10kV~220kV电力施工的现场管理研究

10kV~220kV电力施工的现场管理研究

赵琨,霍士玉,王雷

聊城市光明电力服务有限责任公司临清分公司252600

摘要：在10kv-220kv电力施工中，现场管理具有重要的地位，可以有效提高工程建设的质量。如果在实际的施工现场缺少管理，就会严重影响工程建设质量产生影响，导致供电质量不高，无法满足人们的用电需求。为了避免出现这样的情况，促进我国电力行业的进一步发展，本文主要分析10KV-220KV电力施工的现场管理，为相关管理人员提供一定的参考策略。

关键词：10KV-220KV；电力施工；现场管理

前言：我国目前的电力行业正在不断的发展，电力工程对供电质量会产生十分直接的影响。因此，社会也会更加关注这一问题。由于电力工程建设本身就存在较大的难度，其中涉及到了多样化的专业知识。为了能够对工程建设质量进行有效的提高，就必须充分的认识到在10KV-220KV电力施工现场管理的重要性，做好以上工作，才能对电力施工中的科学性进行有效的提高。减少安全事故的发生，确保供电正常，促进供电行业的稳定发展。

一、10KV-220KV电力施工现场的管理问题

管理意识薄弱

截至目前，仍旧有一部分的施工单位并不重视管理施工现场，在实际的施工过程中没有严格的按照相关规范和要求来进行。在进行施工的过程中，无法严格的执行各项管理制度，导致施工现场的环境以及秩序并不是十分清晰，导致现场存在一定的安全隐患，对开展施工活动产生一定的影响。如：不重视管理现场的材料，施工现场材料混放以及材料受潮等等一些情况。这些情况不仅会对施工进度产生影响，甚至还可能会造成材料的严重损耗，不断的增加工程成本。在实际的施工过程中，无法对各个人员以及队伍进行有效的协调。部分队伍之间在施工时间上有冲突，对整个工程的进度产生影响，增加工程延期的风险。

缺少完善的组织管理结构

由于并没有重视施工现场的管理工作，导致在实际的工作过程中并没有构建管理机构，缺少专门的人员进行现场管理。在10KV-220KV的电力施工现场中，需要多方共同参与。需要他们一起进行协调和配合，组建一完善的管理机构，科学有效的管理施工现场的各个要素以及环节，有效提高工程质量，按期完成工程。在实际的施工过程中，能够保证人员以及设备的安全。但是在真正进行施工时，各个部门之间并没有进行有效的配合，监督管理工作缺少成效。在施工现场，存在责权划分不清晰的问题，导致无法有效的维护施工现场的秩序以及安全。

缺少有效的安全管理

在实际的10KV-220KV电力施工现场，由于没有明确的安全生产责任和健全的安全制度，导致发生安全事故的概率也开始不断的增加。10KV-220KV电力工程施工本身就是一项具有较高危险性的工作，在实际的施工过程中不仅会进行高空作业，同时还会有带电作业。因此，相关工程建设企业在实际的施工过程中就要对安全管理体系进行有效的完善，对其中的各项安全管理责任和内容进行明确。通过使用现金的技术手段，有效的进行现场管理，减少和避免发生安全事故。但是在实际的施工过程中，仍旧存在安全管理措施不完善的问题。

在实际的施工现场中，有一部分的管理人员并不重视现场中的一些习惯性违规操作，没有及时的对工作人员进行阻止和教育，最终就可能会出现一些严重的问题，威胁人身安全，造成财产损失。管理人员在实际的管理过程中没有按照相关规定来进行，没有及时的检测脚手架的牢固性以及安全性，导致出现一些安全事故。还有一些工人在实际的施工过程中不佩戴安全帽以及防护手套，管理人员没有及时的进行提醒，导致出现安全事故。

缺少完善的质量管理

在实际的10KV-220KV现场施工过程中，质量管理体系并不健全，缺少完善的管理制度，质量管理技术相对来说比较落后。还有一部分的施工单位在实际的施工过程中不重视前期的质量管理，而是更多的关注后期的质量检测。这些问题都会导致无法确保施工的质量，增加了质量隐患。

成本管理力度低

想要确保工程建设项目的经济效益，首先就要按照工期完成工程项目，确保能够如期投入到使用过程中。因此，在实际的施工过程中就一定要重视施工现场的管理。但是由于在实际的施工现场中缺少明确的工程进度管理目标，导致有一部分工程本身存在计划不合理，或者是无法严格的执行计划的情况出现，不能顺利的开展相关活动。还有一部分的工作人员在施工现场没有按照相关的规章制度开展相关活动，也就无法将管理工作的作用充分的发挥出来。还有一些管理人员出现越权指挥的现象，导致工程无法衔接，就不能按时完成工程建设。

二、10KV-220KV电力施工的现场管理策略

强化管理意识

电力工程施工企业要及时的对管理人员的安全意识进行有效的培养和强化，通过开展安全教育培训，提高他们的安全素质。有组织、有计划的开展安全警示教育，引导管理人员进行事故分析。通过开展实践课以及模拟课的方式，帮助管理人员以及工作人员树立正确的思想，充分认识到安全生产的重要性。对各个级别管理人员的管理制度进行有效的健全和完善，才能提高管理人员的管理意识以及责任心。

加强现场管理

在开展10KV-220KV电力工程施工的过程中，一般会使用到高压设备以及油罐等等，这些设备和材料本身就具备一定的危险性。一旦出现防护不到位的情况，很可能就会造成人员伤亡。因此，在实际的施工过程中，管理人员就必须要将现场的安全管理放在第一位。在高压设备区域及时的设计警示标语和防护措施，做好各项防护，才能确保不会出现安全事故。除此之外，在施工现场，还要对工作人员进行有效的安全教育工作，提高他们的安全防范意识。在实际的操作过程中，能够严格的按照标准和规范来进行。结合设计图纸，减少对自身经验的依赖，不做危险行为。

提高施工现场质量管理

在实际的管理过程中要有效的落实管理理念，结合具体的施工内容以及质量要求进行监督，消除质量隐患。在实际的施工过程中，建立完善的质量管理体系，使用现金的技术手段，监督和掌控施工情况，有效控制工程质量。在10KV-220KV的电力施工过程中，工作具有一定的复杂性，很容易就会损害现场的一些材料。为了避免出现材料浪费的情况，在实际的施工过程中就要选择科学合理的方式，有效的管理现场的材料。在进场之前进行严格的检查，必须要达到施工的标准。在进场之后，将所有的材料进行分类处理和保存，结合材料材质以及特性，开展更加具有针对性的管理策略。同时加强对施工人员的培训，才能对整个工程的质量进行有效的提升。

提高管理力度

管理人员在实际的现场施工管理过程中不仅要建立完善的管理体制，同时还要加强执行力度。才能让工作人员更加重视，采取有效的措施来降低操作事故，减少人员伤亡。在实际的工作过程中，健全管理制度和奖惩制度，确保能够依靠制度来进行现场管理工作。在实施项目之前，要求企业能够提前做好相关方案，制定严格的标准。加大对员工的监督力度，让他们能够严格的按照操作规范来进行。通过提高施工现场的监督管理力度，就能够找到工作过程中存在的一些问题，及时的进行处理，对工程项目的建设进行有效的保证。

结束语：

总而言之，在10KV-220KV的电力施工现场进行管理，就能够对工程建设的质量进行有效的提高，避免出现安全事故。充分重视以上工作，严格按照标准来进行以上流程，才能确保全体员工的安全，提高工程效益，有效促进我国电力行业的健康发展。

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