施每日检查表、抱杆组立铁塔安全质量管理重点措施每日检查表、吊车组立铁塔安全质量管理重点措施每日检查表、架线牵引场安全质量管理重点措施每日检查表、架线张力场安全质量管理重点措施每日检查表、电缆排管工程安全质量管理重点措施每日检查表、电缆敷设工程安全质量管理重点措施每日检查表等。

4结论

电力工程建设管理模块中的现场管控模块，可完善对“变电”“线路”“电缆”的记录，有助于项目管理者与公司及时清楚地了解现场情况；旁站计划模块，有助于实现监理对项目过程质量的控制，根据监理对关键部位、工序进行质量监督，实现对人、机全过程的管控；停复工模块，根据项目开展情况，对停工、复工的项目可及时进行提醒与预警，有助于项目管理人员及时安排任务；工作日志模块，结合其他功能模块、工作情况自动生成监理日志并电子存档，有助于项目管理人员了解一些重要事件进行审查；驻队监理模块，有助于对项目质量的检验，通过对项目进度安全质量检查，填写每日检查表，并异常情况直接推送给项目负责人；巡视检查模块，有助于及时了解项目的运行情况，及时发现缺陷和威胁安全的情况，有效地预防事故发生，实现电力建设工程数字化综合管理。

参考文献：

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[2]路沙.数字化转型推动电力能源企业高质量发展[N].中国信息化周报,2019-12-23(013).

[3]张磊.基于数字化设计的变电站项目风险管理研究[D].北京邮电大学,2019.

[4]佟鹤晶.略论电力工程项目管理模式创新与运用[J].中国高新区,201903):131.