对企业后勤管理中成本控制相关问题的思考

对企业后勤管理中成本控制相关问题的思考

张崇华

国网河南省电力公司南乐县供电公司 河南濮阳 457400

摘要：我国的企业目前处于一个改革深化的阶段，企业需要解决的一个重要问题就是提高后勤管理的科学性、有效性，而成本控制是企业后勤管理的一项重要工作內容。本文分析了企业后勤管理工作的重要性，并提出了加强企业后勤成本控制管理的有效策略，以期为企业后勤管理中的成本控制工作提供一定的帮助。

关键词：企业后勤管理；成本控制；重要性；有效策略

1、企业后勤管理成本控制的重要性

成本管理指的是根据企业的成本计划预测成本，在企业运行过程中对成本进行核算，控制成本的消耗，并与行业情况进行比较，找到减少成本的新方法，减少个体劳动时间，提高企业效益。后勤管理工作对企业的长远发展具有十分重要的影响作用，而成本控制则是企业贯彻落实科学发展观的具体要求。为此，企业必须做好充分的准备，把握机遇，不断完善后勤资源配置，优化后勤管理，合理有效的对成本进行控制，促使企业后期管理中的成本控制工作更加科学、规范、人性。近年来，中国的经济在不断的进步，而市场环境的竞争也越来越激烈。企业要想在竞争中取得优势，长远、稳健地发展下去，就必须提高后勤管理水平，提高资源的利用率，优化成本控制。企业在后勤管理中进行成本控制的最终目的是为企业创造更多的效益，提升企业的竞争力。但就目前而言，我国的企业在后勤管理成本控制方面仍然存在一些问题，如不够重视，管理工作没有落实到位，管理理念比较陈旧等。这些问题的存在导致企业的成本控制水平受限，发挥的作用并不十分明显。首先，企业后勤管理成本控制是后勤成本的再生产能力。企业的盈利能力主要由企业的成本和收益决定，当成本支出越低、收益越高的时候，企业的盈利能力也就越强。对企业成本进行科学、合理的控制，能够有效减少企业后勤管理成本，从而优化企业效益。其次，降低后勤管理成本。实行成本控制能够切实减少后勤管理成本，将节省的后勤管理费用进行再分配使用可以创造出更多的价值。为此，优化企业后勤管理成本控制能够有效提高企业的效益。最后，提高资源利用率。实行成本控制制度，落实成本控制措施，严格限定成本与支出的界限，能够有效减少不合理的成本，充分发挥每一份资源的作用。

2、加强企业后勤管理中成本控制的有效策略

2.1对后勤管理中成本控制工作给予充分的重视

要想让企业后勤管理成本控制工作得到充分的重视，就必须培养企业领导的成本控制意识。企业的成本管控工作是一种系统性的工作，比较复杂。要贯彻落实这项工作，企业的领导必须对这项工作给予充分的重视和支持。在成本控制工作的开展过程，企业领导应带入自身的看法，始终围绕着优化管理、顾全大局的目标展开成本控制工作。后勤管理部门应做好本职工作，团结协作，积极有效的解决职责范围内遇到的问题。后勤管理部门中的服务人员应提高服务效率，对部门提出的问题给予快速的响应服务。

2.2落实成本预算管理制度

要真正实现对企业成本的管理控制，就必须推行成本预算管理制度。成本预算管理制度是实现成本管控的有效途径，能够切实降低企业的成本。为了控制企业后勤管理和后勤活动的支出，必须贯彻落实成本预算制度。与此同时，企业还应不断完善成本预算管理制度，落实预算指标，促使成本管理控制工作朝着规范化、程序化的方向发展。企业后勤成本控制工作涉及到后勤活动的整个过程，要真生实现有效的后勤成本控制，就必须落实后勤活动各个流程中的成本控制工作。企业在后勤成本控制工作中应做到活动前预测、活动中控制、活动后管理，全面把控后勤活动的全过程开支。

2.3培养工作人员后勤成本控制意识

传统的后勤成本管理制度是报账制度，这种简单的成本管理制度侧重于数字，不够重视成本的预测和规划，无法充分调动相关人员的工作积极性。企业应更新成本管理理念，对员工进行教育、培训，在员工的心中树立成本管控意识，并坚持开展成本管控的宣传活动，培养员工的成本控制意识，以便企业能够在竞争激烈的市场环境中得到发展。

3、提高企业后勤管理质量的对策分析

    3.1引进先进的企业管理模式

企业可以对成功的大型企业进行学习和分析，从而对成功企业的后勤管理模式及管理方法進行总结，结合企业自身的实际发展水平对先进的企业管理模式进行引进和借鉴，从而提高自身的后勤管理水平。在此过程中，企业需要认识到现代化企业的后勤管理模式的重要性，与此同时，需要注意加强对后勤管理工作的成本控制，使得每一分的投入都能获得有效产出，从而有效提高自身的经济效益。

    3.2学习先进的管理理念

企业在进行后勤管理的过程中，首先需要认识到后勤管理对整个企业的经营生产运营的重要性，同时需要学习先进的管理理念，通过理念上的变革推动制度上的变革。企业需要引进合适的管理体系制度作为自身后勤管理工作的指导理论，例如，在科技创新型企业中，可以在结合泰勒科学管理理论的基础上形成企业自身的管理理念，而在现代化办公企业中，领导者则需要认识到法约尔的管理理论中的非正式组织的重要性。

除了学习先进的管理理念之外，企业还需要做到以人为本，在此基础上开展高效的后勤管理工作，特别是在水利行业的野外勘测和项目施工过程中，企业需要为员工做好相应的安全准备工作，同时需要对可预见的风险采取相应的预防措施，从而保障员工的人身安全，做到以人为本。

    3.3保证后勤管理工作的科学化和规范化

企业管理是一项系统性工作，后勤管理工作也不例外。在后勤管理中，我们应该在坚持科学的基础上勇于创新，在创新的过程中保证规范。要实行岗位责任制，把岗位职责落实到人。对于勘测设计中特别是野外踏勘、测绘及施工等外业工作部分，可以按照区域划分人员的职责，保证没有工作上的漏洞和责任上的空白;在后勤管理工作中，为了使后勤工作的效果得到保障，必须保证所有的后勤服务在透明状态下进行，并接受企业每一个员工的监督;作为后勤管理工作的重要部分，企业员工的饮食问题非常重要，关乎着每一位企业员工的身体健康，并间接关系着企业能否正常开展生产活动，从事餐饮服务的每个员工必须持健康证上岗，严格对所有进入食堂的食材进行安全检验，保障食堂的饮食卫生安全，形成完整的卫生保障制度；对于企业刚入职的青年职工宿舍的管理要做好防火、防盗、防爆、防电等一系列安全防护工作，特别是工地现场设代人员的宿舍管理制度，为企业职工尽可能的提供舒适的住宿环境的同时，需进一步加强并规范宿舍的管理工作;努力提升后勤保障人员的综合素质水平，做到每一位后勤工作人员都应当接受相关岗位专业培训，必须掌握相应的职业技能，并熟悉企业的相关管理制度。综上这些措施，都是企业后勤管理工作科学化、规范化的实现方式，对提升企业的经济效益有巨大帮助。

结语：企业后勤管理中的成本控制工作与后勤活动的各个方面都具有密切的关系，这项工作具有系统性的特点，比较繁琐、细致，对企业的长远发展具有重要的推动作用。企业必须充分认识到后勤成本管理的重要性，根据自身的实际情况以及行业状况完善成本管理制度，更新成本管理理念。

参考文献：

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