建筑工程管理中的创新管理模式分析

建筑工程管理中的创新管理模式分析

庞军 

身份证号： 440804198203150533

摘要：进入21世纪后，经济快速发展迅速，人们生活质量的改善，给建筑行业发展提供了发展动力，但近年来，建筑行业在发展过程中，建筑工程管理模式没有得到有效发展，无法跟上建筑行业发展步伐，在管理模式方面存在不足，虽然相关工作人员在不断优化工程管理模式，但这显然不够，要想推动建筑行业发展，还需要加大工程管理模式创新力度。

关键词：建筑工程；管理模式；创新

前言

对于建筑工程管理而言，不仅仅是满足人们生产生活需要的建筑工程，建筑工程十分复杂，其中涉及到了很多的方面，不仅仅要求具有较高的专业技术，还需要对施工的管理，检测、工程的设计以及施工的施工进行有效的管理。对于建筑工程而言，工程管理非常关键，影响着工程整体质量，对此，施工企业需要重视工程管理，以此来工程整体质量。

一、建筑工程管理概念及要点内容

工程管理作为建筑企业管理重要一项重要内容，是建筑企业在施工过程中所开展的管理措施，施工现场与施工对象是其管理对象。管理者必须首先评估项目的具体情况，做好管理准备，并完善管理制度，使这些制度能够按规定实施。建筑工程对社会发展以及人们生活不联系比较密切，注重质量与技术水平，降低工程成本。在工程施工时，需要设计施工图纸，根据施工图纸进行施工，注重日常监督管理，以此减少施工事故。建筑工程含有大量项目，这些项目受内外因素的影响较大，要注重处理细节部位，加强对细节部位的角度，了解施工现场实际情况。建筑工程管理内容主要包含以下三点：第一工程合同。工程合同中主要就是工程文书，规定了建筑双方需要履行的责任与权益。第二工程文件。这是建筑工程在施工过程中需要用到的一部分，其中包含许多重要文件，支撑各施工阶段变动。

二、如今建筑工程管理制度存在的问题

现阶段，一些施工企业的管理者，对未来建筑发展的方向重视程度不够，管理理念也没有得到有效的转变。因为受到了传统管理理念的影响，在建筑工程施工中，企业过于重视施工效率，忽略了施工质量监管，在这种情况下，很多建筑施工企业在施工过程中坚持采用传统的粗放型的施工管理方式，造成了严重的施工浪费，很难提高企业经济效益，还严重地污染的环境。不仅如此，在目前的施工企业当中，建筑工程的管理制度也存在着严重的缺陷，管理者往往只重视功能过程的收益，为此不惜采取一切措施压缩施工成本，忽视了建筑工程质量的质量。一旦出现安全事故，不仅造成了严重的资源浪费，还给社会造成了严重的安全问题。所以，各建筑施工企业要根据自身的实际情况，围绕着管理理念和管理模式开展创新活动，充分地融入到社会发展当中去，只有这样，企业才能实现可持续发展的目标。

三、建筑工程管理创新管理模式的具体手段

（一）在思想上创新

每一个人都应该具备正确的价值观，作为建筑施工企业也一样，正确的价值观念是企业生存发展的根本，同时也是企业文化的核心。作为建筑施工企业，要在思想上进行积极的转变，改变传统的思想观念，摒弃墨守成规，要将改革创新融入到企业的管理当中。众所周知，思想意识决定着具体的行动，只有实现了思想上的创新，才能实现在行动上的创新。作为建筑施工企业的管理人员，要充分认识到企业未来发展的目标和方向，不断学习建筑施工未来发展的趋势，同时还要求企业员工时刻保持创新思维，积极吸收有创新精神的员工，并且在实际的工作过程中不断完善和总结，以此来保证企业与时代发展同步。

