通信工程建设过程中的相关管理措施

通信工程建设过程中的相关管理措施

刘平

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摘要：自我国改革开放以来，我国经济不断快速发展，社会不断进步，通信工程的建设规模和数量日益扩增，其管理方面也有了显著提升，同时通信工程作为科技发展的重要产物，某种意义上也决定了我国科技的发展潜力。通信工程建设过程中，存在的不确定因素较多，为了保证工程建设整体质量，需要提前制定全过程的相关管理措施，并且将管理工作贯穿到每个施工细节，确保各环节与各部门相互配合、相互协作，为提升通信工程的综合效益奠定有利基础。文章主要围绕通信工程建设全过程中的相关管理措施展开讨论，希望给更多业界人士提供帮助，助力于我国通信工程的良好发展。

关键词：通信工程；建设过程；管理；措施

引言

目前进入了信息时代，社会对通信工程的需要逐年增加，应提升通信质量，提升服务性，保证通信行业的持续发展。工程建设是通信网络形成的基础，在建设过程中需要从工程的各个环节质量控制出发，保证通信工程能够满足社会需求。目前的通信工程建设中，管理问题较多，已经影响了工程的综合效益，需要开展全过程的有效管理，转变传统的管理理念，结合当前通信技术的发展，工程建设的需要完善管理方法，确保通信工程建设的质量与效益。

1通信工程建设过程特点

1.1强调实效应用

现代通信突破的空间的距离，生活和工作离不开通信工程，并且对通信服务的要求越来越严格。在工程建设中需要重视通信质量、速度和信息传播，强调工程的实效应用。实效应用的特点要求工程建设过程中注重通信的效果，提出了具体的工程建设标准，限制了建设规划的时间，保证通信工程能够为人们提供实效性的通信服务。

1.2影响因素较多

通信工程施工建设的技术含量高，需要专业性建设施工，保证建设质量。同时通信工程建设中受人为因素和外在因素的影响，施工环境也较为多变，需要在建设中排查、解决这些因素，保证工程建设的进度与质量。影响因素较多的特点让施工难度大，一定要把握施工技术的应用工艺，并在工程建设中加强设计与验收管理，以此保证通信工程建设的质量。

1.3建设工序复杂

目前的通信工程建设中，机械设备能够代替人的劳动，但是需要操作指挥，并且通信设备越来越多，保证了通信工程的功能，增加了建设施工的难度。通信工程建设工序复杂的特点主要体现在施工建设的环境多变，建设过程会有一些变量，一些施工建设问题无法预测。对于此，需要在工程管理中落实标准化，控制工程建设的各个阶段，确保每道工序的施工质量，保证工程建设的质量。

2通信工程建设过程中存在的问题

2.1管理模式较落后

在信息社会背景下，通信工程是社会发展的基础，工程质量关系到通信的稳定、安全。通信工程过程管理模式呈现落后的情况，与当前的通信工程建设不契合，无法满足现代通信工程建设的需求，无法保证工程中新技术应用。传统的管理模式中，以粗放型的简单要求为主，缺乏过程中的分析与管控，在现代通信工程中的应用导致工程建设中的问题无法解决，过程管理工作也没有结合。比如安全管理、质量管理、进度管理、成本管理需要做全面整合，在过程中分析和解决施工中的问题。但是，当前的管理多为分体要求，管理工作出现了冲突，不利于工程建设的开展。

2.2工序管理不到位

通信工程的每个施工环节都是环环相扣的，也都是极其重要的施工内容，因此，每个施工环节的质量都是影响工程建设质量的重要因素。在管理工作实施过程中，很多管理人员缺乏对工程建设全过程的动态化考虑，导致管理断层现象严重，在后续施工中发现前面施工工序存在问题，也难以准确判断问题的产生根源。还存在管理人员为了追赶施工进度，要求加快施工速度，工序质量问题频发。此外，验收环节是检验施工工序质量的重要管理措施，实际验收时，应该高度关注项目建设的难点、重点等，确保所有施工工序质量达到施工标准，然而部分粗心的管理人员由于主观因素的影响，对验收工作不够重视，导致通信工程存在很多瑕疵和缺陷。

3通信工程建设过程中的相关管理措施

3.1构建科学管理模式，提升工程效益

现在的通信工程科技化程度较高，过程管理需要做好整体管控，所以要构建科学管理模式，提升工程的效益。构建工程管理方案和制度，明确管理工作的目标和职责。管理方案和制度是实现内部控制的主要方法，在方案制定中要明确工程建设中各个领导的职责，明确管理工作的内容，保证管理工作的效果。管理制度要建立奖惩，完善制度中的内容，做好精细化的管控。在构建管理方案和制度后应做好项目内容的落实，建设科学管理模式，与项目部和人力资源编制一同执行，保证通信工程建设能够顺利进行。引入先进的管理理念，全过程管控施工建设的行为。随着通信工程的发展，管理工作越来越重要，需要进行全过程管理，管控工程建设的整个过程，以此保证管理的效果。全过程管理是先进的管理方法，将影响工程建设的所有因素都做管控，保证工程能够顺利运行，加强施工管控。全过程管理是将施工准备、建设与验收进行结合，能够解决建设过程中的很多问题，利于通信工程的高质量建设。将建设进度、质量、成本、安全做整合，健全管理方法，控制工程的施工过程。工程建设是一项系统化的内容，管理工作也要做全过程的整合。所以在管理方法上要以安全管理为核心，开展进度、质量、成本管理的综合性控制。其中安全管理要做好施工现场的安全设施建设，做好施工场地的隔离，设置安全警示牌，针对带有危险的施工活动做现场管控，建立机械设备作业、电力使用的安全管理方法，预防安全事故的发生。进度管理需要编制施工进度文件，并在建设过程中做动态调整，提高施工的效率，按时完成工程建设。质量管理则要做精细化管控。成本管理需要把控设计、采购的资源控制，科学合理地做人力资源配置、材料和机械配置，减少成本控制。

3.2强化施工工序管理

每个施工工序都是构成通信工程建设的重要部分，应加强其管理力度，从以下方面入手：实现工程动态化管理。通信工程建设全过程处于动态变化中，采取动态化的管理方式，能够帮助管理人员及时发现问题、解决问题，并且及时、准确地做好质量跟踪和记录，针对出现的质量问题一定要追究其根源，改善质量问题；其次，合理规划施工进度管理，以通信工程建设全过程的总目标为基础，根据工序施工的难易程度合理安排施工周期，避免所有工序的施工周期相同，不仅影响施工进度管理效果，还会打乱施工计划；最后，加强工程质量验收管理，每个施工环节的质量验收可以及时发现这一阶段的质量问题，及时进行整改和优化，有效避免对后续施工的影响。管理人员要结合工序特点和管理要点开展工作，对整个施工过程起到指导作用，保障施工有序进行。

结束语

总而言之，从上文的分析中我们能够充分看出，在通信工程建设全过程中要着重加强管理，针对管理过程中的核心特点，影响因素和存在的问题等进行全面把握，深入分析，提出更切实有效的应对策略，并在实践的过程中有效落实，以此充分确保通信工程建设取得更大的效益。

参考文献

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