建筑工程土建施工现场管控的重要性及措施研究

建筑工程土建施工现场管控的重要性及措施研究

张金龙

邹平市好生街道办事处，山东省滨州市邹平市，256200

摘要：在建筑工程建设领域中施工现场的管理有着重要的意义，影响着工程的质量，为了加强现场管理效果，应对管理工作要求进行明确，落实各项管理工作。通过对建筑施工现场管理重要性的阐述，提出加强建筑工程施工现场管理的措施，使现场管理的实施得到支持，进而提升工程管理的水平，为工程质量提供保障。

关键词：建筑工程；土建施工现场；管控

引言

在建筑工程建设中现场管理工作发挥了重要的作用，由于现场管理涉及到了较多细节内容，对施工的进行及质量等有着较大的影响，如果在管理中没有全面落实各项工作，无法保证施工的顺利开展。在土建工程施工中应根据现场的特点来实施管理工作，使管理发挥出相应的作用，可为工程质量及效益、安全带来保障。因此，应对土建施工现场管控进行分析，采取有效措施开展管理。

1建筑施工现场管理重要性

1.1提高工程效率及质量

在建筑建设行业中管理工作有着较大的影响，在工程建设整个过程中有着重要的地位，施工质量对工程的使用有着直接的影响，为了避免质量问题产生，应开展有效的现场管理工作。管理人员应根据工程建设的特点来开展管理工作，了解现场管理的需求，使管理工作发挥出有效的作用，避免施工现场管理中的问题会施工进度及质量产生影响。通过对施工现场管理的全面开展，可使工程建设进度得到保障，同时提升施工的水平。

1.2保证施工现场的安全性

在项目施工中应对施工质量有效控制，考虑到施工的安全性，避免施工中产生安全事故问题，防止施工产生巨大的损失。管理工作人员可通过开展现场管理工作来落实人员的各项职责，实现对施工现场区域的全面管理，为施工安全提供保障。比如在安全检查中确认人员的准备情况，包括安全帽等，使施工能够安全地进行。在安全管理中人员可将安全隐患排除，使施工现场的安全性达到要求，为人员的安全施工提供支持，使施工顺利地进行，提高施工的质量。此外，建筑单位会对人员进行培训，使其具备安全意识观念，能够在施工中掌握对应的措施，可在发生危险时及时判断处理，避免带来安全问题。

1.3 提升工程项目经济效益

在土建施工中企业开展有效的现场管理不仅可提升施工的质量，还可使成本得到有效控制，使工程建设符合要求，也可使利润水平提升。在施工中管理人员结合各环节要求开展管理工作，加强对成本消耗的控制，比如材料及维修成本等，可使工程建设的效益得到保障。因此，现场管理的实施对工程建设有着积极的影响，可促进企业的稳定发展。

2加强建筑工程施工现场管理的措施

2.1全面进行施工现场材料管理

在土建工程施工中规模比较大，需要投入较多的资源，应对材料成本进行记录，避免材料浪费的情况产生，使成本得到控制。应对材料管理进行规范，要求工作人员在采购材料时与正规的厂商之间合作，保证材料的质量，根据经营许可及相关资料来选择。在材料运输到现场后需要进行检查，判断材料的质量情况，避免不达标材料进入施工。应对人员提出明确的要求，使人员根据规定开展质量管理工作。还需使人员进行材料清点，对材料的使用情况详细记录，采取实名领取的模式，避免对材料产生浪费影响。在现场管理中可借助智慧化技术来加强管理效果，将智慧工地引入，建立质量安全管理平台，将质量安全问题收集整理，根据责任人及分包单位等来进行分析，以图表形式呈现分析的结果，并且建立经营管理模块，对项目的二次经营情况及资金收付情况等进行分析，使管理人员更加明确地分析其中的各项情况，为管理提供相应的依据。在施工前可借助BIM技术来建立模型，对施工的进度及工艺等进行分析，并且呈现出模拟的结果，对施工现场的管理进行优化。

2.2采取有效的安全管理技术

在土建施工现场管理中应落实安全管理工作，建立相应的安全管理体系，要求针对项目的情况及现场特点来制定相应的方案，优化施工计划，使施工能够顺利进行，并且对方案进行深入分析，避免其中存在问题。要求工作人员对施工现场的数据有效收集，根据相关信息来制定方案，以加强方案的科学性，并且使安全管理工作的进行得到支持，发挥出管理的有效作用。应对安全管理技术系统进行完善，根据项目的特点来建立体系，借助终端服务器、对讲机、移动手持终端等来辅助安全管理的进行，工作人员可使用这些设备进行管理，便于管理工作的顺利开展，在各个环节有效地开展管理。同时，可将操作在终端服务器中更新，使现场的管理符合安全要求。也可借助智慧化系统来实现安全管理目标，对现场的人员的安全准备情况进行监控管理，对于不符合要求的进行提醒，可避免人员出现漏洞，为施工的安全进行带来保障。

2.3编制合理的施工技术措施方案

在当前的土建工程建设中应制定完善的管理制度，对各项环节进行细化，使管理制度的制定发挥出有效的作用。可根据施工现场情况来设计符合要求的技术措施，编制施工专项方案，根据施工的规定来落实技术管理工作，可使施工顺利进行，避免在其中出现技术应用问题，保证施工的质量。在施工中应结合现场的情况来制定合理的技术措施及方案，使设计得到优化，可避免出现问题时得不到及时解决。比如，在施工中可采取有效的措施来进行控制质量，对施工设备进行自动化监测，避免设备出现问题影响施工的进度及质量，并且使施工技术得到优化，根据施工现场的情况来选择恰当的工艺技术，为施工质量带来保障。管理人员可对设备进行分析，当其存在故障信息时采取有效的措施来处理，可减少对施工带来的影响，使施工的效率提升。同时，应对设备加强管理，做好维护工作，结合设备的特点来落实工作要求，使设备的运行正常，避免对施工的质量及安全产生影响，进而使施工的效率及质量达到要求，避免对施工现场的秩序产生影响。

2.4提升管理人员的能力水平

在进行土建工程管理时，需根据施工的要求来提升管理人员的能力，使其具备良好的素质，可根据实际情况开展管理，有效处理其中的问题，以保证施工的效果。在施工现场管理中要求人员对管理规定进行明确，具备正确的观念，加强对管理知识的学习，根据工程的情况来制定管理方案，保证方案的合理性。同时，人员应具备相应的实践能力，能够对施工管理工作进行科学安排，为现场的施工提供支持。另外，应对管理人员进行有效规范，使其根据规定开展管理工作，可建立相应的管理机制，对人员进行表扬或者惩罚，可使其按照要求规范自身行为，激发其工作积极性，可使其工作质量得到提升，为现场的管理提供良好的条件，避免在施工现场管理中出现问题，进而为施工的进行建立相应的基础，实现管理的目标。

结语

工程建设的现场管理有着较大的影响，在管理中应根据工程建设需求来安排各项工作，使现场管理工作的开展带来良好的效果。在管理过程中需结合工程现场情况全面进行施工现场材料管理，采取有效的安全管理技术，编制合理的施工技术措施方案，提升管理人员的能力水平，使管理工作的质量得到保障，并且确保施工的安全性。通过对现场管理的有效实施，可使建筑建设的水平提升，为企业的发展带来支持，进而推动建筑建设行业的快速发展。

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