（二）创新建筑工程管理技术

不同阶段，经济发展的目标也不尽相同，造成了时代特色。企业要想在激烈的竞争中站稳脚步，就需要与时代同步发展，加大创新力度。对于建筑工程企业而言，要想保证企业的经济效益，保证施工建设的质量，就需要对建筑工程的管理进行创新，满足建筑行业发展需要。另外，还要创新施工技术，只有这样，才可以将工程管理的优势发挥出来，对于工程管理技术来说，主要包含以下两方面内容：一方面是在建筑工程施工过程中采取现代化自动管理方式，另外一方面就是在建设施工过程中采用现代化的管理制度，两者相辅相成，充分保证施工的质量和施工效率。在完成对工程施工技术创新之后，施工企业的专业技术水平会得到显著的提升，与此同时，对于建筑施工企业的施工人员也提出的更高的要求。很多建筑施工企业采取了专业培训的方式，但是效果却不是十分理想，因为施工人员的素质普遍不高，无法有效地将施工标准理论知识与实际施工进行有效的融合，进而导致培训的效果不理想。基于此，需要建筑施工企业提出重视程度，一方面要转变传统的管理理念和管理模式，积极培养高素质人才，另外一方面则需要企业不断地引进新的施工技术，以此来保证建筑施工企业的质量和效果。

（三）加强建筑工程信息化管理

现在，建筑业能否在新形势下健康发展，信息技术的管理和应用是必不可少的，通过分析建筑工程管理过程，以往的管理方法与理念不能满足现代工程管理需要，需要加强信息管理和开发，将信息管理技术持续融合到建筑系统中，是现阶段主要发展趋势。现在项目管理有几个问题，使得信息管理没有起到最重要的作用，对此，要提高工程管理信息化水平，鼓励管理人员学习更多知识，体现出信息技术的优势，为后续工作的开展打好基础，保证管理质量，有助于解决风险问题。因此，充分借助信息技术解决问题，加强日常监督与管理，认识企业在市场竞争中的优越性是很重要的。在建设工程中信息管理系统的应用保证了信息的实时、完整的传输，利用信息系统的计算和分析能力，跟踪建筑工程每日产生的大量数据，完善工程信息化管理机制，加快内部结构改革创新，设立事前管理信息系统，加强监督管理，保证工程顺利完工。可以结合计划设计和施工环境事先评价将来的风险因素，可以利用信息系统模拟制定有效的预防对策。在监控过程中，信息系统可以正确收集技术数据，进行数据分析，比较数据与施工计划的偏差，并及时调整监控技术计划。在事后分析阶段，施工人员说明建设项目的成本，分析资金和成本数据，编制报告书，便于施工人员积累经验，保证工程根据流程进行施工，为相关人员开展图纸设计提供数据支持，避免设计图纸与实际施工存在误差，使建筑项目施工人员自觉、及时进行风险调查制定科学建设项目的施工监督管理制度，促进建筑项目的建设和长期发展。

（四）创新建筑工程管理过程

对于建筑施工企业而言，建筑工程在施工过程中，施工质量与施工效率对工程质量有着很大影响，而且，对于建筑施工企业而言，建筑工程质量是施工企业的生命线，关系到企业的口碑和品牌，所以，建筑工程企业要制定正确的发展目标。第一，在实际的发展过程中，要以企业的发展目标和重心为基础，并且根据实际发展情况进行不断的完善和调整，充分发挥控制作用，保证建筑企业的目标得到充分的实现，不仅如此，还需要不断减少误差，避免安全事故的发生，保证工程质量。第二，作为企业的管理人员，要时刻保持清醒的头脑，科学把握市场发展的方向，采用创新管理理念，与时代发展同步。第三，企业的管理层要不断地革新员工的思想，培养员工的创新意识和创新动力，以此来激发企业的活力，保证员工以企业共同成长发展。

结语

随着建筑行业的发展，要加强工程管理创新力度，不仅能够改善企业现有管理模式，还能够保证企业施工效率与质量，增强建筑企业竞争力，提高企业经济效益。工程管理创新模式应用中的工作人员，要提高自身素质，及时将问题上报给相关部门，提高建筑安全性，推动企业稳定发展。

参考文献

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[2]杨明.论建筑工程管理中创新管理模式[J].河南建材,2020(05):72-73.

[3]姚文泉.建筑工程管理中如何创新管理模式[J].门窗,2019(15):59.